Лилиана Сателл: «Второе полугодие должно быть хорошим для прессы»

- Каким было начало года для Sanoma Media?  
- Мы хорошо поработали в первом квартале. 2011 год намного лучше 2010-го. Рост в гривне наблюдается по всем нашим изданиям. В среднем он составил где-то порядка 20%. Тенденция достаточно позитивная. Есть надежда, что в дальнейшем все будет хорошо и удержится на том же уровне.

- Рекламодатели планируют увеличивать бюджеты на второе полугодие?
- Должна сказать, что это лето достаточно нелегкое. Летом зачастую происходит спад рекламных доходов. Можно понять рекламодателей, у них по многим продуктам падение продаж и нет необходимости в больших рекламных кампаниях.

В прессе же наоборот, люди, уезжая в отпуск или в выходные на природу, покупают что-то почитать. В летний период увеличивается количество покупаемых журналов, в то время как ТВ смотрят меньше.

Показательным, собственно и итоговым для года будет четвертый квартал, он всегда самый доходный в сравнении с другими кварталами. Похоже, он выровняет летнюю ситуацию. Второе полугодие должно быть хорошим для прессы, по крайней мере ситуация на сегодня показывает такую тенденцию. Сейчас из рекламодателей пока никто не от чего запланированного не отказывается. Более того, по некоторым изданиям премиальные позиции забронированы уже на несколько лет вперед.

- Вы планируете повышать цену на рекламу в изданиях ИД?
- Нет. Мы уже их повысили в этом году и пока не видим целесообразности делать еще один скачек в сентябре или любом другом месяце до конца года. Нет такого бума, как он был в 2006, 2007 и 2008-м для того, чтобы два раза в год можно было бы поднимать расценки как рекламные, так и розничные.

- Но все же из-за медиа инфляции на ТВ Вы ощутили перетекание бюджетов в прессу?
- Нет, скажу больше, некоторые рекламодатели наоборот передислоцировали свои принт-бюджеты на ТВ. Мы ощущаем даже некое перетекание денег из прессы на ТВ. Например, фармацевты большую часть своих денег оставляют на телевидении. Потому что для многих их продуктов это эффективный и более дешевый носитель. Во многих случаях и они готовы чуть ли не 90% своих денег тратить на ТВ.

- А о повышении цены на свои издания Вы можете говорить?
- Да, можем. Мы подняли розничную цену на Harper’s Bazaar и на стандартные размеры Cosmopolitan и Men’Health. Маленькие форматы пока что оставляем с прежней ценой. Потому что они позволяют нам остаться в той ценовой категории, где находится большинство изданий, как конкурирующих с нами так и нет. На нашем небольшом рынке  достаточно большое количество изданий, иногда не хватает даже места в киосковых сетях, чтобы все их выкладывать полной обложкой. Но даже при таком большом предложении количества изданий нашей читающей публике, и повышении ритейл прайсов, тиражи изданий холдинга не падают, а даже чуточку растут, а это уже отличный показатель.

- Скачков с ценами на бумагу не предвидится?
- Мы всегда договариваемся и наперед закупаем бумагу, и у нас таких проблем нет последнее время. Хотя когда-то возникали подобные ситуации. В целом цены на бумагу выросли за последние месяцы где-то на 10%.       

- Какие издания планируете запустить в этом году?
- Мы планируем запустить Casaviva. Надеемся, что оно выйдет на уровень самоокупаемости через два года. Пока это единственное издание, которое появится у нас к концу 2011 года. Для нас это новый сегмент, но нам он кажется интересным и перспективным. Не исключено, что в будущем мы запустим еще издания этого сегмента.

Также мы планировали запустить Esquire к концу 2011 года. Однако сделаем это в следующем. Для издания такого уровня нужно время, хорошая и профессиональная команда. Мы как раз занимаемся поиском людей для работы над этим проектом. К тому же, сейчас реалии рынка таковы, что его рановато запускать. Пускай рекламный рынок еще немного «выдохнет» после кризиса и придет в себя.  В 2012 году Esquire будет как раз время выхода на рынок.

Да и нельзя делать слишком много запусков одновременно. Два запуска в этом году – достаточно, тем более, учитывая то, что мы развиваем не только прессу, но и интернет направление. Все это требует инвестиций. В следующем году Esquire будет на рынке. Он, как и все наши издания, будет на русском языке.

- С рекламодателями Вы обсуждали его запуск?
- На самом деле все в ожидании. Luxury-бренды очень часто спрашивают о запуске Esquire. Многие даже написали официальное письмо с просьбой сообщить дату запуска издания с возможностью первыми оговаривать покупку позиций под рекламные кампании. Это не массовый продукт, но среди клиентов, равно как и читателей, достаточно знаменит. Рынок его действительно ждет.

- А не получится ли ситуация как с National Geographic. Вы точно также долго его анонсировали, а в какой-то момент оказалось, что рынок не готов к его появлению.    
- Ну, это был не просто какой-то момент. Это был 2009-й кризисный год. И очень правильно, что мы его не запустили. Тяжело запускать издание в кризисный год. Хотя мы запустили Harper’s Bazaar в кризисный год, и это абсолютно не ударило по нему. Ожидания были больше чем результаты. Но все равно: на самоокупаемость журнал вышел на втором годе существования.    
National Geographic на самом деле тоже еще будет, ему придет еще время.

- Правда, а мне казалось, Вы отказались от него остаточно.
- Мы не закрыли тему его запуска. Мы № 1 как партнер по запуску National Geographic. Ведь Sanoma Media партнер с National Geographic Society во всех странах, где присутствует наш холдинг. Запускать мы его, скорее всего, будем через год – в 2013-м, но это не окончательный срок запуска. Скажу точно это – незакрытая тема.

- У National Geographic и Esquire существуют две очень сильные российские версии. Как Вы будете их разграничивать?
- Разводить мы их будем так, как разводим все остальные свои издания. Российские издания по холдингу нам не конкуренты здесь. У нас есть договоренности с нашим издательским домом в России (Independent Media Sanoma Magazines Россия) о том, что они не распространяют журналы, украинские версии которых присутствуют на нашем рынке. И если что-то в черную попадает на украинский рынок, то это каких-то несколько копий. Это не является большой конкуренцией для нас.     

- Украинский Forbes Вы считаете своим конкурентом на рекламном рынке?
- Вы знаете Forbes это, конечно, luxury, но он не является прямым конкурентом Esquire… Плотно заполнен рекламой – ну и отлично…

- Ревнуете?
- Боже упаси. Я только «за». Это дополнительное доказательство того, что на рынке рекламы еще есть деньги.  

- У Вас будет рекламная кампания новых изданий?
- У нас будет небольшая рекламная кампания Casaviva в «наружке» и на радио. Естественно кампания пройдет также в изданиях нашего холдинга. Мы сделаем большую презентацию для украинских дизайнеров, поскольку они также будут целевой аудиторией журнала.

- Какими будут заработки ИД от прессы и интернета в 2012 году?
- Если говорить об интернете, в процентном соотношении это будут высокие цифры, в денежном – не очень. Трудно давать прогнозы на следующий год. По прессе могу сказать, что, как минимум, будет не хуже, чем в 2011 году. В зависимости от изданий мы видим 15-20% роста.

- Вы обсуждаете сейчас спонсорские проекты к 2012 году?
- Пока большого спроса нет. Думаю, сейчас многие смотрят на то, смогут ли они увеличить свои рекламные бюджеты. Но для того, чтобы понимать свой бюджет на 2012 год, надо понимать, какие твои реалии в 2011 году. Конечно, рост бюджетов будет. У кого-то больше, у кого-то меньше. Но на большое увеличение пойдут далеко не все рекламодатели, не всем это по карману.

- Сдержанный прогноз.
- Да, потому что не будет больше повторения 30% ежегодного роста рынка рекламы. Это вам не 2007 или 2008 год.

- Когда Вы в последний раз отчитывались перед центральным офисом?
- Мы делаем ежеквартальный отчет. И могу сказать, что нашими результатами очень довольны.

- Какие планы у глобальной Sanoma?
- Недавно она купила очень большой телевизионный пакет в Голландии и запустила новый журнал в Румынии. В Украине мы будем развиваться медленно. Но мы не планируем что-либо продавать или закрывать.

Старая добра Европа любит читать. Поэтому у прессы действительно хорошие перспективы. Не просто так американский Hearst купил Lagardere. Они тем самым доказали, что верят в прессу. Наши запуски тоже показательны. Мы видим, что люди у нас читают и на рынке есть потенциал для того, чтобы делать новые проекты.

Плюс - у нас в рамках холдинга есть команда «Vision 2020», которая рассматривает глобально в каких странах лучше, дешевле и уместно в первую очередь продвигать диджитализацию. В этом направлении мы тоже будем двигаться.

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар