Почему издателям порой так трудно успокоить плачущего ребенка

Фредерик Филуа (Frédéric Filloux) пошел привычным путем, противопоставляя метод продажи газет онлайн («маркетинг контента», если настаиваете на жаргоне), куда более технологичным продажам, выполняемым издателями и агрегаторами, заявив:

Суть того, что мы наблюдаем, заключается в передаче контента. Самобытные истории прочитываются гораздо реже из-за неправильных методов их распространения, применяемых по старинке издателями. Но как только они попадают в поле зрения умнейшей системы сбора информации новостного веб-портала The Huffington Post, читательская аудитория для тех же журналистских тем возрастает в сотни, а то и тысячи раз. Кто же прав? Кто может получше разглядеть свое будущее в эпоху цифрового пространства? Будет ли благородный автор сам «нарезать» привлекательные заголовки или же это будет делать агрегатор, выдающий режущие глаза фразы с помощью высокотехнологических инструментов? Кто знает…

Яркий конец произведения – этого достаточно. Но все это приводит к несколько ложной дихотомии, не так ли? В теории, традиционным новостным изданиям следовало бы внимательно изучить методику накопления новостей порталами-агрегаторами, к тому же последним это легче, чем заниматься полномасштабной журналистикой. Когда речь идет о выживании первоклассного репортерства, может быть, стоит перестать задирать нос и использовать некоторые более агрессивные методы привлечения внимания...

Но как раз этим крупные издания и не занимаются, правда? Они поглощены отливанием в бронзе своих мечтаний о стабильном будущем. Им хорошо, и это их не компроментирует... Вот и г-н Рик Вагорн (Rick Waghorn), повествуя о неуклонном следовании The Guardian стратегии поддержки т.н. «открытой журналистики» как в США, так и своей стране, что ему и видится спасительной бизнес-моделью, заявляет:

Изменение позиционирования вашего продукта на новых рынках каждые 12 месяцев это, несомненно, классическое стартовое поведение но только для тех, которые изначально не представляю, что они делают. Или кем или чем они пытаются быть.

Мой бывший работодатель проходил через такого рода процедуру, переключаясь с фазы маркетинга на выброс на рынок новых услуг, что он и считал успешным методом ведения бизнеса, в течение почти шести лет. И на самом деле - это новая бизнес-модель на каждые два года, чтобы результаты можно было увидеть воочию...

В последние месяцы мне довелось по вполне понятным причинам прочесть довольно много книг по уходу за ребенком. Одним из наиболее часто цитируемых советов в ситуации, когда родителям зачастую никак не удается успокоить кричащего младенца, является то, что им следует заниматься самим процессом успокаивания столько, сколько действительно нужно. Слишком много издателей чувствуют себя как эти отчаявшиеся родители, пытаясь наладить какой-нибудь новый процесс, чтобы «унять» крики их рушащейся бизнес-модели, и не понимают, что этим нужно заниматься столько времени, пока успех не будет очевидным.

Просто (давайте применим метафору «трудно») они привыкли к тому, что их «ребенок» вел себя тихо и спокойно на протяжении десятилетий, а тут вдруг у него возникли колики буквально за один вечер. А опыта и практики борьбы  с этим нет… Следует быть достаточно жесткими, чтобы перейти от методики управления постепенными улучшениями, т.е. уже устаревших методов ведения бизнеса, к действительным переменам и нововведениям, особенно, если вы глядите дальше своего носа и видите, что конкуренты уже ушли вперед...

_____________________________________

[1] Почему именно латте, а не другой кофейный напиток, когда хочется слегка высмеять людей, спросите Вы? Да просто потому, что именно этот слабый молочный кофе лучше всего подходит для юмористического описания ситуации!

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар