Каас & Мулвад: частично обработанный контент для групп заинтересованных лиц

Фирма была основана в 2007 году как отпочковавшаяся компания неправительственного Датского института компьютеризированной передачи данных (Dicar), который продал отчеты об исследованиях представителям медиа и журналистам, имеющим подготовку в отрасли анализа данных. Ее основатели, Томми Каас и Нильс Мулвад, раньше были репортерами в средствах массовой информации. Их новая фирма предлагает то, что они называют “данные плюс журналистская проницательность” (контент, который остается частично обработанным и требует дальнейшего редактирования или переписывания), главным образом, акционерным медиа, которые доводят его до конечного состояния в форме пресс-релизов или статей и распространяют его как через средства массовой информации, так и через собственные средства (такие как веб-сайты). К прямым клиентам относятся правительственные учреждения, PR-фирмы, профсоюзы и неправительственные организации, такие как EU Transparency и Всемирный фонд дикой природы. Работа неправительственной организации включает наблюдение за субсидированием сельского хозяйства и рыболовства и регулярное обновление сведений о деятельности лоббистов ЕС, получаемых путем “прочесывания” соответствующих веб-сайтов. К непрямым клиентам относятся фонды, финансирующие проекты неправительственных организаций. Фирма также сотрудничает со средствами массовой информации: например, газеты-таблоиды пользуются ее услугами наблюдения за знаменитостями.

В портфолио фирмы есть следующие проекты по дата-журналистике:

Карта безработицы для 3F

Визуализация данных с ключевыми показателями о безработице в Дании, выполненная для 3F, союза неквалифицированных рабочих Дании.

Условия жизни для 3F

Еще один проект для 3F показывает, насколько отличаются условия жизни в разных частях Дании. Карта показывает 24 разных показателя условий жизни.

Расчет задолженности для “Ugebrevet A4”

Проект по расчету “долгового индекса” и визуализации различий в частной экономике.

Опасные объекты в Дании

Проект, представляющий карту и анализ близости вредных объектов для детских садов и других заведений, оказывающих медицинскую помощь в дневное время, выполненный для “Børn&Unge”, иллюстрированного журнала, публикуемого BUPL, Датским союзом работников образования для детей и молодежи.

Данные о корпоративной ответственности для Vestas

Визуализация данных по пяти областям данных о корпоративной ответственности для датской компании Vestas, производящей ветряные турбины,  с самогенерируемым текстом. Автоматически ежеквартально обновляемые 400 веб-страниц с данными от мирового масштаба производства до отдельной производственной единицы.

Карта фамилий для Experian

Введите свою фамилию и посмотрите ее распространение по разным географическим областям Дании.

Карта смайликов для Ekstra Bladet

Каждый день мы добывает данные о всех проверках некачественных продуктов питания и помещаем новейшие данные на карту для датского таблоида Ekstra Bladet (ниже на сайте смотрите карту).

Kass og Mulvad – не первые журналисты, работающие с акционерными медиа. Например, Greenpeace регулярно привлекает журналистов в качестве сотрудников для подготовки репортажей. Но мы не знаем ни одной другой фирмы, которая бы предлагала акционерным медиа услуги на основе данных; для журналистов более типичной является работа с неправительственными организациями в качестве репортеров, редакторов или писателей. В настоящее время компьютеризированные средства массовой информации сосредоточены на поиске и выявлении (вспомним о Wikileaks); Kass og Mulvad и тут являются новаторами, сосредоточившись на анализе данных. Их подход требует не только навыков программирования, но и понимания того, какой тип информации требуется, чтобы статья возымела действие. С уверенностью можно сказать, что любому, кто желает повторить их опыт, возможно, придется овладеть этими двумя наборами навыков путем сотрудничества с компанией, поскольку люди, умеющие все это в комплексе – большая редкость.

Процесс: инновационные IT плюс анализ

Фирма занимается приблизительно 100 проектами в год, которые по времени занимают от нескольких часов до нескольких месяцев. Она также постоянно инвестирует в проекты, расширяющие ее возможности и предложения. Одним из таких экспериментов были услуги по наблюдению за знаменитостями. Другой включал прочесывание Интернета в поисках новостей о случаях лишения права выкупа жилья создание карт таких случаев. Партнеры говорят, что их первыми критериями в отношении проектов были получение удовольствия от работы и обучение в процессе работы; поиск на рынке производится после того, как получает определение новая услуга. Они явно дали понять, что в новостной отрасли оказалось трудно разработать новые методы и новый вид бизнеса.

Комментарии Мулвада:

У нас не было редакторов или боссов, которые бы решали, какими проектами мы можем заниматься, какие программы или аппаратуру мы можем купить. Мы можем покупать средства в соответствии с потребностями проекта – как оптимальные решения для шлифовки и очистки текста. Наша задача – быть на переднем крае в этих областях. Мы пытаемся приобрести клиентов, которые готовы платить, или – если проект нам интересен – мы сделаем его за меньшую цену.

Создание стоимости: личные и фирменные бренды и доход

Оборот в 2009 году составил приблизительно 2,5 миллионов датских крон или €336 000. Фирма также сохраняет среди партнеров свою репутацию ведущих журналистов, которые поддерживают спрос на их услуги по обучению и обсуждению. Их появление на публике, в свою очередь, укрепляет марку фирмы.

Ключевые моменты этого примера

• Наблюдаемый в новостной индустрии кризис снижения возможностей также является кризисом недостаточного использования возможностей. Каас и Мулвад были вынуждены покинуть индустрию новостей для того, чтобы выполнять работу, которую они ценят и которая хорошо оплачивается. Ничто не препятствовало новостной организации в приобретении этого ценного товара.
• По крайней мере на некоторых рынках существует прибыльная ниша “полуобработанного”контента, который может служить интересам групп заинтересованных лиц.
• Однако такая возможность связана с возникновением вопроса о степени контроля, который журналисты могут осуществлять над представлением и использованием их работы со стороны третьих лиц. Напомним, что эта проблема уже существует  в новостной индустрии (где редакторы могут вносить изменения в журналистский продукт) и в других медиа-отраслях (например, в киноиндустрии, где нередки конфликты между режиссерами и студиями относительно “окончательного монтажа”). Особого морального риска для акционерных медиа здесь нет, но проблема все же существует. Большего внимания требуют этические вопросы между этим набирающим силу явлением и рынком.
• С точки зрения дохода одного продукта или услуги недостаточно. Успешным предприятиям по контролю следовало бы взять на вооружение принцип портфолио, позволяющий получать дополнительный доход и поддержку бренда от услуг по консультированию, обучению, обсуждению и других.

— Отредактированная выдержка из статьи Mark Lee Hunter and Luk N. Van Wassenhove, “Disruptive News Technologies: Stakeholder Media and the Future of Watchdog Journalism Business Models”. INSEAD Working Paper, 2010

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар