Журналы и цифровые технологии: репортаж о форуме отрасли и Академий PTC

«Редакция находится в центре принятия всех управленческих решений в Bauer»,- сказал главный исполнительный директор компании Пол Кинен. Он также объяснил, как именно они используют разные медиа и события, оказывая услуги компаниям и брендам, и как при этом вовлекают в этот комплекс инструментов цифровые медиа. 

Кинен дал несколько интересных взглядов на то, как устроена индустрия и бизнес Bauer – весьма ценная информация для любого, кто делает попытки преуспеть в этом бизнесе:

• Ежегодно они издают 3600 корпоративных журналов; при этом 85% дохода обеспечивают лучшие 250 изданий
• Из лучших 250 изданий - 50% новые
• Ежегодно они открывают 500 журналов; и столько же журналов ежегодно закрывается – это довольно высокий показатель текучести
• Новые издания – это одновременно источники жизненной силы для творчества и помощь рекламодателям в переосмыслении стратегии
• Цифровые медиа – это либо продление редакционной стратегии на новый канал распространения информации и новая добавленная стоимость, либо бизнес, построенный на модели множественных источников доходов 

Их недавние действия по расширению бренда и разработки новых видов продукции включали:

• Запуск нового сайта онлайновой торговли предметами роскоши Cocosa, который произошел от Grazia, и уже имеет 250 тысяч пользователей в Великобритании
• Открытие живого (не виртуального) офиса Grazia Live в торговом центре Westfield
• Motorcycle News, который продает 110 тысяч экземпляров в неделю, создал коммерческий веб-сайт, торгующий страховками для мотоциклов
• Motorcycle News также скоро выпустит приложение для iPhone, которое будет предоставлять информацию о средней и самой высокой скорости за поездку и – самое важное – насколько сильно вы наклоняетесь вперед на своем мотоцикле!
• Был учрежден конкурс в Facebook-группе More, в ходе которого читатели выберут лучших авторов новостей, усовершенствуют выкладку продукции More в магазинах и поделятся фотографиями с аудиторией Facebook-группы, насчитывающей более 50 тысяч участников. 

Кинен и Мэтт Свейн, редакторы журнала Trail, дали несколько полезных тезисов о том, что Bauer ожидает от тех, кто начинает делиться своей информацией с редакцией: в отрасли произошли структурные изменения – теперь задействовано меньше людей, но они более загружены – а это привело к изменению в их работе. Соответственно учебные программы для журналистов должны быть изменены с тем, чтобы они качественнее готовили студентов к работе в индустрии. 

4 ключевых навыка для того, чтобы начать работу и быть успешным

Мэтт Свейн, бывший преподаватель Кардиффского Университета, кратко описал четыре навыка, необходимые студентам для начала работы в отрасли и успешного продвижения вперед по карьере: 

1. Понимание дизайна (в том числе, как эффективно использовать шрифт, как хороший дизайн помогает экономить время, и как использовать силу больших изображений) 

Хороший автор должен уметь мысленно представлять себе, как будет выглядеть большая статья – даже на начальной стадии. При изложении материала изображения так же важны, как и слова. 

Умение в общих чертах описать вступление большой статьи. Заголовки должны работать с сильным визуальным началом. 

Нужно сделать сбор и оценку разворотов журналов неотъемлемой частью учебного курса, и знание дизайна должно быть частью окончательной оценки каждого курса. 

2. Овладение цифровыми методами (что они могут и не могут делать) 

Необходимо понимать то, в чем лучше печатная версия, а в чем - сетевая (например, оптимизация поисковых систем). Речь больше не идет о видоизменении контента. Сейчас любой может настроить действительно содержательное сетевое присутствие менее чем за два часа, и больше не стоит преподавать HTML (не учите студентов, как делать газету …) 

Журнал Trail экспериментировал с видео, начиная с видеокамеры и более высокой стоимости окончательного монтажа, но это заняло слишком много времени и принесло всего 5 тысяч просмотров. Поэтому они перешли к конкурсу читателей по съемкам видео любимых маршрутов прогулок. Они получили около 100 участников, и окончательный список был показан на Кинофестивале Kendal Mountain. Это подключило сообщество энтузиастов и стало отличным способом рентабельного получения материалов. Отличный пример исследования сильных сторон различных платформ и материалов, созданных пользователями, и того, как они могут увеличивать количество подписок. 

Курсы должны поощрять цифровое экспериментирование. Однако хорошие идеи должны оцениваться по тому, как они удовлетворяют потребности читателей. 

3. Знание своих читателей

Типичный вопрос в интервью (для журнала Men’s Health): кто читает этот журнал? Ответ? Здесь речь идет не просто о демографической информации, это больше для того, чтобы до тонкостей понять читателей: их надежды, их страхи, их потребности. Сумейте осмыслить, кто они такие, и сообщить это. Поощряйте студентов описывать читателей, оперируя такими понятиями. 

Скажите студентам показать свою работу настоящим читателям (можно сделать это через Twitter, онлайновые форумы и через веб-сайт). Заставьте их выйти и встретиться с читателями и позволить им оценить качество их работы. Создайте список контактов для своей ниши, избавьтесь от избыточной уверенности в сети. Люди бывают там, где есть отличные материалы. 

4. Предпринимательские навыки

Развивайте деловой подход. Как расширять бренды? Как люди зарабатывают деньги в сети? Выпуск каких других изданий можно начать? Чего еще хотят читатели, и как им предоставить это таким способом, чтобы заработать? Как нам расширяться за пределы печатной версии? 

Один основной совет Свейна. Если вы делаете одно дело со своими студентами, убедитесь, что они встречаются со своими читателями - но не в фокус-группах, а просто говорят с ними. 

Изменения в производстве

Джеф Кэмпбелл, начальник отдела материалов для мужчин, и Стюарт Уильямс, начальник отдела музыки и развлечений, рассмотрели некоторые из улучшений в редакционном производственном процессе с тех пор, как они создали производственный "центр" Bauer. Им удалось модернизировать производственный процесс репрографического цеха и наладить взаимодействие фоторедакторов друг с другом при проведении переговоров и при выборе поставщиков. 

Они управляют переменными производственными процессами при минимизации участия внештатных сотрудников. Они все еще используют внештатных сотрудников для создания редакционных материалов. У Mojo, например, основной редакционный коллектив состоит из 10 человек, с двумя постоянными внештатными сотрудниками и группой из 60-70 других авторов, которых они используют. 

Возможно, самым ожидаемым выступающим дня была Джейн Брутон, главный редактор Grazia. Она изложила 11 причин того, почему Grazia стал настолько успешным:

1. 10 острых новостных материалов каждую неделю (смесь списка А, высокая мода + новости)
2. Создание "безбашенной" команды – самая новостная модная команда + модная новостная команда!
3. Создание своих собственных "мыльных историй"
4. Нужно оставить эмоциональную память (люди такие же, как мы сами)
5. Потрясающие тенденции
6. Стимулирование дискуссии
7. Ускорение темпа
8. Нужно быть похожим на еженедельник
9. Нужно реагировать на вызовы времени (реакция на рецессию, и т.д.)
10. Нужно иметь хорошие обложки и наконец…
11. Нужно быть смелым (например, недавний выпуск с крайне реалистичным материалом о Флоренс Уэлч) 

Когда ее спросили о том, берет ли Grazia стажеров и предоставляет ли места для учебной практики, она ответила утвердительно, но посоветовала, чтобы претенденты обращались не только к редактору. Каждый, кто хочет пройти стажировку, должен найти того, кто непосредственно отвечает за организацию стажировок, и убедиться, что имеет великолепное сопроводительное письмо. 

Последнее заседание представлял Чарли Уотсон, начальник отдела цифрового контента, и Джулиан Линли, креативный директор. Уотсон кратко описал четыре тенденции СМИ в цифровых технологиях: 

• Google (друг или недруг): развивающееся средство. Google Trends позволяет вам сравнивать ключевые слова / бренды (включая средство предложения ключевого слова). Бесплатное средство, которое дает вам непосредственное представление о том, с чем люди ассоциируют ваш бренд.
• Мультимедиа: они определили 16 различных видов в своих брендах и на рынках, которые оказывают влияние на цикл распространения контента
• Новые потоки доходов: диверсификация доходов – редакционная деятельность и маркетинг должны улучшить свою деловую и финансовую смекалку. Уотсон графически показал различные модели.
• iPad – смесь рая и ада? Apple получает 30% от магазина приложений, и возникают вопросы по поводу коммерческих причин того, почему они не будут поддерживать Flash. 

Линли объяснил, сколь большого успеха в онлайновой версии они добились там, где добавили ценность, вместо копирования материалов печатной версии, и где у них есть верные читатели. Он привел недавний пример журнала More, который попросил своих участников Facebook-группы выбрать звезду на обложку. Они захотели Леди Гага. И они ее получили. Этот выпуск стал одним из их лучших бестселлеров за все время.

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар