2012 год станет еще одним годом борьбы за малейшие возможности

В прошлом месяце я делал обзор событий 2011 года – возможно, худшего на нашей памяти года для западных рынков.

Перейдем к 2012 году. В то время, как в Европе экономика стоит у края пропасти, существуют некоторые интересные возможности: 

Электронные книги как фактор, изменяющий правила игры

Хотя это было очевидно и раньше, электронные книги, планшеты — называйте их как хотите — сейчас подтвердили свою функцию в качестве орудия убийства. Мое мнение основывается не на романтической литературе, а на реальной статистике поведения потребителей:

• Amazon сообщает, что каждая третья книга из существующих в цифровом формате покупается именно в цифровом формате.
   
• Французские издатели сообщили, что время чтения газетных приложений при помощи электронных книг равняется времени, которое тратится на чтение печатных газет.
   
• Американские издатели выяснили, что читателя легче перевести с печатного на цифровой продукт, чем наоборот.
   
• Проведенные в Германии исследования обнаружили, что пожилые люди читают быстрее на iPad, чем в печатном формате.
   
• К 2013 году 25% пользователей Интернет будут работать с электронными книгами.

Традиция – не грех

Конечно, мы должны продолжать наши цифровые инновации в отношении идей товаров, уделять больше внимания к различиям в спросе в отношении информации на разных платформах, и предлагать все более передовые технологии в отношении управления и доставки контента. 

Но мы как-то должны думать и о том, как наилучшим образом сохранить наш традиционный печатный бизнес. Меня то и дело обвиняют в луддизме, пеняя нежеланием двигаться в новый мир. Это нонсенс. Я начал изучать компьютер с 1973 года и свое первое сообщение написал о вовлечении Интернета в газетное дело в 1994 г. И с тех пор я большую часть времени потратил на бесчисленные исследования того, куда движется наша отрасль. Многие вещи являются неоспоримыми:

• В настоящее время 94% доходов газет поступают из традиционных источников, а в большинстве случаев – все доходы.
   
• Реальные тиражи падают, как никогда ранее, и рекламодатели с треском проигрывают как по цикличным, так и по организационным причинам. Но, согласно моим наблюдениям, причиной гораздо больше чем половины убытков, является отсутствие маркетинговой активности и сокращение ресурсов. Сами издатели виновны в большинстве этих убытков, но они могут остановить это разрушение, если перефокусирутся.
   
• Наша отрасль подвержена "гадариновским" тенденциям. Одно время это были бесплатные газеты. Как только некоторые издатели продемонстрировали, что это новый и эффективный путь к привлечению молодых читателей и к получению новых прибылей, каждый решил его испробовать. В результате появилось слишком много газет, слишком много убытков, закрытий и потраченных впустую вложений. То же самое можно сказать о таблоидной лихорадке, когда издатели ухватились за уменьшенные форматы, как будто этим можно было достичь эффекта. Сейчас все набросились на приложения… Конечно, мы должны продолжать инвестиции в цифру. Да, электронные книги выглядят очень привлекательно. Но не надо всем пытаться во что бы то ни стало приобщиться к этому празднику и забывать о своих "продовольственных карточках".

Новые модели собственности

Один вопрос, который, как я думаю, будет вызывать особый интерес, касается того, каким образом общество собирается решать проблему собственности на средства информации и продолжения вложений в распространение новостей. Обсуждение началось с нескольких взаимных уколов. В США Сэм Зелл купил Tribune Company, а Брайан Тирни и компания приобрели филадельфийские газеты. В обоих случаях, как я полагаю, все началось с благих намерений, только обоих поглотил экономический водоворот и долговые проблемы, которые задели нас всех. 

Во Франции президент Саркози живо вмешался в продажу Le Monde, которая несколько десятилетий была банкротом, для того, чтобы гарантировать передачу издания своим закадычным друзьям из правого крыла. Конечно же, в результате акционеры Le Monde, среди которых было немало издательских профсоюзов, быстренько передали газету паре французских предпринимателей, по совместительству противников Саркози. 

Однако возникают и другие идеи:

• Обсуждается возможность предоставления правительственных субсидий (как в Скандинавии) для обеспечения свободной прессы и дискуссий, включая финансирование найма журналистов.
   
• Существует устоявшаяся успешная модель доверительного управления, при которой прибыльные предприятия создаются с обязательствами относительно обеспечения качественного новостного продукта. Примерами являются Guardian, где другие виды деятельности траста поддерживают и финансируют развитие самой Guardian. Эту же модель приняла Irish Times. Schibsted, возможно, является наиболее инновационной новостной компанией за последние годы. Ее акции котируются, но в рамках ее обязательств являются гарантией сохранения качества газеты. Washington Post произвела успешные вложения в образовательные продукты, которые теперь финансируют основной бренд. New York Times и Daily Mail находятся в надежной семейной собственности, и их владельцы приветствуют развитие и диверсификацию, но также сохраняют свою привязанность к основным брендам (хотя в случае последней, они, похоже, потеряли интерес к своим газетам сообществ).
   
• Предлагается, чтобы местные предприниматели поддерживались местными советами для приобретения и принятия в собственность местных газет от крупных корпораций.
   
• Еще один вариант, заслуживающий исследования, заключается в том, чтобы сделать новостные компании неприбыльными благотворительными организациями, пользующимися налоговыми льготами в обмен на гарантии распространения объективной информации и содействие обсуждениям. Что не будет работать на общество, на свободу самовыражения или на наших наемных работников или акционеров в долгосрочной перспективе – так это краткосрочное безграничное владение со стороны пенсионных фондов и венчурных инвесторов, которые видят в газетах источник быстрых вливаний в их активы.

Вывод

В заключение могу сказать, что в экономике на горизонте я вижу очень мрачные перспективы, но существуют и крохотные возможности. Не думаю, что компании нуждаются в радикальном изменении общей стратегии, однако есть частности:

• Больше пользуйтесь воображением: и не обязательно в инвестициях в цифру. За цифровыми технологиями будущее, но не стоит бездумно повторять чужие действия.
   
• Признайте, что именно печать будет финансировать ваш бизнес еще как минимум некоторое время: в большинстве наблюдаемых нами случаев за последние годы упадок был вызван недостатком любви и заботы.
   
• Откройте для себя новые модели собственности: смотрите вперед и совместно работайте над измененной структурой собственности и возможностями.

Впереди нас ждут еще более тяжелые времена. Но это не значит, что они не могут быть захватывающими, положительными и в чем-то даже полезными для общества и для нас самих. 

Автор/контакты: Джим Чисхольм является консультантом и аналитиком по газетам/медиа, Лилль, Франция. Связаться с ним можно по адресу jim@jimchisholm.net

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар