 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Новини ринку преси
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Как развивать идеи стартапов
1) Сотрудники в профильных крупных компаниях. Эти люди много знают ("В Google 100 человек работает над этой проблемой"), но их суждения о качестве стартапов в целом весьма посредственны. Они стремятся все гуглить и это дает им повод думать, что все идеи уже есть в их компании. Например, каждый сотрудник отрасли безопасности с которым я говорил, думал, что SiteAdvisor (сервис, информирующий пользователя о безопасности веб-страниц, созданный в 2006 году одноименным стартапом), плохая идея. Если бы это было нет так, думают они, то кто-нибудь из McAfee или Symantec уже создал бы его.
2) Венчурные капиталисты. Общение с ними полезно, потому что они скажут вам о подобных компаниях в прошлом и настоящем, покритикуют вашу идею на уровне МBA: есть в ней рациональное зерно? Какова экономика проекта? Какова маркетинговая стратегия? Я бы послушал их по этим темам, но все-таки игнорировал бы их мысли о том, хороша или плоха идея.
3) Потенциальные клиенты. Если у вас В2В-продукт, помните, что будете продавать его этим людям года через два-три, тогда и мир, и их приоритеты сильно изменятся. Если у вас В2С-продукт, то интересно послушать, как часто потребители думают о нем, насколько он им нужен.
4) Предприниматели. Эту группу я слушаю без фильтра.
Даже если у меня нет намерения создать новую компанию в течение какого-то длительного времени, я все равно периодически обновляю свой файл.
Некоторые из идей, которые я выписал несколько лет назад, теперь реализованы другими людьми (некоторые успешно, некоторые нет). В отдельные проекты у меня был шанс инвестировать. Очень интересно сравнить мои записи и показатели этих стартапов. У меня еще есть список некоммерческих идей на случай свободного времени между стартапами. Не знаю, смогу ли я когда-то ими заняться, но думать о них прикольно.
Крис Диксон (Chris Dixon), совладелец Hunch, инвестор Skype, TrialPay, Gerson Lehrman Group, ScanScout, OMGPOP, BillShrink, Oddcast, Panjiva, Knewton, Business Insider
Возьмите этот файл и показывайте его каждому умному человеку, с которым встречаетесь. Говорите с венчурными предпринимателями, бизнесменами, потенциальными клиентами, людьми, которые работают в больших компаниях в профильных отраслях. Вы будете удивлены тому, как многому можно научиться. Вероятность, что кто-то позаимствует вашу идею и создаст конкурента, близка к нулю. Вероятность, что вы выясните, какая из ваших идей классная, какая - отстой, как их улучшить - очень высока.
Каждый диалог будет содержать зерна и плевла. Разделить их нелегко. Вот небольшой набор правил, который я сформировал, чтобы фильтровать отзывы в зависимости от профессиональных пристрастий людей, с которыми вы общаетесь.