 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Новини ринку преси
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Оплата труда сотрудников печатных СМИ
Насколько можно мотивировать зарплатой журналистов и менеджеров на подвиги?
О рыбках
Разрабатывая семинар по теме «формы оплаты труда сотрудников СМИ», наткнулась на книжку про дрессировку животных. Решила передохнуть и прочитать пару страниц на отвлеченные темы. Прочитала о белухах. За эффектные прыжки из воды им дают рыбку.
Если рыбка слишком маленькая и не окупает (!) потраченных на прыжок энергокалорий, то белухи за такое вознаграждение больше прыгать не будут...
Впрочем, если призовая рыбка слишком большая, то прыжки тоже быстро заканчиваются. Белухи нажрутся и будут отдыхать.
Рекомендации: Постарайтесь определить нижнюю и верхнюю границы оплаты труда для каждой должности. Разрабатывая систему оплаты труда, имеет смысл сделать так, чтобы при любых штрафах или премиальных получаемые сотрудником деньги оставались в этих границах.
Парадоксы
Насколько можно мотивировать зарплатой журналистов и менеджеров на подвиги? А на сколько нельзя? Являются ли деньги столь великим, эффективным и мощным мотиватором? Можно ли добиться блестящих результатов мотивируя и стимулируя коллективы коммерческих и творческих подразделений только деньгами?
Так случилось, что работа медиа-консультанта предполагает «тесное» знакомство с большим количеством редакций. И, соответственно, доводится видеть всякое.
Один из ярких примеров переоценки значения денег. В одном московском издании менеджеры по рекламы уже несколько лет зарабатывают до 5000 долларов в месяц. Презирают руководство, абсолютно неуправляемы, не привлекают новых клиентов, не лояльны к компании, рассказывают гадости о компании направо и налево и т.д.
Как вы думаете, изменится ли их отношение к работе, компании, руководству, если им еще зарплату повысить?
Рекомендации: Если у вас что-то похожее, то гоните в шею ваш отдел продаж и формируйте новый. На мой взгляд, такое уже не «лечится». Главное, хорошо продумайте тактику расформирования отдела, выявите, оцените и минимизируйте все риски; оцените все положительные следствия и составьте хороший план.
В князи
А знаете, как ведет себя человек, неожиданно «скакнувший» на большую зарплату (речь идет о существенном увеличении на 100% и более).
Сначала он пугается и переживает: если так много платят, значит, очень много потребуют, а справлюсь ли я?
Затем он очень старается «отработать» деньги, доказать, что он достоин их получать.
В течении трех месяцев длятся метания, старания, переживания.
Затем приходит понимание и уверенность, что это Он просто столько стоит на рынке труда.
И «счастливчик» возвращается к своему обычному образу работы, но теперь он уверен, что его цена на рынке такая.
Если он опаздывал и прогуливал раньше, то будет опаздывать и прогуливать и сейчас. Если честно работал, то и будет честно работать. Также, не лучше и не хуже.