Александр Антонец, Председатель правления ИГ «Картель»: «Мы знаем, сколько денег заработал каждый из издателей на рекламе»

 Александр, добрый день. Конечно, сейчас всех больше интересуют прогнозы и перспективы. Но первый вопрос я все же задам такой. Каким был для вашей компании и для рынка в целом 2008 год? Как ты оцениваешь положение, с каким печатные СМИ вошли в непростой 2009?

Я не буду оригинален, сказав, что уходящий год был не простым. И для нашей компании и для рынка в целом. Другой вопрос, кто и как использовал это непростое время. Несмотря на все сложности и экономические обстоятельства, сложившиеся в стране во втором полугодии, наша компания смогла укрепить свои позиции. В том числе и по доходам от рекламы. Несмотря на падающий рынок, мы смогли увеличить доход от рекламы по всем нашим продуктам, как в деньгах, так и объемах. Хорошим был этот год и для «Всеукраинского подписного агентства». Несмотря на криз и сложности, связанные с предоплатой по подписным изданиям, «ВПА» в 1,5 раза улучшило свои результаты. Продолжала расти и наша розничная сеть по всей стране, в том числе и в городах миллионниках.

Что касается рынка в целом, то, хорошо, когда все хорошо. Когда на рынке существуют и сильные и слабые, и у всех есть возможность для того, чтобы выжить и развивать свой бизнес с разной степенью успешности. Однако реальная ситуация такова, что за последние несколько лет слабых игроков возникало так много, что весь рост рынка происходил за счет того, что вновь появляющиеся или демпингующие издания искусственно увеличивали объем рынка, хотя реального увеличения денег на рынке не происходило. Теперь ситуация изменится.

Согласен. Более того, думаю, что объем рынка увеличивался и в силу «технических» причин, то есть расширилось поле т.н. экспертного анализа. А каких изменений вы ждете на рынке в этом году?

Благодаря кризису мы увидим реальную картину рынка: по игрокам, сегментам и денежному объему. Я допускаю, что и оценивать рынок мы начнем в гривневом эквиваленте. Кризис, как санитар, почистит рынок. По моему мнению, после кризиса на рынке останутся только те издания, которые представляют собой реальную информационную ценность.

Выбор прессы станет немного меньше, но от этого выиграет потребитель. Читатель получит издания, которые реально являются средствами массовой информации и при этом хорошо продаются.

Что значишь «допускаю». Это уже факт свершившийся и непреложный - валюта рекламы-2009 - гривна. Но давай попытаемся сформулировать проблемы, которые стоят сегодня перед вашей компанией и перед другими издателями?

В первую очередь, перед всеми игроками рынка встанет проблема выживания. На мой взгляд, кризис в первую очередь ударит по компаниям, не имеющим достаточного количества свободных оборотных средств. Происходящие ценовые изменения могут похоронить такую компанию в короткие сроки. Первыми в эту группу риска попадают издания с высокой частотой выхода (ежедневки) и большими тиражами. Для их издателей произошедшие в один и тот же момент изменения стоимости полиграфии и курсовая разница сводят целесообразность ведения бизнеса к нулю. Особенно эта проблема характерна для изданий, печатающихся на газетной бумаге. Так как на газетную бумагу цена выросла намного больше чем на глянцевую. В этом у глянцевых изданий есть небольшое преимущество.

В вашей группе тоже есть газета. При этом - региональная. Помнишь, я в Алуште пару лет назад ею зачитывался (улыбается)? Как она себя чувствует?

У региональной прессы тоже большие проблемы. Я недавно вернулся из поездки в Крым, где выходит наша газета. Рост цен на бумагу и на полиграфию коснулся и «Первой Крымской». Тем не менее, я считаю, что наша газета, как и другие региональные издания, занимающие лидирующие позиции в своих группах, при любых обстоятельствах выживут.
Тем более что у изданий, входящих в структуру крупных издательских холдингов возможностей выжить больше. У отдельных изданий такой возможности нет. Там вопрос стоит очень просто: у вас нечем платить за полиграфию и нечем платить заработную плату? Вы не издатель.

Действует правило - выживать легче вместе? Тогда, возникает вопрос о необходимости издателям консолидироваться в данной ситуации. Это каким-то образом сможет помочь издателям и отрасли?

Вопрос о консолидации издателей муссируется уже давно. Но ряд факторов мешал этому.
Так, на мой взгляд, одной из основных проблем консолидации украинских СМИ было изначально их неравное положение в бизнесе. И это неравенство определялось не размерами компании, а источниками финансирования и ожиданиями, которые были у людей запускавших эти проекты. Ведь на рынке есть две группы издательств: самостоятельный бизнес и карманные медиа, содержащиеся за средства, зарабатываемые в других отраслях. Люди запускали издания не представляя себе ни реальных объемов продаж, которые возможны в этой стране, ни соотношения продаж и ремиссий, ни механизмов возврата денег. Зато все смело включалось в бизнес-план и представлялось инвестору, который предполагает, что через год издание будет приносить ему сотни тысяч прибыли. Это смешно. Благодаря кризису таких проектов стало намного меньше. А те, кто остался или еще появятся, тоже не доживут до конца кризиса.

Именно это количество изданий с разнонаправленными векторами источников финансирования не позволяли нам условно договориться о неких правилах игры и взаимодействия, в том числе и с государством.

Сейчас же на рынке останутся те СМИ, которые реально имеют одинаковые проблемы и интересы. В рознице и рекламе, политике и законодательстве. У них у всех общие интересы, а значит, есть повод договориться. Мы можем и должны в этот сложный год сгруппироваться, структурировать свои интересы и задачи. Мы можем и должны требовать от государства и правительства определенных льгот и поддержки отрасли. Именно отрасли, которая зарабатывает собственные деньги и развивается за счет продажи рекламы и розничных продаж.

В чем вашей отрасли нужна поддержка государства?

Уже прозвучала инициатива издателей, связанная с льготами на ввоз в страну сырья для полиграфического производства. Прежде всего, это бумага, как журнальная, так и газетная.
Такую политику государства я расцениваю для себя, как искусственное ограничение для граждан Украины в доступе к информации. Как ассортиментное, так и ценовое.

Если я вынужден печатать газету на бумаге, дороговизна которой обусловлена тем, что ее облагают кучей всевозможных налогов, то моя газета тоже будет дорогой. И количество людей способных приобрести эту газету будет намного меньше. А ведь формально, газеты - это независимость. Читатель не зависит от того, кто и какую информацию ему хочет продать. Он может купить, одну, пять, десять газет и сложить свое собственное мнение. Чего на самом деле нельзя сделать, даже посмотрев 5-10 каналов.

А чего еще вам (в смысле рынку прессы) для счастья надо?

Не секрет, что рынок прессы на 20-30% (а в премиум сегменте и больше) - это рынок Киева. И сегодня возникают проблемы со структурой розницы в Киеве. Как ты знаешь, создана единая организация, которая будет давать или не давать в аренду, на конкурсной или непонятно какой основе землю под киоски или сами киоски. Я считаю, что создание подобной организации является посягательством на свободу слова. Возможно, что такое решение было продиктовано не политическими, а коммерческими интересами. Но это не меняет самой сути проблемы. Никто не должен диктовать условия о том, кто и какой прессой будет торговать в городе.

Рынок должен голосовать деньгами. И рынок должен строиться по принципу, что мы дадим людям то, за что они готовы платить. Все что угодно, но только не то, что определено административным путем. Тут мы снова возвращаемся к вопросу консолидации отрасли. Я считаю, что одна из задач Ассоциации издателей в будущем году - конкретный диалог с чиновниками по решению данной проблемы.

А что на счет твоих ожиданий рекламных доходов?

Есть два варианта развития событий. Мы знаем, сколько денег заработал каждый из издателей в прошлом году на рекламе. В идеальной версии развития событий на рынке рекламы в следующем году доходы издателей останутся на уровне этого года (в гривневом эквиваленте). Худшая версия: минус 20-30%. Каждый издатель может смело подсчитать свою доходную часть, соразмерить ее с расходной, и принять для себя соответственное решение.

Как изменится реклама по сегментам?

Трудно ответить. Как кто выживает - тайна, покрытая мраком. Ежедневные газеты, на мой взгляд, в данных условиях в принципе не имеют право на жизнь. К сожалению. У них нет условия для жизни. Сегодня условия таковы, что один день в продаже меняет мой доход в 2 копейки на мой расход в 20 коп. Да и о чем можно говорить, если день приносит минус 18 копеек по курсу доллара. А печатаются газеты на бумаге, стоимость которой привязана к курсу доллара или евро. В этом случае, выгодней не печатать.

Как будут покрыты кассовые разрывы?

Кассовые разрывы не могут быть покрыты ничем, кроме денег. У кого этих денег нет, тех эти кассовые разрывы убьют. Более того, чем чаще эти кассовые разрывы возникают, тем ближе смерть. Кассовый разрыв каждый день - быстрая смерть.

А как дела с этим у вас?

Наша ИГ в лучшей ситуации и мы более уверенно смотрим у будущее. Мы точно также оцениваем свои проекты и возможность их выживания в новых экономических условиях. Но при этом мы гарантированы стабилизационными фондами от любых кассовых и других неурядиц.

Как-то слишком все бодро: «точно оцениваем», «гарантированы от любых неурядиц»... Даже подозрительно. Откуда фонды, от Лукойла? От нефтедолларов? Тогда возможно. Во всяком случае пока они не решат прикрыть непрофильные активы... Но оптимизм мне твой нравится. Может такое бодрое настроение музыка навевает? Говорят, что ты обладатель богатейшей фонотеки. Расскажешь?

Свою коллекцию я начал собирать еще в 14 лет и сейчас в ней около 5000 тысяч винилов с музыкой 60-70 годов и примерно столько же компакт-дисков. Точно цифру не назову, фонотека постоянно пополняется. К сожалению, в последнее время катастрофически не хватает времени на то, что бы послушать и получить удовольствие от новых приобретений.

И напоследок. Где отдыхал (если получилось) в январе, куда ездил, сколько денег потратил? Что вообще в планах личного развития? Говорят кризис способствует именно личностному росту. Как по-твоему - это правда, или брешут?

Новый год я провел со своими детьми. А рождество встречал в Лондоне. Так что отдохнуть получилось.
Своим развитием я занимаюсь постоянно - много читаю. А кризис способствует личностному росту тех, кому в этот период больше нечем заняться. Мне есть чем, и думаю тебе тоже.

www.sostav.ua

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар