Медіа-бізнес

- Какие тенденции сейчас прослеживаются в сегменте деловой прессы? Насколько "освоился" на рынке формат ежедневных изданий? Какие изменения происходят в группе еженедельных проектов?

Алексей Погорелов: По моим личным наблюдениям, деловые ежедневные издания находятся в «творческом поиске». Во всех отношениях – от содержания до продвижения к читателю. И «картина мира» может меняться самым разительным образом. Дело тут не только в концепциях изданий, не только в качестве продукта, который создают редакции, но и в самих читателях. Читатели ведь тоже «пробуют» разные форматы – от, собственно, деловых ежедневных изданий до новостей на ТВ и в Интернет. Конкуренция идет весьма масштабная, и, конечно же, не все ее выдержат.

Что касается рекламодателей, то они менее живо реагируют на колебания рынка. Что объясняется весьма просто: большинство рекламы сегодня планируется по медиапоказателям, то есть по рейтингам изданий. Это и хорошо и плохо: хорошо тем, что рейтинги – правильный инструмент для планирования. Плохо тем, что всегда должно быть место творчеству, эксперименту, поиску нестандартных решений. Этого пока в медиапланировании крайне мало.

Еженедельники, с моей точки зрения, сегодня имеют «фору» перед ежедневной прессой. От этого формата читатель ожидает вполне четких результатов, и редакции могут состязаться за своего читателя достаточно прогнозируемым образом: производя наиболее качественный продукт. Неожиданностей быть не должно. За исключением, естественно, слияний и поглощений. Но это, как говорится, совсем другая история.

Главный редактор сайта ИноСМИ Ярослав Огнев — одна из самых колоритных фигур Рунета. О его работоспособности ходят легенды. Причины взлета популярности сайта ИноСМИ в последние годы лежат не только в росте интереса к мнению Запада о России, но и в личности Огнева. Подтверждение этому — признание Ярослава редактором года и продюсером года Рунета в 2005 и 2007 годах. Ярослав Огнев отвечает на вопросы Би-би-си о феномене ИноСМИ — интернет-сайте, который, между прочим, принадлежит государственному информационному агентству, РИА «Новости».

«Издание уделяет слишком много внимания главным темам дня», – так менеджер компании объясняет удаление «НГ» с популярных страниц поисковой системы.

Экономическая система СМИ подобна самогонному аппарату. Аппарат производит огненную воду в змеевике, СМИ производят прибавочную стоимость в канале распространения. По сути — толщина и направление этого канала определяют ценность информационного источника. Месседж не должен быть нулевым, но медиум — задает коэффициент усиления, количество ушей и глаз, до которых дойдет послание.

Дискусія, що несподівано виникла в медіапросторі з приводу платних сюжетів на телебаченні, здається, призвела більшість ЗМІ до шокового стану. Все було так мирно, так добре – і раптом... "Не продаємося ми, не продаємося!", – хай не хором, і не зовсім в унісон, але доволі гучно прозвучало від журналістської спільноти... 

Сегодня я опять начну свой день со звонков и рассылок запросов в пресс-службы банков, финансовых учреждений и их регуляторов. И опять буду задаваться вопросом: а за что, собственно, получают деньги украинские пиарщики?

Останнім часом, завдяки заявам ініціаторів акції "Не продаємося!" та статтям інтернет-видання "Телекритика", на медіаринку актуальною стала тема боротьби з так званою "джинсою".

Оборот «Бурда-Украина» за 10 месяцев 2007 года, по собственным оценкам компании, увеличился на 40% - при 36-процентном росте рекламного рынка в Украине за этот период. С начала года ИД уже запустил три ежемесячника: женский глянец Joy, журнал о знаменитостях «Отдохни! Звёзды» и интерактивное издание «Между нами, мамочками». Андрей Вдовиченко, заместитель генерального директора, директор по рекламе ДП «Бурда-Украина», рассказал в интервью «МедиаБизнесу» о планах компании по запуску проектов в следующем году. А именно — о том, что ИД «Бурда-Украина» намерен пополнить портфель изданий двумя интерактивными проектами, размышляет о запуске ещё одного автомобильного издания и украинской версии женского журнала Madame Figarо.

В жизни любой компании, как и в жизни каждого человека, рано или поздно наступает момент, когда она, образно выражаясь, «садится в лужу». И чем известнее и уважаемее персона или фирма, тем более громким «плюх!» будет сопровождаться это приземление. Негативная сторона работы ПР-менеджера заключается в том, что именно ему придется «держать лицо» перед изумленной публикой – то есть улыбаться и делать вид, что все так и было задумано.

Один практический совет более ценен, чем тонны теории. Особенно на нашем рынке и на этапе его становления и развития. Поэтому книга PR-менеджера компании МКС Татьяны Острогляд "PR на каждый день"  вышла как нельзя более кстати (напечатана издательским домом "Фактор", Харьков, в 2007 г.)