 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Новини ринку преси
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Александр Московкин, директор по развитию Право.ru: "Бизнес откатился на несколько лет назад"
Показательно, что даже сейчас, по мере восстановления рынка, многие издатели наступают на те же грабли, пытаясь угнаться за рекламными деньгами. Тем самым готовится новый виток проблем, которые издательский бизнес вряд ли сможет преодолеть.
Но это не самое страшное. Самое страшное – в другом. Финансовый крах заставил инвесторов резать издержки не там, где следует. Поясню. У стополосного журнала до кризиса было 20 полос рекламы. После кризиса – 5 (и это еще при не самом плохом развитии событий). Что происходит? Вместо того, чтобы просто опустить норму прибыли и довольствоваться меньшей маржой, провести самую необходимую оптимизацию, одновременно развивая журнал, некоторые издатели стали "резать косты" по всем направлениям: до бесконечности ухудшать качество бумаги, сокращать редакцию, полосность. Уменьшать ассигнования на качественную выкладку в точках продаж.
Что получается? Издатели не извлекают уроки из кризиса, а идут у него на поводу, принимая сиюминутные решения, цель которых – не спасать и развивать бизнес, а скрыть от инвесторов собственные просчеты. В результате страдает тот же самый читатель: он получает менее качественный и менее интересный продукт, который кроме того становится сложнее найти в киоске или на полке магазина. А если найти любимый журнал все-таки удалось, выясняется, что заплатить за него нужно на 10-20% больше (отпускные цены ведь тоже выросли!). То есть за ошибки издателя вновь расплачивается читатель. Замкнутый круг.
Возможен ли какой-то выход? С моей точки зрения, только один: необходимо признать просчеты и принять тот факт, что бизнес откатился на несколько лет назад. Соответственно, для того, чтобы вновь отстроить работу и получить заслуженное вознаграждение, необходимо вновь инвестировать. И на этот раз инвестировать нужно правильно: в читателей. Ведь если снова наступишь на старые грабли и обманешь их ожидания, на этот раз вряд ли удастся выкарабкаться. Люди – не дураки. Если издательский бизнес не решит свои проблемы самостоятельно, за них это сделают потребители, проголосовав рублем. И тогда никому мало не покажется.
Печатные СМИ: пузырь лопнул. Что дальше?
До кризиса все СМИ существовали по неверной, я бы даже сказал, несправедливой модели: по модели рекламодателей. Многие журналы запускались не для читателей (о них никто не думал), а для того, чтобы "срубить рекламное бабло". Причем тенденция была такова: чем "гламурнее" журнал, тем меньше его издатели думали о читателях. Когда халявные бюджеты кончились, многие вылетели в трубу. По сути, этого бы не произошло, если бы издатели не гонялись за шальными деньгами, а вели бы бизнес разумно. В целом, если проблема ритейла и производственного бизнеса была в перекредитованности, то издательского бизнеса – в избытке рекламных денег.