Изменись или умри. Заметки о том без чего у медиа нет будущего. Как это работает?

Ну, хорошо, скажете вы, в теории все прекрасно и мы даже согласны с таким подходом (те, кто не согласен и считает все вышесказанное банальностью, как я понимаю, начиная с этой части, дальше читать не станут), но, как это осуществимо на практике? Как одна редакция может выпускать и оффлайновые издания (да еще и несколько) и интернет сайты и онлайн ТВ и другие медиа.

С точки зрения традиционных процессов это действительно невозможно. И попытки улучшать существующее приведут только к еще большему беспорядку и хаосу. Это тот случай, когда нужно умереть и родиться заново.
Но не стоит бояться этого, поскольку при тщательно продуманном плане изменений и соблюдении разработанных критериев перехода от этапа к этапу, вы гарантировано получите положительный результат.

Итак, задача состоит в том, чтобы вместо традиционного ньюсрума, выпускающего некий продукт (бумажный, онлайновый и т. п.), построить организацию, способную, работая с любыми видами контента, создавать истории, материалы которой, в течение всего дня будут распространяться через любые доступные медийные платформы. Причем, организация без каких-либо качественных изменений должна быть способна увеличивать количество поддерживаемых платформ как в смысле увеличения номенклатуры существующих (новые печатные издания, прежде всего локальные и нишевые, новые сайты и т. п.) так и в смысле новых технологических платформ, какими бы их не придумал мир.

Назовем этот новый тип медийной организации информационная компания. Основой ее должен стать полностью интегрированный, мультиплатформенный ньюсрум.

Ну, надеюсь, почему мультиплатформенный уже понятно. Потому что современный человек мультиплатформенный, и для того, чтобы он мог вам доверять необходимо предлагать ему контент, который для него важен, в то время и в том месте, где он находится.

Теперь, почему интегрированный? У нас, к примеру, есть своя радиостанция, газета и интернет сайт. Да, каждое из этих медиа выпускает отдельная редакция. Между редакциями существует определенный уровень взаимодействия. Разве недостаточно просто объединить это брендом и получить тот же результат? Недостаточно, несмотря на то, что в настоящее время существуют компании, достаточно успешно работающие в такой организации.

Первая проблема состоит в том, что для запуска нового медиа, на новой платформе, вы должны будете создать еще одну редакцию выпускающего его в традиционном процессе. Даже если вы решили запустить региональный выпуск издания или локализовать сайт, то вместо того чтобы просто добавить в существующую модель еще один отдел из нескольких человек, находящихся в месте выпуска, вы должны будете создать местную редакцию, в той же модели в которой организован ваш основной ньюсрум.

Вторая проблема в дублировании в каждом ньюсруме множества действий и функций, что неэффективно и затратно. Вы, наверняка и сами это знаете когда одним и тем же событием или информацией занимаются люди из разных структур и результат их труда никоим образом не образует единого целого.

И наконец, при такой организации вы не можете достичь того уровня кооперации и сотрудничества людей, только при наличии которого, возможно создание по настоящему креативных, осмысленных, ярких историй, которые и создают ту ценность бренда, и без которых впереди только упадок и смерть.

Продолжение следует.

Краткая справка об авторе:

Леонид Цодиков, президент УАИПП (2006-2008), бывший генеральный директор ИГ «Сегодня Мультимедиа», основал компанию Multimedia Management Solutions, которая занимается продвижением и внедрением систем, оптимизирующих работу печатных изданий.

Первую колонку Л.Цодикова  читайте здесь, а вторую здесь

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар