Бертран Пекери, директор Всемирного форума редакторов: К виртуальной редакции ...в 2015 году

Такой разум, в основе которого - объединение в одном месте множества талантливых личностей - сегодня находится под тройной угрозой:

• кризис газетной отрасли, ведущий к сокращению штатов,
• технологии, позволяющие создавать другие формы коллективного разума, например, сетевые,
• читатели и пользователи, которые оспаривают монополию журналистов на власть и сами хотят быть игроками в процессе производства информации.

Определенный тип редакции существует уже лет 200, но сейчас эта модель отмирает, и мы пытаемся представить себе, какой станет редакция в 2020 или 2030 году. Чтобы эта картина стала яснее, надо четко разграничить три фазы проектирования и организации редакции.

Модель пирамиды

Европе потребовалось более полувека на создание своей модели редакции: с 1785 года, когда появилась газета Daily Universal Register - предшественник лондонской The Times ,- и до повсеместного распространения “грошовой прессы” с появлением газет The Daily Telegraph и Courier в 1855 году. Именно в этот период определилась разница между редактором и главным редактором, организация редакции по тематическим отделам, и была введена практика утренних редакционных планерок (где решалось, что войдет в завтрашнюю газету) и вечерних планерок (где решалось, что будет на первой полосе).

В этот же период возникла модель информационной пирамиды - в подвале была типография, на первом этаже - линотиписты и рекламщики, на остальных этажах - редакционные отделы, а на самом верху - офисы менеджеров. Именно так в фильме Орсона Уэллса “Гражданин Кейн” изображалась редакция New York Inquirer, и она хорошо отражает структуру власти в классической газете: все начинается и заканчивается главным редактором, другой власти нет, а цикл производства новостей идет по вертикали между основанием и вершиной. Этой модели почти 200 лет, и она применяется во всем мире.

Модель централизованного производства

Модель пирамиды не оспаривалась вплоть до начала нынешнего тысячелетия, но постепенно начала исчезать с появлением второй редакции, ответственной за Интернет, а также новых платформ распространения информации.

Отсюда самым модным термином нового тысячелетия стала “конвергенция”. Сложность - в объединении двух редакций, у которых мало общего: разные читатели, разный рабочий ритм, разные критерии отбора новостей, и т.п. И символично, что в новой централизованной модели производства, которая в итоге возобладала в начале 2000-х годов, главные редакторы сидят в центре, а тематические отделы расположены по периметру. От модели пирамиды ее резко отличают две черты: во-первых, идея, что все журналисты (официально) работают для всех платформ и сближение традиционных журналистов с теми, которые работают для новых медиа; и во-вторых - обязанность всех руководителей отделов “играть вместе” и работать по графику со многими сроками сдачи в течение одного дня.

В такой среде часто возникает модель повышения централизации и производительности. Централизации - потому что она на самом деле не отходит от модели пирамиды: остаются те же отделы (внешней политики, общественной жизни и пр.) и те же принципы производства контента. Производительности - потому что процедуры интеграции привели к увольнениям до 12-20% сотрудников. Все газетные компании про себя считают, что “современность” переводится как “сокращение штатов”. Само по себе это не заслуживает порицания, поскольку новые системы управления контентом (CMS) позволяют значительно увеличить производительность.

Тем не менее, эта модель неоднозначна. С одной стороны, она в основном решает вопрос интеграции двух редакций и двух методов производства новостей. С другой, она по-прежнему прикреплена к традиционной модели коллективного разума, которая требует собирать в одном месте сотни журналистов. Именно этой модели централизованного производства грозят потрясения, что делает ее последней классической моделью, а не первой моделью нового поколения.

Виртуальная редакция в 2015 году

Хотя мы до этого еще не дошли, но уже имеются все технологические, человеческие и концептуальные предпосылки для создания новой формы коллективного разума, которая по-прежнему будет именоваться “редакцией”, но будет куда больше ориентирована на цифру, чем сегодня.

Полный текст статьи читайте в журнале «Стратегии и практика издательского бизнеса. WAN-IFRA-ГИПП Magazine» , июль-август 2010 года здесь…

Журнал «Стратегии и практика издательского бизнеса.WAN-IFRA-ГИПП Magazine»

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар