Василий Гатов, cоветник генерального директора «Медиа3»: «СМИ будущего будут построены в интересах гражданина 2.0»

Цифры, которые будут приведены, являются аналитическими или консенсусными. 1,5% – наиболее вероятный рост рекламного рынка.

На место обычного гражданина с помощью новых технологий приходит потребитель 2.0, и что самое удивительное – гражданин 2.0, под воздействием этих перемен разрывается цепочка между СМИ и государством.
 
Наш премьер-министр считает, что 50% интернета — это порнография, но одновременно его подчиненные говорят, что e-mail надо приравнять к паспортным данным. Кто будет определять через 10 лет основы потребления медиа?

Сегодня что у нас есть? Социальные лифты, законодательство, которое подтверждает нынешнюю конкуренцию за ресурсы и дискретную демократию, которая используется от повода к поводу.

Но постепенно в сознании молодежи проявляются другие вещи. Они не хотят дискретную демократию, хотят коммуникационную, когда высказываются все сразу. Вместо социального лифта хотят социальный ракетоноситель, когда человек немедленно получает известность в интернете прежде всего. И это конкуренция не за ресурсы, а за право предоставить ресурсы.

Доля пользователей интернета растет на 15% в год. Между тем, традиционные СМИ остаются в версии 1.0, они выходят с определенной периодичностью, они – вещательные чаще всего. Мы реально разучаемся формировать повестку дня. Мы чуть было не согласились и с властью, и с [ее] цепными псами, что повестку формируют они, а мы обсуждаем.

СМИ будущего будут построены в интересах гражданина 2.0. – я говорю о периоде от 10 до 20 лет. С самого начала высокотехнологичные СМИ будущего будут иметь инструменты формирования повестки дня.

Нам нужны журналисты 2.0, которые могут себя осознавать как бренд, способные работать с бесконечным количество источников, мультиязычный журналист, способный к самостоятельным исследованиям. Редактор 2.0 должен отказаться от вещательных принципов в создании и организации контента, быть способным работать на любой платформе, сотрудничать с аудиторией и способным интегрировать медиабренды, а не переделывать медиаслужащих.

С собственником 2.0 больше всего проблем. Он не может не быть участником медиасферы, должен быть готов к постоянному эксперименту, расстаться с мифом о вечном росте. И у него должна быть долгосрочная программа инвестиций, рассчитанных на десятилетия вперед.

Около полутора лет назад IFRA сделала исследования о будущем. И если суммировать их 4 модели, то в трех случаях из 4-х платит рекламодатель – не за глаза потребителя, а за его действия. Во одном случае рекламодатель решает, что ему проще владеть медиа целиком. Для «Вымпелкома» может оказаться, что наличие контента на его канале связи может быть важнее, чем услуга, которую они оказывают сегодня. Еще одна модель – когда потребитель взбунтуется от рекламы, когда он будет платить за отсутствие рекламы. И мне не нравится этот вариант, это означает нищенство для создателей контента.

Slon.ru

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар