 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Новини ринку преси
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Публікації
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Светлое будущее прессы: смотрим с оптимизмом, но ясности нет
«В прошлом году было ощущение абсолютной катастрофы и невозможности существовать в новых экономических условиях. Сейчас медиахолдинги в той или иной степени смогли выкрутить крантики по максимуму и найти равновесные модели, когда можно продолжать производить и продавать свой медиапродукт и даже иметь с этого некоторую прибыль. Практически все крупнейшие ИД из большой десятки закончили 2009 год с прибылью. Одни из лучших результатов показали Independent Media Sanoma Magazines и Burda» — так прокомментировал «Часкору» итоги конференции советник ИД Media3 Василий Гатов. Но потом сменил интонацию:
«Однако есть одна большая проблема. Закончив год с положительным результатом, все одновременно сообразили, что новых идей у бизнеса нет, денежных потоков нет или они маленькие, об этом как раз и рассказывала сегодня Елена (Елена Мясникова из Independent Media. — А.А.)».
Почти все издатели встали в позицию «малых инвестиционных рисков»: тут возможна синергия, здесь можно подсократить, а здесь — сэкономить. Такие «бизнесочки» могут оказаться достаточно прибыльными, но это не определяет стратегию бизнеса. Вопросы о ней оставлены на потом, на светлое будущее после кризиса, в котором мы окажемся. Наверное. Когда-нибудь.
«Эта конференция подтвердила, что никакой стратегической дороги у индустрии нет. Едва ли не единственным исключением можно назвать Tvigle Media Егора Яковлева (интервью с ним читайте на следующей неделе. — А.А. ). Он далеко продвинулся и может выступать пророком», — добавляет Гатов.
Пока же медиарынок занял выжидательную позицию не только из-за глобального финансового кризиса, но и из-за глобального кризиса бизнес-моделей, который давно созрел в медиаиндустрии.
Откуда брать ту составляющую, которую печатный бизнес потерял во время кризиса на рекламном рынке и после сокращения доходов из-за реализации печатных копий? Ведь ещё с десяток лет назад основной доход в рамках холдингов генерировал именно бумажный бизнес.
«Мы поднимаем цены. Подавляющее число издателей сэкономили на том, что уменьшили число полос в своих газетах и журналах. Таким образом, переменные расходы упали, а постоянные остались на прежнем уровне или даже подросли. Читатели пока нормально воспринимают эти перемены», — поясняет Гатов.
В качестве одного из секретов успеха издательского дома Independent Media Sanoma Magazines его гендиректор и председатель совета директоров Елена Мясникова назвала проекты-сателлиты. Например, журнал для мужчин Men’s Health совместно с турагентствами организует приключенческие путешествия для своих мужественных читателей из серии «По Кубе на велосипедах». Основной доход — у агентства, журнал получает скромный процент. Журнал Wedding учит жениха и невесту танцевать вальс. Cosmo Shopping проводит ночи шопинга в мегамоллах, когда оголтелые покупатели сметают всё с магазинных полок, делая бутикам месячную прибыль, благо товары продаются со скидкой. И так далее. Хоть и не журналистика, зато какая-никакая прибыль.
Впрочем, в самом закрытии печатных изданий, когда они случались в 2009 году, президент ИД Hachette Filipacchi Shkulev Виктор Шкулёв ничего драматичного не видит. И даже наоборот. По его мнению, лучше бы закрылось ещё больше, например тысячи три, бесполезных и никчёмных газет и журналов: рынок бы от этого только выиграл, а рекламодатель знал бы точно, куда нести свои капиталы. Ведь лояльность аудитории к прессе (которая не была закрыта) во время кризиса подросла.
Гендиректор ИД «Коммерсантъ» Демьян Кудрявцев ещё более радикален. Он уверен, что газеты потеряют всякий смысл так же, как лошади потеряли его после развития автомобильной промышленности в начале ХХ века, уж во всяком случае кардинальным образом сменят свой внешний вид и функционал. Впрочем, обсуждать то, чем станет пресса в 2020 году, Кудрявцев смысла не видит: «Маркетинговое исследование предпочтений потребителей в области 44 видов сыра с плесенью в 85-м в СССР напоминает сегодняшний разговор издателей о завтрашнем дне медиарынка. Ментальный разрыв огромен. От СМИ останется только бренд, за которым не стоит ничего, кроме читательского доверия».
Наряду с этим чёткого понимания того, как именно эффективнее всего работать в онлайне — на самой стремительно развивающейся сегодня медийной платформе — и заработать на нём, у издателей по-прежнему нет. Не в последнюю очередь карты путает «огромное количество нового инвентаря», что провоцирует дальнейшую медиаинфляцию. Но когда продукции слишком много, а спрос ограничен, она становится закономерным процессом.
Виктор Шкулёв открыто признаёт, что разочаровался в том, что называется «бизнесом в интернете». Эта сфера деятельности, по его словам, больше подходит для мегаресурсов: поисковых систем, социальных сетей, крупных деловых и нишевых платных ресурсов, которые уже доказали свою состоятельность.
Что касается рынка телевизионного, то страшилкой наподобие конца света для него стало 1 января 2011 года, и год 2010-й пройдёт под его знаком. Так сильно телевизионщиков могла напугать только потеря крупнейшим на сегодня медиаселлинговым агентством «Видео Интернешнл», которому ставят в заслугу налаживание цивилизованных отношений в этой сфере, своего доминирующего положения на рынке телерекламы: благодаря принятой Госдумой поправке к закону «О рекламе» один селлер не может заниматься больше 35% рынка.
Генеральный директор Optimum Media OMD Group Дмитрий Дмитриев вполне однозначно показал в своей презентации, что к сегодняшнему дню «Видео Интернешнл» и второй селлер — «Газпром-Медиа» — почти полностью вытеснили с телерынка других продавцов рекламы, сведя их долю к весьма незначительной. По прогнозу Дмитриева, в 2011 году таких продавцов может стать четыре, но как именно будут скомпонованы их пакеты продаж, можно только предполагать.
Пока же кризис на федеральном ТВ практически преодолён, констатировал заместитель руководителя аналитического центра «Видео Интернешнл» Сергей Веселов.
Но о том, когда именно рынок восстановится, говорить рано. По отношению к 2007 году ТВ потеряло 13%. «Если в этом году всё будет отлично, дай бог выйти на уровень 2007 года».
Напоследок хочется сказать о том, что конференцию почтили своим присутствием представители трёх крупнейших интернет- и IT-корпораций: Microsoft, Google и Facebook. И это само по себе можно считать хорошим знаком: значит, они в нас всё-таки верят. Даже несмотря на то что сам Facebook признаёт: успешную бизнес-модель в интернете создать ой как нелегко.
Материалы по теме:
4 марта «Ведомости» собрали представителей медиаиндустрии на конференцию «Медиабизнес», чтобы совместно нащупать путь в светлое будущее, где не будет места кризису, объём рекламного рынка вернётся на уровень 2007 года, а онлайн наконец начнёт приносить доходы издательским домам, сопоставимые с отдачей от бумажной прессы в былые времена.