Похоронные деньги помогут газетам выжить

Вместо этого я, с согласия вдовы моего друга, решил передать эти деньги в фонд колледжа, где учатся четверо их детей. Но и у меня, и у нее осталось ужасное чувство оттого, что Chronicle делает такие вещи в момент семейного горя.

Редакция Chronicle даже не ответила на просьбу о комментариях.

Газеты, как похоронные агентства, знают, что могут заработать, сколько захотят, когда кто-то умирает, потому что в такой момент люди не думают о выгоде. В некоторых местностях даже выбрать не из чего, приходится обращаться в одну-единственную газету.

Газеты, продающие некрологи по завышенной цене, понимают, что несколько сотен долларов не будут слишком заметны в четырех- , а иногда и в пятизначных суммах - средней стоимости за похоронные услуги.

Да, эти деньги помогут газете выжить, но это не значит, что это правильно. Такая практика не только эксплуататорская, но и подрывает авторитет газеты среди читателей.

Каждый редактор знает: имена делают новости. Сообщения о рождении, свадьбе и смерти - для многих людей единственный раз, когда они попадают на страницы газеты. Для многих это важно.

Поэтому большинство средних и мелких газет по всей стране заполняют страницы заметками о значимых событиях в жизни рядовых читателей. Да и в больших городах такая практика довольно популярна.

Исследование Школы журналистики Медилла Северо-Западного университета (Medill School of Journalism at Northwestern University) обнаружило в прошлом году, что некрологи были третьей по популярности темой в Chicago Tribune и добавило: "Так как газеты переделывают свой контент под местные новости и делают свою прибыль на информации из местных источников, многие из них используют некрологи как приманку для читателей пользоваться именно их печатной и онлайн-версиями".

Крупные газеты, которые не могут заполнять новости только сообщениями о свадьбе-рождении-смерти, предоставляют читателям возможность делать это самим на сайте газеты. А на страницах газеты печатается список имен читателей, разместивших свои новости на сайте в последние 24 часа. Таким образом, выигрывают все: рекламодатель, газета и общество.

И слишком локальный контент не становится от этого еще более локальным.

Cправка об авторе: Aлан Маттер, возможно, единственный генеральный директор в Силиконовой долине, который знает, как делать много дел за раз, как и его идеал Бенджамин Франклин. Маттер начал карьеру газетным колмунистом и редактором в Chicago Daily News и позже вырос до редактора Chicago Sun-Times. В 1984 он стал вторым редактором в San Francisco Chronicle. В 1988 он ушел из газетного бизнеса на работу в стартап InterMedia Partners - компанию, которая стала одной из крупнейших кабельных телекомпаний США. Он был ее операционным директором, когда приехал в Силиконовую долину в 1996 году, чтобы возглавить три стартапа. Его компании были пионерами интернет-провайдинга и развлекательного софта. Сейчас Маттер работает консультантом по теме новых медиа, эта работа объединяет его два увлечения - журналистику и технологии. Он также преподает в школе журналистики университета Беркли в Калифорнии курс "Журналистика в эпоху разрушения"

Алан Маттер (Alan Mutter), Блог автора

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар