Особенности национального медиа-рынка от Мирослава Павла

Вы почти два года в Украине. Скажите, что вам больше всего понравилось?

В Украине мне больше всего понравилось как раз то, в чем я больше всего себя сдерживаю – красивые девушки и вкусные конфеты (смеется). В Киев я приехал в октябре 2005 года, и в июне будет два года, как живу и работаю в Украине.  Два года работы в Украине показали, что украинский рынок прессы очень большой, очень сложный, но очень перспективный. Это доказывают те проекты, которые мы запустили на медийный рынок: ежедневная газета ДЕЛО, журнал о маркетинге и рекламе Marketing Media Review, журнал сегмента Special interest – BusinessSpotLight, а также специализированные издания Логистика и Практика оценки. Кроме этого, мы провели рестарт Инвестгазеты, изменив формат и сделав ее более интересной. Все эти проекты мы осуществили за полтора года.

Вы сказали, что, запуская проекты в Украине, столкнулись с определенными трудностями…

Да. Так как медийный рынок Украины только развивается, то трудностей, скользких моментов было очень много. Во-первых, это совершенно неразвитая система распространения печати. В Киеве 3 млн. жителей, а точек распространения прессы немногим более 800. Этого недостаточно для такого большого города. Распространение через подписку также находится на неудовлетворительном уровне – крупнейшее подписное агентство ГП Пресса может доставлять прессу только во второй половине дня, что для ежедневной деловой газеты недопустимо. Поэтому, чтобы решить проблему с распространением, было создано собственное агентство Ранкова Пресса. Еще одна проблема, с которой мы столкнулись, – это непонимание рекламодателями эффективности размещения на страницах ежедневных газет, хотя во всем мире это один из наиболее действенных контактов с целевой аудиторией. В этом контексте проблемой является и отсутствие адекватного и глубокого исследования аудитории читателей деловых изданий, аналогичного европейскому исследованию LAE (исследование проводится среди лиц, принимающих решения). Но самая главная проблема в том, что украинцы, к сожалению, мало читают. Население страны достигает 50 млн. человек, а тиражи изданий держатся в среднем от 10 до 50 тыс. экземпляров. Так, например, в Словакии с населением в 5 млн. человек наша газета выходит тиражом в 25 тыс. экземпляров, и этот тираж весь продается. В Сербии, хотя это и очень сложная страна, ежедневно продается порядка 20 тыс. экземпляров, в Чехии продается тираж в 70 тыс. экземпляров, в Украине же общий тираж издания составляет всего 15 тыс. экземпляров.

Скажите, почему был запущен проект Marketing Media Review в Украине?

Маркетинговые коммуникации – очень серьезная и важная область деятельности. Украинский рекламный рынок уже достиг того уровня, когда ему нужно профессиональное издание, и именно поэтому был запущен этот проект. Это профессиональный журнал, с очень специфической целевой аудиторией – рекламщики, маркетологи, медийщики, PR-щики. Так как большинство людей, занятых в этой области, экстраверты, ориентированные на коммуникацию, контактные, открытые миру, то мы, запуская MMR, постарались максимально верно отобразить эту атмосферу в журнале – сегодня это площадка для дискуссий, обсуждения новостей рекламного рынка Украины. Могу сказать, что этот проект оказался востребованным профессионалами рекламного сообщества Украины. Мы со своей стороны его развиваем и совершенствуем – запущен сайт с электронной версией издания и качественной новостной лентой (в планах – площадки для обсуждения и блоги ведущих специалистов рынка). Постоянно расширяется перечень тем и проектов в рамках самого издания (каталоги, рейтинги, отдельные узкие ниши рынка).

Если не секрет, насколько окупились инвестиции в запуск ежедневной газеты ДЕЛО, MMR, BusinessSpotLight, создание собственного подписного агентства?

Наши инвестиции в проект по запуску новых медийных продуктов составляют миллионы евро. Ивесторы – мажоритарный собственик (издательство Handelsblatt), часть инвестиций вложил я, Игорь Ляшенко и Станислав Шум участвуют в проекте существовавшими продуктами – Инвестгазетой и Топ 100. Уже сейчас все наши медийные проекты, кроме газеты ДЕЛО, приносят прибыль.

Значит, ДЕЛО убыточно?

ДЕЛО запустили около 1,5 лет назад,  и газета вошла в очень специфический и сложный сегмент – ежедневные деловые издания. Мы изначально рассчитывали, что сроки окупаемости этого проекта будут несколько больше, чем остальных наших изданий – 3,5-4 года. Поэтому нельзя назвать ДЕЛО убыточным. У нас есть пример аналогичного проекта в Сербии – ежедневная деловая газета. Она вышла на уровень безубыточности только по истечении трех лет. Мы сейчас интенсивно разрабатываем концепцию рестарта издания. Перезапуск и смена формата вызваны рядом объективных причин. Первая и основная – сама форма подачи материала требует краткого изложения событий, без потери их актуальности. Еще одной причиной являются ограниченные типографские возможности – печатать ежедневную полноцветную газету такого формата, в котором она выйдет после рестарта, намного проще и оперативнее. Ну и третья причина – расширение читательской аудитории за счет привлечения читающего среднего и малого бизнеса, а также людей, которые «выросли» из формата традиционных украинских общественно-политических изданий и готовы потреблять более серьезный и качественно новый контент. Кроме рестарта ДЕЛА, в наших планах развитие как уже существующих проектов, так и запуск новых.

Что стало причиной прихода крупного европейского игрока на медийный рынок Украины, славящегося своей непредсказуемостью?

Бизнес и желание развиваться, конечно же. Впервые я попал в Украину в далеком 1993 году. Тогда мы начали переговоры с газетой Деловая Украина о запуске совместного проекта, но медийный рынок еще не был готов к приходу крупных иностранных инвестиций, поэтому этим планам не суждено было осуществиться. В 1999 году я снова приехал в Украину и начал уже более целенаправленно искать потенциальных партнеров для запуска ежедневной газеты. И только в 2005 году совместно с издателями Украинской инвестиционной газеты мы  запустили проект. Кстати, ваше мнение о непредсказуемости, а соответственно, невыгодности украинского медийного рынка ошибочно – последние год-полтора Украина становится все более интересной для крупных иностранных инвесторов, практически не проходит и дня, чтобы я не провел маленького мастер-класса по запуску медийных проектов в Украине.

Но большинство иностранных инвесторов заходят в сегмент развлекательной прессы, тот же концерн Ringier AG, например… Почему именно деловая и специализированная пресса?

Я по профессии экономический журналист и занимаюсь запуском экономических изданий всю жизнь. Не могу представить себя разрабатывающим стратегию развлекательного таблоида – мне ближе и понятнее схема продвижения делового издания, поэтому я инвестирую в нишу деловых и специализированных изданий. Хочу заниматься именно тем, что я понимаю и люблю.

Насколько я знаю, ваша семья переехала в Украину вместе с вами. Не тяжело было отказаться от размеренной жизни в Праге и переехать в Киев?

Мне очень важна и нужна поддержка семьи, поэтому действительно моя семья переехала вместе со мной в Украину. Дети ходят в киевскую школу. Мы как семья вложили не только капитал, но и собственное время, силы в развитие и запуск медийных проектов издательства Экономика. Нам пришлось на два года проститься с друзьями, изменить своему привычному графику, забыть о любимых хобби. Так, лично я пожертвовал своим хобби – реставрацией ретроавтомобилей. В Чехии у меня остался гараж, в котором я ремонтирую старые машины. Я не смог перевести его в Украину, но надеюсь, что скоро вернусь к своему увлечению.


СПРАВКА

Мирослав Павел – известный чешский издатель, профессиональный журналист.
Является руководителем и соучредителем крупнейшего в Чехии экономического издательства Экономия, а также издательств в Словакии и Сербии.

Родился в 1941 году, г. Плзень.

Образование – факультет политической экономии (г. Прага)

Опыт работы – экономический журналист в ведущих чешских изданиях

1990 г –  основал издательство Экономия  (г. Прага)

Источник: www.mmr.com.ua

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар