|
|||||||||||
Партнери УАВПП |
26 червня 2009
Пилюли для прессыТенденции в мире. Январь – Июнь 2009 В фокусе внимания «новостных лент» о рынке прессы в мире в период с января по июнь 2009 года были следующие «кризисные» темы и изменения: Сокращение штатов, сокращение рабочих часов
Оптимизация расходов / продажа и/или избавление от части активов
Банкротства
Нестандартные рекламные решения
Введение платы за доступ к содержанию газет в Интернет
Переход в Интернет / расширение присутствия в социальных сетях/ рост посещений изданий он-лайн
Подорожание газет с целью сохранения качества контента – хорошо показанона примере газеты «The New York Times» Падение тиражей на 7,1% с октября 2008 по март 2009 (статистическая информация Газетной ассоциации Америки, Audit Bureau of Circulations (ABC))
Тенденции в Украине. Январь – Июнь 2009 Рынок прессы Украины тоже претерпел ряд изменений и оптимизаций в «новых экономических условиях». В частности, за первое полугодие 2009 можно выделить следующее. Закрытие издательских домов/ изданий (не исключая «раскрученных») · Прекратил существование из-за отсутствия финансирования проект российского издательства ИД Родионова в Украине, журнал «Der Spiegel Профиль». · Ушел из издательского пула журнал «Новинар» издательства Джеда Сандена KP-Media. Вслед за ним были закрыты журналы «Вона» и «Пані», а также бесплатная газета «15 минут» · Холдинг «Медиа Инвест Групп» закрыл региональные редакции журнала «Статус», оставив лишь столичную версию. · Издательский дом Perekhid Publishing House объявил о закрытии журнала «Деловой» · U.A. Inter Media Group приняла решение закрыть еженедельник «Чистая прибыль» · Закрыта ежедневная газета "24" · Заморожен до лучших времен журнал "Gallery" · Принято решение о закрытии мужского журнала "Arena" · С рынка ушли несколько международных издательских компаний - немецкая Handelsblatt, швейцарская Ringier, чешская Economia a.s., голландская Telegraaf Media Group. · Издательство ITC Publishing закрыло журнал Autocar · ИД «Комиздат» прекратил выпуск журнала PC World Ukraine · «Автоцентр» приостановил выход газеты «Базар» Исчезновение на украинском рынке сегмента ежедневных бесплатных периодических печатных СМИ · Закрылись газеты «15 минут» (издательство KP Media) и «Обзор» (Telegraaf Media Group Ukraine — TMGU). Первая — в связи с уходом с украинского рынка голландской TMGU; вторая — по причине значительного падения доходов от рекламы на фоне дорожающей бумаги и распространения. Газета «Вечерком» (ЗАО «Сегодня Мультимедиа») перешла в Интернет. Единственная бесплатная киевская газета, которая продолжала выходить в ежедневном режиме — «Пульс Киева» (издательство «Медиа Поинт»), с марта 2009 перешла на еженедельный режим. · Впрочем, есть и позитив. В июне 2009 компания The Marker объявила о запуске ежедневной бесплатной газеты «Точка» Оптимизация затрат (сокращение штата, урезание корпоративных бюджетов и зарплат, незапланированные и неоплачиваемые отпуска, изменение системы оплаты труда сотрудников) · Апрель 2009 - Александр Антонец ушел с поста председателя правления ИГ «Картель» · Май 2009 – Компания EastOne Виктора Пинчука сменила менеджмент издательства "Экономика" Отток рекламодателей и урезание рекламных бюджетов (особенно сегменты - банки, автомобильные компании, недвижимость, страхование) · По данным компании «Мониторинг СМИ» объем рекламных полос в прессе в первом квартале 2009 упал на 50%. Падение неравномерно по различным видам изданий. В изданиях автомобильной тематики, рекламно-информационных и информационно-аналитических падение больше, в специализированных и телегайдах - меньше.
Переход от долгосрочного планирования рекламных компаний к краткосрочному Усиление Интернет-направления и развитие Интернет – проектов · Январь 2009 - Проекты «Деньги» и «Time Out» (ИД УМХ) в 2009 в своем развитии сделают акцент на интернет-версии · Февраль 2009 - в информационном пространстве появилась Интернет-версия популярной бесплатной вечерней газеты «Вечерком» ЗАО «Сегодня Мультимедиа» · Март 2009 - KP Media запустил женский интернет-портал Ivona и планирует запуск детского интернет-проекта · Июнь 2009 – Журнал «TimeOutКиев» Украинского Медиа Холдинга закончил редизайн сайта www.timeout.ua · Июнь 2009 - Два сайта Украинского Медиа Холдинга - ХайВей (http://h.ua) и Хайблоггер (http://hiblogger.net) - представили посетителям новый дизайн Прекращение запуска/финансирования новых проектов “Очищение издательского рынка от имиджевых заказных и непрофильных проектов в пользу независимой прессы, которой доверяют” Валерий Иванов, президент Академии Украинской Прессы Выводы
Сигналы, которые обнадеживают Международные антикризисные «сигналы», которые cтоит взять на заметку. «Новые читатели» · Современная читательская аудитория хочет от «канала коммуникации» конкретных рекомендаций: что делать, как выжить, что кушать, что покупать · Уже нет массовой аудитории - идет переориентация на специализированную аудиторию · Люди хотят говорить, и они получили новые технологичные возможности для того, чтобы делать это легко. Поэтому происходит бурное развитие глобальных социальных сетей, блоггинга и т.п. Читатели перестают быть пассивными потребителями информации и сами становятся ньюзмейкерами. Развитие гражданской журналистики – это то, что в ближайшее время будет серьезно стимулировать традиционную журналистику повышать свой профессионализм. Впрочем, это временно – как уже бывало ранее. И обыкновенные люди в долгосрочной перспективе не смогут заменить профессиональные журналистские проекты и коллективы. · Читатели хотят быстрого и удобного доступа к информации в новом формате · Читатели уже не считают достаточным получать информацию из одного источника. Поэтому даже самые сильные газеты не смогут быть монополистами. · Растет интерес к сегменту custom publishing (корпоративные издания) · Отмечается рост популярности прессы в нише «сделай сам», потребительских изданий (советы о том, как вырастить, приготовить, связать или сшить), изданий о трудоустройстве и пр. «Новая реклама» · Согласно прогнозу аналитиков Carat, опубликованному в августе прошлого года, объем рекламных расходов в мире должен был увеличиться на 4,8%, но финансовый кризис заставил экспертов скорректировать его в меньшую сторону. Причиной корректировки прогноза на 2009—2010 годы CEO сети Aegis Media Джерри Балманн называет тенденцию к острожному отношению к рекламным инвестициям на фоне экономической неопределенности. «Говорить о будущем рекламного рынка сегодня с большой уверенностью невозможно, — считает он. — По нашим оценкам, сокращение расходов на мировом рекламном рынке составит 5,8%. В отношении некоторых стран наши прогнозы на 2010 год более оптимистичны». По его мнению, велика вероятность того, что ситуация в Великобритании, некоторых странах Европы и Азии начнет постепенно стабилизироваться». · Украина: падение объемов рекламы в прессе в гривне в нынешнем году составит -41% по отношению к 2008 году (прогноз экспертов УАИПП). Причем, падение расходов на рекламу различно для изданий в различных сегментах · Реклама в печатных СМИ вызывает более эффективную реакцию потребителей, чем реклама в любых других медиа. К такому выводу пришли представители исследовательско-консалтинговой компании «Dynamic Logic» в Великобритании (февраль 2009). · Рекламные агентства требуют от продавцов рекламных площадей понимания бизнеса агентства и клиента – то есть конкретных предложений, проектов, а не «просто» описания свойств канала коммуникации · Рекламные агентства и рекламодатели нуждаются в более качественных механизмах и инструментах измерения для определения истинной ценности газетных аудиторий, как печатных, так и онлайновых. · Рекламные агентства ждут готовых предложений от газет. (Впрочем, в этом случае становится все менее понятным, чем же тогда занимаются их медиа-специалисты, креативщики и клиент-менеджеры) · Май 2009. По результатам сравнительного анализа онлайновой, телевизионной рекламы и рекламы в журналах, который провела компания McPheters & Company, полосная реклама в журналах имеет эффективность 83%. Особенно эффектно этот показатель выглядит в сравнении со стандартным интернет-баннером, который эффективен лишь на 16%. · Актуальной проблемой для газет остается создание оптимальной схемы, которая позволит им предложить рекламодателям интегрированный подход для охвата как массовой, так и узкоспециализированной аудитории посредством печатных и интернет изданий (отчет PricewaterhouseCoopers, июнь 2009) · Из опроса Телекритики в мае 2009 видно, что абсолютное большинство крупнейших рекламодателей и рекламных агентств в Украине прогнозируют или планируют увеличение затрат на прессу до конца года. Но никто из них не считает, что существенное возрождение может произойти «просто так» - по их мнению, даже с восстановлением рекламного рынка пресса вернет свои деньги нескоро, если не предпримет ряд общеотраслевых мер. · Андрей Андрющенко, директор медиаагентства Initiative (Украина): «В ситуации оптимизации затрат во многих случаях основное внимание рекламодатель обращает на стоимость контакта и достоверность измерения рекламного контакта. Пока что в сознании рекламодателей пресса проигрывает телевидению по этому показателю. Хотя при грамотном подходе к позиционированию массовая пресса для некоторых сегментов (например, для жителей Киева, для некоторых других демографических групп) может быть даже более эффективной для продвижения определенных брендов, чем телевидение» · Несмотря на то, что доходы от газетной рекламы сократились в 2008 году на 5%, на печатные медиа по-прежнему приходится 37% глобальных рекламных доходов (из Доклада Гэвина О’Рейли (Gavin O`Reilly), президента Всемирной газетной ассоциации (WAN) на международной конференции WAN «Сила печати – Возможности печатных СМИ» в Барселоне). · В настоящий момент запад активно изучает возможности эксплуатации потенциала мобильной рекламы для газетной отрасли «Новая дистрибуция» · Внедрение информационных технологий и повышение оперативности обмена информацией между издательским домом и сетью сбыта (и даже отдельными точками продаж). Повышение качества работы точек продаж · Существенное усиление фокусировки сбытовых сетей и других каналов доставки контента к потребителю на специфические потребдности различных групп потребителей. Ибо читатель хочет получать продукт (печатный, электронный) в удобное время, в удобном месте, в удобном формате Новые цифровые медиа/ мультимедийность · Отказ от «бумажной» версии издания и полный его перевод в Интернет – в ответ на переориентацию читателей с бумажных на интернет-СМИ · Персонализация контента интернет-СМИ · Формирование медиа нового типа – на стыке блог-сообщества и газеты · Модернизация и переход к новым цифровым форматам (например, внедрение онлайнового видео на сайтах газет и журналов и улучшение качества видеоконтента на сайтах) · «Единая редакция» для выпуска нескольких СМИ – газеты, Интернет-СМИ, выпусков для мобильных телефонов и КПК, выпусков для рассылки по электронной почте и пр. · Введение платы за чтение статей в интернет-версии, платного доступа к сайтам · В США комбинированная печатно-онлайновая аудитория газет выросла на 8%. 52% онлайновых читателей газет тратят на чтение газетного содержания столько же времени, сколько раньше; 35% утверждают, что тратят на газетное содержание больше времени; а 81% утверждают, что читают также и печатные версии газет (из Доклада Гэвина О’Рейли (Gavin O`Reilly), президента Всемирной газетной ассоциации (WAN) на международной конференции WAN «Сила печати – Возможности печатных СМИ» в Барселоне). Новый рынок · «Традиционные СМИ, зависящие от рекламы, будут вынуждены консолидировать свои активы и продавать часть из них» обзор PricewaterhouseCoopers «Сделки слияния и поглощения на рынке средств массовой информации». · «Предсказание гибели газет «похоже, превратилось в новый вид спорта. То, что все эти мрачные прогнозы практически не опровергаются, для меня является самым странным примером самоистязания за всю историю нашей отрасли, - отмечает Гэвин О’Рейли. – Количество же подобных прогнозов продолжает расти, причем комментаторы не утруждаются выходить за рамки примитивной риторики, присоединяясь к хору голосов, утверждающих, что будущее является онлайновым, онлайновым и только онлайновым, исключая существование чего-либо еще. Это неверно. Это чрезмерное упрощение весьма сложной проблемы». (из Доклада Гэвина О’Рейли (Gavin O`Reilly), президента Всемирной газетной ассоциации (WAN) на международной конференции WAN «Сила печати – Возможности печатных СМИ» в Барселоне). · «Чуть ли не единственной положительной чертой кризиса (по крайней мере, на медийном и рекламном рынке) становится отраслевая консолидация, направленная как на поиск оптимальных путей выхода из тяжелого положения, так и на отстаивание и продвижение собственных преимуществ в глазах клиента» Артем Вокалюк, Reklamaster Украинские издатели о будущем печатных СМИ УАИПП в июне 2009 провела опрос украинских издателей и попросила их назвать пять принципов выживания отрасли печатных СМИ во втором полугодии 2009 и после 2009 года. Ярослав Сухомлин, издатель, Черниговская Медиа Группа 1. Жесткое и прагматичное регулирование отделов сбыта. Никакого творчества и супертиражей на промо. Забываем о 25% возврата. Должна доминировать политика «достаточного» тиража, и четко для своей аудитории. 2. Новые концепции работы с рекламодателем. Переориентация на средних и мелких клиентов. Дорогие, красивые имиджевые рекламные «штучки» временно уйдут в прошлое. На кону простые и понятные рекламные сообщения, которые приносят клиенту деньги - здесь и сейчас. Долой рекламу с раздутыми щеками! 3. Качественный контент, особенно локального значения. Как ни странно, но, на мой взгляд, именно он сейчас имеет особое значение. В условиях тотального сокращения промобюджетов, по сути единственным локомотивом, который будет двигать издание вперед, будет качественный контент. Если раньше практически любую газету можно было «дотянуть» за счет хорошей рекламной кампании с богатым бюджетом, то сейчас это малореально. И пресса с добротным контентом будет чувствовать себя намного спокойнее и увереннее. Так что журналистские коллективы нужно развивать и усиливать. Тем более что стоит это сейчас не так уж и дорого. 4. Отсутствие дешевых кредитных денег серьезно затруднит запуск новых больших медиапроектов. Поэтому, если новые медиа и будут появляться, то это будут в большей степени бюджетные малотиражные нишевые продукты. И ресурсы для их запуска нужно будет искать, прежде всего, внутри компании. 5. Конвергенция с он-лайном. Пришло время журналистов-универсалов, работающих не только с текстами, а и с видео, фото, аудио. В то время, как аудитории офф-лайна посепенно падают (и, думаю, эта тенденция сохранится), интернет-аудитория в Украине очень быстро растет. Тем изданиям, которые не сделают серьезных шагов в сторону интернета, будет очень тяжело. Татьяна Ефименко, генеральный директор, Издательский Дом «Украинский Медиа Холдинг» 1. Отрасль должна избавиться от изданий, которые нужны только их создателям, а не читателям. Эти издания подрывают имидж отрасли и наносят прямой финансовый вред здоровым игрокам. 2. Читатель имеет право получать за свои деньги качественный и актуальный контент. Задача прессы его создавать и упаковывать. 3. Издатели и розничные сети должны совместно организовать качественную торговлю. Т.е. предложить тот товар, который хочет покупатель-читатель, там, где ему это удобно. 4. Издания, имея качественную аудиторию, должны предложить ее правильному рекламодателю по правильной цене. Отличие прессы от всех других носителей - четкая таргетируемость аудитории. Этим преимуществом в эпоху отсутствия "изобилия денег" рекламодатели и пресса могут воспользоваться. 5. Прессовые бренды должны становиться мультимедийными, в первую очередь онлайновыми. Олег Яровой, Вице-президент, ООО "ИА Автоцентр" 1. Эффективный менеджмент. Раньше сверхприбыли позволяли относиться к этому халатно. 2. Мультимедийность производимой информации. Людям хочется воспринимать информацию там и в том виде, которые им удобны. 3. Сужение аудиторий (нишевость). Общечеловеческие медийные проекты превратятся из бизнеса в политические инструменты олигархов. 4. Привлечение действительно интересных журналистов (аналог самых популярных блоггеров), а не просто выпускников журфаков. 5. Уникальность производимой информации. Вернется мода и спрос на классическую журналистику, а не перепечатку друг у друга Алексей Капуста, владелец ИД «Стандарт» Что касается деловых и специализированных или профессиональных СМИ, то я бы выделил следующие факторы. 1. Акцент на фунциональность восприятия информации. Я бы поделил все СМИ – условно, конечно – на «функциональные» и «развлекательные». Деловые, специализированные, традиционно, играли» в лиге «функциональные», утверждая, что они несут понятную и ощутимую пользу для своих клиентов. Однако в период кризиса многие тиражи упали и рискуют больше никогда не вырасти, поскольку пользы оказалось не так уж много, а от развлекательности в такое время можно безболезненно отказаться. 2. Один из выводов, который следует из предыдущей мысли – деловым СМИ необходимо четкое форматирование. Другими словами, четкий и внятный ответ на вопрос «что и для кого мы пишем?» и еще более бескомпромиссный ответ на вопрос «что и для кого мы не пишем?» 3. Вторым выводом из ситуации, которая сложилась, может быть то, что мы – коллеги по цеху – далеко не так хорошо знаем нашего клиента – читателя, как нам самим казалось. Поэтому шанс найти некую модель выживания и процветания гораздо больше у тех, кто именно сейчас, не откладывая, бросит усилия на изучение своего «нового» читателя – его изменившегося образа жизни, жизненных целей, восприятия информации, ее «нужности» и т.п. При этом эта задача должна стоять на уровне главного выгодополучателя – владельца (или первого лица) бизнеса. Как сказал Ицхак Адизес в своей последней книге «то, чего точно нельзя отдавать на аутсорсинг – так это ваши глаза». 4. С той же линейкой, вероятно, нужно подойти и к рекламному процессу. В период «надувания пузыря» реклама жила в своем виртуальном мире. Мало кто из рекламодателей серьезно относился к прямой результативности рекламных вложений, часто воспринимая их как некую маркетинговую неизбежность. В условиях избыточности бюджетов на это можно было легко закрывать глаза. Сегодня же ситуация иная. Продавать свои продукты нашим рекламодателям надо, как и вчера, но вот денег на рекламу стало на порядок меньше. Второй аспект – на рынке появилось огромное количество претендентов на должность «директор по маркетингу и рекламе» со смешными требованиями к оплате труда. Оба эти фактора в конце-концов приведут к новым, более жестким правилам игры на рекламном рынке – роль «личностного фактора» в размещении рекламы будет постепенно понижаться (хотя, вероятно, в нашей стране она всегда будет довольно весомой), а роль «доказанной результативности» будет расти. 5. Очевидно, что надо научиться считать деньги по-новому. Каждую копейку. Экономить. Прогнозировать ... и т.п. В моду входит понятие «скромность». 6. Что еще мне кажется крайне важным – корпоративная культура. Мы недавно проводили клуб журнала «Управление компанией» с известным российским тренером и консультантом Марком Кукушкиным, мне понравилась его мысль. Он говорит, что для выживания важно то, насколько больше ваши люди готовы делать в рамках того же бюджета. И это всецело вопрос корпоративной культуры. Западные издатели и эксперты о будущем печатных СМИ Марьеке ван дер Донк, руководитель отдела индустрии развлечений и СМИ, PricewaterhouseCoopers, автор отчета «Переход к комплексным бизнес-моделям: перспективы развития печатных газетных изданий в эпоху цифровых технологий», опубликованном PricewaterhouseCoopers в сотрудничестве с Всемирной газетной ассоциацией (WAN): «Газеты обладают долгосрочными перспективами развития, и продолжат сосуществовать с другими СМИ. Однако маловероятно, что актуальные сегодня формат и объем тиража останутся прежними. Потребитель все еще отдает предпочтение глубокому журналистскому анализу проблемы, но только издания, уже завоевавшие доверие и лояльность своих читателей, удержат позиции на рынке и продолжат свое успешное развитие». Гэвин О’Рейли (Gavin O`Reilly), президент Всемирной газетной ассоциации (WAN): «Хотя в некоторых регионах тиражи действительно нельзя назвать динамичными, газеты остаются глобальным масс-медиа, с которым нужно считаться, охватывая в среднем треть населения мира. Так что если кто-то утверждает, что наша отрасль переживает упадок, у него очень странное представление об упадке. Мы - отрасль с огромным охватом и огромными доходами». Газета XXI века (отчет PricewaterhouseCoopers, июнь 2009) Как же будет выглядеть успех газетной отрасли в будущем? Успешными окажутся те издательства, которые проведут переоценку существующих бизнес-моделей, рассмотрят все возможности и выйдут на рынок в качестве "супер–брендов" со следующими характеристиками.
КоментаріДодати коментар |
Все, что пишется и говорится о настоящем и будущем печатных СМИ, и касается как украинских, так и зарубежных СМИ, на первый взгляд большого оптимизма не вызывает.
УАИПП свела своеобразный «пресс-мониторинг» ситуации на рынке прессы в мире и в Европе за первое полугодие 2009 года, чтобы увидеть самые главные тенденции и ростки будущих достижений и показать возможные направления развития. Анализ построен на (а) мониторинге новостей и публикаций, полученных из официальных источников и (б) на комментариях экспертов.
Результат стоит того, чтобы потратить несколько минут на чтение.