Мобайл как о второй шанс журналистики

Заметка в ином свете рассматривала разговор о потерянных официальной журналистикой возможностях в попытке монетизировать контент. Она представила мобайл как надежду – как свет в конце тоннеля.

Это был материал Кертиса Брейнарда (Curtis Brainard) «Второй шанс: как мобильные девайсы могут избавить журналистику от ее основного греха: разбазаривания онлайн-контента» в журнале Columbia Journalism Review. Статья называет мобайл спасением. Лично я считаю, что спасение – до смешного высокопарное заявление. Во-вторых, никому из нас не следует слишком торопиться с грехом, не поняв, как этот грех случился. Поэтому я читала статью нахмурив брови.

Вы – это ваша индустрия

Когда мы смотрим на историю контента, средства его распространения и монетизацию, мы говорим не только об индивидуальных «индустриях», которые поступают правильно или неправильно. Мы говорим об отдельных периодах, где решения принимают люди. Достаточно легко очернить целую отрасль, но все мы знаем: динамика изменений включает стадии технологического прогресса; первенство и способность принимать решения; реакция на напряжение рынка; знание потребительских привычек и предпочтений; учитывание потребительского опыта. Мы все часть этого.

Технология как герой

В качестве единственных героев Брейнард говорит о мобильных девайсах, таких как iPad или Kindle.

Автор много говорит о шумихе вокруг и-ридеров, спасающих журналистику в реальном мире, ощутимо поднявшихся со времен выхода iPad. Но некоторые его выводы о том, чем привлекателен «мобильный» бизнес, я сочла особенно полезными в понимании возможностей, потерянных и приобретенных.

Мы могли бы рассматривать мобайл как возврат к управляемым информационным технологиям – где чтение, правда, было бы ограничено, но хорошо развитая пользовательская сфера была бы привлекательной. Потребители уже показали склонность к оплате контента в мобайле. И если вновь появившиеся стандарты пользовательского опыта будут поддержаны, потребители, возможно, продолжат это делать. Плюс мобайл намного упрощает механизм финансовой транзакции. В этом заключается исключительная возможность для бизнеса.

Но Брейнард справедливо утверждает – прежде чем начать процветать, медиакомпании должны понимать, что многие удвоят ответственность за возвращение себе контроля над средствами распространения – «вид контроля, имевшийся у них, когда печатная пресса была центром нашей информационной вселенной».

Далее: «Если бы издатели разрабатывали собственную систему управления контентом для мобильных девайсов и открыли бы собственные цифровые склады для продажи контента, тогда, теоретически, они могли бы брать плату за подписку и эффективно вытеснить посредников. 
Они могли бы тогда использовать эту плату, задействованную аудиторию – и демографическую информацию, поступающую при этом, - для привлечения рекламодателей. Уже появились знаки того, что это начинает происходить».

Воссоединение контента и доступа

Во времена фирмы AOL (America OnLine)– и платных подписных моделей – контент был четко связан с доступом. Вы платили и получали – от звонка до звонка. Еще раньше модели были даже более гибкими (например, почасовые), позволяющими невероятно оптимизировать доходы через настройки потребительского соглашения, для людей, делающих бизнес или сотрудничающих с AOL в части контента. Лично я имела некоторый опыт в совместном предприятии AOL/Time Inc.

Затем появилась широкополосная сеть. С ее появлением контент и доступ были, как говорит Брейнард, разлучены – и контент-окружение взорвалось, с точки зрения монетизации. Контент был везде бесплатным. «Вот как сеть посмеялась на журналистикой, думая, что люди не станут платить за хорошо управляемые новости, даже если им не нужно прилагать для этого никаких усилий. Мобайл-читатели , считают некоторые, воссоединяют контент и доступ».

Говоря о том, что видео убило радио, а сеть – это что-то вроде дьявола, мы не можем не признать, что мобайл в итоге поглощает журналистику. Легче всего обезличить и побольше драматизировать наш разговор. Но детальная история действий, решений и нашей относительной роли во всем этом очень, очень важна.

С этой «мобильной» перспективой, открывающейся перед нами, в этой конвергентной среде мы несем ответственность как по-отдельности, так и все вместе за то, что должно быть сделано. Прекратив, наконец, разглагольствовать о грехах журналистики, те, кто причастен к теме, признают все имеющиеся сегодня средства; научатся рассказывать истории через экран; подстраивать свой контент к платформам; и узнают, по каким правилам необходимо играть в управляемом окружении. Несмотря на упоминание здесь бизнеса, я бы сказала, что в медиаэкономике у каждого своя роль.

Кендалл Аллен (Kendall Allen), MediaPost

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар