Изменись или умри. Заметки о том без чего у медиа нет будущего. Интегрированный ньюсрум

Соответственно этому и выстраивается архитектура интегрированного ньюсрума, как в смысле организации, так, кстати говоря, и в прямом смысле, т. е сам дизайн помещения ньюсрума.

Центром, основой, главным штабом такого ньюсрума является так называемый мультимедиа деск. Иногда употребляется термин супердеск. Это то место, где принимаются основные решения относительно публикации тех контентных составляющих истории, которые готовы к этому в данный момент, в том медиа, которые максимально соответствуют качеству этого контента. В мультимедиа деск осуществляется планирование работы с историей, ее развитием в течение дня, определение того, в каких медиа эта история будет освещаться по мере ее развития. Мультимедиа деск определяет приоритетность, а также аспекты и ракурсы тех или иных историй, на основе мониторинга заинтересованности аудитории, ее реакции на ранние публикации в онлайне.

Основным материалом для работы мультимедиа деск, его пищей, является тот поток мультимедийного контента, который генерируется его внешней оболочкой – тематическими редакционными отделами.

Это больше чем просто отделы в традиционной редакции. Они не связаны с одним конкретным продуктом и дедлайнами, связанными с этим продуктом. Их дедлайн, это дедлайн той части информации, составляющей ту или иную историю, которая может быть произведена в конкретный момент времени. Развивая и дополняя ее в последующем, образуя тем самым, новый контент этой истории.

Задача этих групп людей покрыть всю тематическую зону, в которой они работают, с течением времени производя все более и более качественные фракции контента. Они должны постоянно находиться внутри коммуникационных потоков, возникающих внутри их аудитории относительно того или иного события, или той или иной публикации, используя их для генерации новых контентных идей соответственно интересам аудитории.

Их контент – это не только тексты, от репортажа до ясного и точного анализа и прогноза, но и фотографии, инфографика, в том числе и анимационная интерактивная, видео- и аудио касты.

В состав этих групп могут входить не только люди, работающие в ньюсруме на постоянной основе, но и блогеры, комментаторы занимающиеся этим не профессионально.

Редактор такой группы, это, конечно, не человек правящий тексты, но организатор и вдохновитель работы отдела. Его роль в приоретизации той или иной тематики, в модерации коллективной креативности, в планировании тем, в акцентировании того или иного ракурса истории.

Конечно, работа такого отдела может быть эффективна только при высочайшей степени кооперации и сотрудничества людей друг с другом, в том числе и кооперации различных отделов в отношении отдельных тем, где на стыке компетенций могут создаваться действительно яркие истории.

Отдаю себе отчет, что многие, прочитав это, скажут, что такая организация из области фантастики. И будут правы. Но лишь только с точки зрения тех представлений, которые сформированы сегодняшними умениями, желаниями и главное мотивациями журналистов и редакторов.

И если уж кто-то действительно задумается о подобных изменениях, то главное что нужно понимать, это то, что, в первую очередь, необходимо собрать, выделить хотя бы небольшую группу людей, которые примут эти идеи и не потому, что так приказало начальство, а потому, что как бы это не выглядело пугающе и необычно, другого выхода все равно нет, если мы хотим иметь работу и не просто какую-нибудь, а ту, без которой настоящий журналист не может существовать – рассказывать людям истории.
И поэтому следующую часть заметок озаглавим «Люди решают все, или о мотивациях тех, кто считает себя журналистом».

Краткая справка об авторе:

Леонид Цодиков, президент УАИПП (2006-2008), бывший генеральный директор ИГ «Сегодня Мультимедиа», основал компанию Multimedia Management Solutions, которая занимается продвижением и внедрением систем, оптимизирующих работу печатных изданий.

Первую колонку Л.Цодикова  читайте здесь, вторую здесь , третью здесь

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар