Культура перемен ведет к инновациям

Нет, я не имею в виду, что нужно лишь принять эти перемены, многие из нас уже нашил способ, как принимать «навязываемые нам» перемены. Я говорю о настоящем искусстве фактического управления переменами. Я считаю, что через овладение «искусством перемен» мы сможем стать настоящими источниками перемен, поскольку в таком случае начнем искать новые возможности применения освоенного нами набора новых навыков. Не ошибитесь: владение «искусством перемен» – далеко не одно и то же, что «принятие» перемен. Большинство из нас смиряется со своей судьбой, какой бы она ни была; но редко найдешь человека, который сам творит свою судьбу через постоянное стремление к переменам.

Этот мыслительный процесс напоминает мне случай из моего опыта почти 10-летней давности, когда я был заведующим отделом распространения в другой газете. В неразберихе, когда буквально десятки перемен охватили наш отдел в течение относительно короткого времени, я был обвинен главным редактором и другими в провоцировании и осуществлении перемен ради самих перемен. Я ответил, что они абсолютно правы, и такое заявление я считаю честью для себя. Далее я сказал, что перемены – это как любой другой талант, которым мы должны овладеть, и он требует повседневной практики для того, чтобы каждый из нас и наших работников в совершенстве освоил искусство перемен. Кроме того, обучение переменам в наших условиях является весьма существенным для ответа на вызовы и коренные изменения, которые наверняка возникнут в будущем.

Это было правдой; план моей атаки состоял в том, чтобы ошеломить весь персонал переменами по всем фронтам, чтобы нельзя было увернуться от перемен. Они были вынуждены смотреть переменам прямо в глаза и, таким образом, принимать вызовы или определять, что эти вызовы их не касаются. Завершающая фаза игры была простой: попытка создания среды, в которой перемены и связанные с ними разрушения стали второй натурой. Кроме того, цель состояла в смене типа мышления, который подсказывает нам, что «перемены разрушительны», на другой, согласно которому «перемены существуют, а разрушение – это лишь простое неудобство». Вы чувствуете, что процесс пошел, когда кто-то из сотрудников подходит к вам и спрашивает: а что мы поменяем на этой неделе?

Когда я оглядываюсь на те события и процессы сейчас, я, как никогда ранее, понимаю, что необходимость в практике перемен является подлинным ключом к реальным инновациям и избавлению от боязни риска. Мы должны искать возможности поощрения перемен – представляют ли они собой постоянную модернизацию в редакции, включают ли новые вертикали сбыта в отделе рекламы, сочетание ресурсов и совместную деятельность в отделе распространения, или любое другое движущее средство, позволяющее нам осуществлять перемены.

Да, постоянные перемены стали нашим настоящим и частью будущего. Мы можем идти легким путем, принимая перемены тогда, когда они нас достигают; или же можем обучать наш персонал тому, что перемены – это то, что можно контролировать, и чем можно управлять, практикуя перемены по всем фронтам. Таким образом вы сможете развить настоящую культуру перемен, которая перерастет в культуру инноваций, одновременно позволяя избавиться от отрицательного отношения к риску, губительного для индустрии.

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар