Пьер Конт, заместитель генерального директора по новым и цифровым медиа Figaro Group: «Нам не нужны гуру в области цифровых медиа, мы должны играть в свою игру»

Газете Figaro уже 184 года. Мы – самое старое издательство во Франции. Конечно, это самая качественная газета во Франции. У нас есть еженедельники TV Guide и Madame Figaro. Мы развиваем предложение в интернете и идем по пути развития этих направлений. Когда мы вошли в группу [компаний] 5 лет назад, это была совсем другая группа: там работало 2000 человек, и только 80 – в цифровых технологиях. Теперь 600 человек занято цифровым направлением, хотя состав остался тем же – 2000. 19% всего нашего оборота – цифровые технологии. А сам оборот 550 млн евро.

Относительно рекламы: мы развиваем новые бренды, касающиеся рекрутинга и рекламного бизнеса. Мы сотрудничаем с проектом LinkedIn, но пока сотрудничество только в начальной стадии. Мы не пытались просто развивать саму газету, мы хотели развивать classified. Проект CVaden – монстр classified, и газета может конкурировать с этими объявлениями в интернете. В области classified мы серьезно работаем по социальным сетям и по [имеющейся] базе данных. Когда мы работаем с нашей командой, то просим, чтобы они занимались не только продажами, но были ответственны за свой бизнес и за доходы газеты.

Цифровые газеты [также выпускаются] под нашим брендом Figaro. Мы решили построить свой мощный портал на единой платформе. Мы добились успеха: наш сайт занимает первое место во Франции не только среди газет, но и по сравнению с агрегаторами Orange News и Google News. Обычно статистика берется на основе уникальных посещений в месяц.

Стояла задача нанять персонал, который владел бы новыми идеями. Это было начало новой истории. Мы никогда не оставляли цифровой бизнес. Мы его развивали как искусство в нашей компании. 4 года назад у нас была встреча с New York Times. Мы пригласили их журналистов работать с нами, потому что мы уверены, что качество контента в интернете не должно уступать офлайновому контенту. Самая лучшая мотивация для журналиста – создание своего личного блога. Мы предложили нашу собственную видеопродукцию. Мы предложили обучение журналистам, работающим в печатных изданиях, чтобы они тоже участвовали в создании роликов. Мы подключили ТВ-каналы, там можно было лучше использовать рекламные деньги.

Большое внимание уделили спорту, бизнесу и обратились к финансам, не забыли и про моду. Мы сделали карту мест отдыха, ресторанов, театров и других мест развлечений. Мы занимаем первое место по освещению культурной жизни, большой трафик идет и по культурному направлению. Мы купили сайт, через который можно купить билеты по невысоким ценам.

Теперь перед нами стоят следующие задачи: необходимость обеспечить видеоконтент для сайта. Это то, что мы не можем сделать сами, нам нужны специальные контракты, надо привлечь инвестиции. Следующая задача – реклама. Во Франции, как и во всем мире, доминирует Google. Но некоторые страны смогли организовать собственные рекламные сети. Итальянская пресса смогла заместить Google своей собственной сетью. Нам нужно создать наилучшие условия для рекламодателей на нашем сайте.

Большая проблема прессы  – поиск средств для цифрового контента. Чемпион – Wall Street Journal, где количество платных подписчиков – 1 млн человек. Мы тоже выступили с небольшими инициативами: два месяца назад мы создали платные зоны на нашем сайте, где предоставляем больше информации, эксклюзивные услуги, услуги для социальных сетей. Figaro работает и на платформе iPhone, но эта услуга пока бесплатна.

Но мы верим в будущее и печатных изданий. Хотя мы вкладываем деньги в цифровые технологии, мы вкладываем деньги и в новое производство печатных изданий. В новой типографии мы печатаем новую газету, на каждой странице указывается ссылка на сайт. Мы делаем большие вложения в то, чтобы подписчики подписывались на нашу газету. Этой политике уже 7 месяцев, мы смогли увеличить тираж Figaro.

Цифровые технологии позволяют вступить в диалог с читателями. Но задача бренда – не только диалог, а и организация сообщества единомышленников, где можно обмениваться новостями.

История – наше лучшее оружие. Что касается цифровых технологий, нам не нужны гуру, мы должны играть в свою игру, у нас самые лучшие журналисты, лучший контент, иногда мы даже самые лучшие предприниматели. Нам не стоит бояться будущего.

Вопросы:

– Могли бы вы дать прогноз развития электронных медиа на ближайшие годы?
 
– Я не уверен, что могу дать прогноз на 5 месяцев вперед. У нас как издателей прессы и редакторов прессы нет выбора. Мы должны делать ставку на качество контента, должны предлагать разные направления контента. Нужно найти правильный баланс между рекламой, подписчиками, и стремлением к увеличению числа уникальных посетителей.

Компания Apple – это тоже новые возможности, тем не менее, это и угроза. Возможность развития технологий для iPhone и iPad – это дешево, контент можно легко перенести из интернета для этой платформы. Перед нами два вопроса, когда пользуетесь этим устройством. Первый: можем ли мы предоставить вам этот контент? Второй вопрос: бесплатным ли будет этот контент? В настоящее время мы остановились на том, что эта услуга должна быть платная. Переход на платформу не был дорогим: у нас уже есть сотрудники, есть наши наработки. Разработка не была поэтому дорогой. Пока мы не можем предложить подписку, платить приходится за каждое подключение. В конце месяца мы хотим связать предложение в iPad с подпиской на газету.

Вопрос по рекламе. Я продавал рекламу на ТВ, в прессе, радио, интернете. Что касается рекламы на iPad – это самое лучшее качество, возможность размещать прекрасный контекст, видеоролики, ТВ-проекты и получить интерактивность.

– Вслед за iPad разработки идут у Microsoft, HP, Samsung, Google с Android. Будете ли вы разрабатывать для всех отдельные платформы? Или можно создать единую?

– Конкуренция смартфонов и планшетных компьютеров – это хорошая новость. Почему это нас так радует? Разработка тут не такая простая. Мы думаем, что эти компании будут бороться за лучший контент. Сейчас мы на 90% работаем с Apple, но через год ситуация будет больше сбалансирована.

– Два года назад вы говорили, что тяжело заставить человека работать и в печатном, и в интернет-формате. Что-то изменилось?

– Проблема естественная. Мы развиваемся. Но нет такого, что все резко поменялось. Мы использовали подход с добровольным участием. Сегодня у лучших журналистов есть желание самовыражаться в цифровых или видеоформатах. 85% наших журналистов хоть небольшой объем информации, но дают в цифровом формате. Мы думаем, произойдет интеграция в ньюсруме, но это не произойдет по мановению волшебной палочки. Это будет происходить изо дня в день. Желание сконцентрироваться на качестве контента приведет их в интернет.

– Сколько людей из 600 задействованы в производстве аудио-визуального контента? Какова организационная структура – это отдельный отдел или люди интегрированы в редакцию?

– Три года назад мы инвестировали в студию вещания в интернете. У нас небольшая команда, 5–6 человек, которые занимаются только видеопродукцией. Но мы открыли такую студию в ресторане компании, тем самым мы хотим сказать, что каждый сотрудник должен двигаться в этом направлении. Но такого персонала недостаточно, чтобы обогатить контент: например, когда случилась кризисная ситуация в Палестине, у нас были фото, нам надо было добавить видеоматериал. Мы не можем это сделать самостоятельно, нам нужно привлечь поставщиков, которые могли бы предоставить такой видеоматериал. У нас есть журналисты, но нет картинки. Но есть компании, у которых есть видео, но нет журналистов. Так будет выстраиваться сотрудничество.

– Как аудитория электронной версии Figaro отличается от печатной?

– Только 20% аудитории газеты пересекается с аудиторией сайта. 3 недели назад я был в New York Times, там такое пересечение составляет 15%. Мы хотим расширить территорию нашего бренда, и мы должны привлекать наших читателей, которые читают газету каждый день, чтобы они заглядывали и на сайт. Но во Франции население стареющее, и мы уделяем большое внимание людям старше 45 лет. Мы понимаем, что они не заинтересованы в новых девайсах и привыкли читать бумажные газеты, и у них есть деньги.

– Правильно ли я понимаю, что группа фокусируется именно на печатных медиа, так как они приносят основной доход?

– Мы думаем о контенте, просто развитие цифры сегодня невозможно без силы печатного слова. В то же время печатные издания немыслимы без цифровых носителей. Мы не отдаем предпочтения ни тому, ни другому. Что касается дохода, то по цифровым носителям мы не можем разделить доход, так как если бы не было контента  печатного, то нечего было бы делать на сайте.
 

http://slon.ru

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар