Сергей Родионов, генеральный директор «ИД Родионова»: «Идея была – зарабатывать на медиабизнесе. Но получается не очень хорошо»

ОТПУСКА ДЛЯ «ДОМОВОГО»

– Вы действительно закрываете в январе «Карьеру» и с марта «Домового»?

– Пока в этих двух журналах мы перевели редакции на договоры, чтобы не нарушать законодательство. На самом деле, эта практика существует во многих журналах сейчас. Когда периодичность [выхода изданий] нарушается, даже если какие-то номера не выпускаются, вы все равно оплачиваете труд редакции – даже если она ничего не делает. А при такой схеме работы мы нанимаем тот же самый трудовой коллектив, но только когда журнал выходит.

Когда номера пропускаются (и довольно часто сейчас у многих ежемесячных изданий), то приходится переводить их на такую схему. Вот и все. Периодичность выпуска «Домового» не изменилась: как выходил, так и выходит.

– Такое с вами уже происходило?

– Такое не у нас происходило, во многих издательских домах эта практика существует и, собственно, была подсказана извне.

– А я вот от нескольких людей из ИДР слышала о том, что последний номер «Домового» выйдет в марте.

– Нет. Такого не запланировано. Просто существующая редакция работает по старому трудовому договору до января. А после этого редакция начнет работать по трудовому соглашению, всякий раз [заключенному] на выпуск [одного номера] журнала. И периодичность будет такая же.

– То есть, вы подстраховываетесь, когда эту систему вводите?

– Естественно. Вот у нас в июле – августе обычно не бывает рекламы, и мы просто не выпускаем журналы или делаем сдвоенные номера. Все так делают. А по новой системе надо будет платить за один месяц.

«КАРЬЕРА» С ПЕРЕРЫВАМИ

– А журнал «Карьера» тоже не закрывается?

– Нет. У журнала «Карьера» сузился рынок. Вы сами знаете, что сейчас происходит с рынком [труда]. Поэтому, скорее всего, журнал поменяет периодичность и будет выходить ежеквартально. Нам не нужно держать его в таком виде. Какая-то часть [редакции] уйдет в наши еженедельники, а какая-то будет выходить [на работу], когда появится актуальность. Вот и все. Журнал выходил 10 раз в год примерно, а будет выходить раза четыре.

– Сколько вы на этом можете сэкономить?

– Какая разница? Это наша тайна. Конечно, на этом что-то экономится. Мы делаем, чтобы это имело какой-то смысл. Естественно, нам это надо, чтобы не нести дополнительные издержки.

– А журнал «Компания» продолжит выходить?

– На самом деле, если говорить о периодичности выхода наших изданий, то изменение, скорее всего, коснется [только] журнала «Карьера». И то – это до сих пор не до конца ясно. Это оттого, что очень трудно оценивать рынок наперед.

ПРОСТЕЙШАЯ СТРАТЕГИЯ

– Как вы вообще чувствуете себя в связи с кризисом?

– У нас в каком-то смысле ситуация лучше других. По одной простой причине: мы никогда нигде ничего не занимали, у нас не было дополнительных источников финансирования и мы никогда не роскошествовали, мягко скажем. Мы всегда жили не очень хорошо, зато и живучесть у нас больше. В принципе, на функционировании издательства кризис не сказался.

У нас упали очень сильно доходы в деловых изданиях, но у нас одновременно сократились и расходы. И, если раньше были колоссальные убытки, то теперь они терпимые. Но я считаю, что следующий год будет хуже, чем этот.

– И какова стратегия ИДР?

– Простейшая. А какова она может быть? Выжить надо во время кризиса. Тот, кто выживет, тот и будет сильным. У нас нет внешних заимствований, как в РБК или где-то еще. Мы должны только сами себе. Поэтому мы существуем по одежке. У нас нет серьезной связи с политическими моментами, мы индифферентны к этому. Надо просто как-то пережить, посмотреть...

– Многие издатели предрекают смерть тем изданиям, которые находятся последними по популярности в своих нишах.

– По рейтингам, что ли? Я вообще считаю, что рейтинги не отражают реальной популярности, да и вообще, ничего не отражают. Давайте возьмем «Домовой». Журнал «Домовой» в разы лучше по своим рейтингам, чем L'Officiel, ну и что? Все равно у L'Officiel больше рекламы. И все равно эти рейтинги делаются на основе опроса 2000 – 3000 человек. Ну и что?

– И то, что у «Компании» – самые маленькие показатели среди всех деловых журналов...?

– На нас это никак не сказывается, с точки зрения рекламных сборов. На самом деле, у «Компании» очень удачные и последовательные рекламные сборы. Это – острый журнал, который зачастую пишет неприглядные вещи. У него – стабильная ниша. Никак это не влияет ни на выручку, ни на экономику.

– Премия [«Лучшая компания года»], которую проводит журнала «Компания», – прибыльная?

– Мы не рассматриваем эту премию как источник доходов. Это самостоятельное мероприятие и у нас, и в РБК. Это дополнительная возможность попиарить журнал. И это хорошо. Не более того. Но это не источник доходов, который нужен для существования издательства.

– Вы можете оценить, насколько упали рекламные сборы по всему издательскому дому?

– Нет, не могу. Не буду.

– Почему?

– Как у всех, так и у нас.

– Минус 50%?

– Я сказал: как у всех, так и у нас. У нас – широкая линейка, мы же охватываем все ниши. У нас есть и масс-маркет, например. Сборы «Крестьянки» не упали вообще, да и все, что касается масс-маркета, хорошо развивается: у нас выросли сборы в «Крестьянке», в телегидах, очень хорошо растут сборы у журнала «Мой маленький».

Да, очень серьезный удар пришелся на деловые издания в прошлом году, вот там были колоссальные потери. Сейчас потихоньку восстанавливается.

Рынок мужских журналов очень сильно колебался – он зависел от узкой группы рекламодателей. Когда они выходят на рынок – все хорошо, когда уходят – плохо.

Хуже всего пришлось (мы видим по себе) рынку luxury, где какие-то узкие вещи. Или вот, как у «Карьеры». Ну, какая карьера? Безработица, скорее, а не карьера. Потому здесь не так много рекламодателей.

– Но «Карьеру» вы не собираетесь переименовывать в «Безработицу»?

– Нет. Безработица – это наши реалии, и это – то, что, к сожалению, будет увеличиваться. Никуда от этого не уйти в ближайшие годы.

– А как чувствует себя FHM, аудитория которого меньше, чем у Playboy, Men's Health, не говоря уж о Maxim?

– Обижайтесь, не обижайтесь, но я рейтинги не воспринимаю. И не считаю их серьезным показателем. Больше всего меня интересует, в прибыли журнал находится или в убытке. FHM – в прибыли, так же, как XXL. Этого достаточно. Все у них хорошо получается. И сейчас FHM даже становится потолще – вкладки всякие появляются.

– А в убытках у вас кто?

– Была «Карьера». Был «Домовой». Но это не какие-то судьбоносные убытки. Просто это неправильно – журнал не должен быть в убытке. Вообще, продукт, который убыточен, не имеет смысла держать, если ты не знаешь, как его привести в нормальное состояние.

«ПРОФИЛЬ» БЕЗ ЛЕОНТЬЕВА

– Вы не собираетесь отказываться ни от одного издания?

– Нет.

– Ни закрывать, ни продавать?

– Нет.

– А каким образом вы еще оптимизируете расходы?

– Да особенно сильно не оптимизируем.

– Уже некуда?

– Некуда и незачем. Наоборот, мы сделали новый макет журнала «Профиль», притащили туда дотации на художников, на иллюстрации. Там, наоборот, рост пошел.

– А как сказался уход Михаила Леонтьева [с поста главного редактора] на аудитории «Профиля»?

– Я очень люблю Михаила Леонтьева и желаю ему самого лучшего. Но на аудитории это пока сказалось ростом тиража. Я действительно считаю Михаила одним из самых лучших и честных журналистов, желаю ему всяческих успехов. Его проект «Однако» мы можем только поддерживать.

– Чувствуете конкурента?

– Нет. Он – совершенно другой. У Михаила – ярко выраженное собственное мнение, лицо, аудитория лояльная, которая за ним ходит: где бы он ни был, она будет с ним. А журнал «Профиль» не зависит ни от Михаила, ни от меня, ни от кого другого. Существует сам по себе. Сейчас я им доволен.

– Если возвращаться к рейтингам, то у «Профиля» они ниже, чем у «Русского репортера», даже не говоря о «Власти», «Итогах» и «Русском Newsweek».

– Я вообще не знаю, что такое «Русский репортер». Я в жизни не читал этого журнала, не видел его в продаже. Я с уважением отношусь к людям, которые его выпускают, но не знаю, зачем они это делают. Я знаю журнал «Эксперт». Это – да, он вызывает чувство уважения, почтения. А «Русский репортер» – нет.

ИДЕОЛОГИЯ МЕДИАБИЗНЕСА

– Как вы себе представляете развитие издательского бизнеса в следующем году?

– Весь бизнес в нашей стране в следующем году будет очень тяжелым. Ничего в экономике принципиально не изменилось. Сама по себе экономика держится на том же самом, на чем держалась раньше, структурно ничего больше не стало.

Раз так, то все зависит от той базы, на которой держалась экономика. И от влияния извне. Не предвижу существенных улучшений.

– Не ждете второй волны кризиса?

– Знаете, достаточно первой. Она не кончилась. Что улучшилось за это время? Немножко подросли акции. Ну и что? Как это сказалось? Производство выросло? «АвтоВАЗ» стал выпускать «Крайслеры» или «Опели»? Нет. Ничего не выросло. Просто кризис смягчился: мы падали с огромной скоростью, а сейчас продолжаем падать с маленькой.

Вопрос другой – в мире происходит кризис, который пытаются регулировать все крупнейшие государства мира, одновременно. В отличие от кризиса 1929 – 1932 годов, когда все грохнулось, все погибло, люди выпрыгивали из окон и банкротились фирмы и когда исчезали вместе с ними долги, сейчас все долги – с нами. И под них получены новые кредиты, новое обеспечение, новые проценты, а это все увеличивается, увеличивается и увеличивается.

– Кстати, а как вам удалось жить, не делая долгов?

– Мы живем как? Все наши убытки покрывают акционеры (50% ИДР принадлежит Сергею Родионову, оставшуюся долю делят президент УГМК Искандар Махмудов и председатель совета директоров «Трансмашхолдинга» Андрей Бокарев. – Slon.ru). Каждый год.

– И у вас структура акционеров не менялась? Все по-прежнему?

– Нет, у нас ничего не меняется. Мы субсидируем это издательство ровно на столько, чтобы у нас было все более-менее нормально.

– Насколько много приходится субсидировать?

– Не скажу. Но ровно в пять раз меньше, чем год назад.

– Почему?

– Мы очень хорошо оптимизировались. У нас была одна стратегия, но мы поняли, что сейчас она не получится. И стали оптимизировать. И это совпало по времени с докризисным периодом, поэтому он так сильно по нам не ударил. Он, конечно, ударил по всем, включая нас, но мы к этому готовились. Поэтому ничего особенного для нас не произошло.

– Не хотите воспользоваться кризисом для покупки других изданий?

– Каких?

– Не думаете об этом?

– Я лично – нет. (смеется)

– А развивать интернет-проекты, уходить из принта планируете?

– Мы в очередной раз – по-моему, в седьмой – взяли людей для развития нашего интернета. Нам страшно в этом вопросе не везет. Мы все время уделяем этому внимание, и это – единственная область, которая у нас застарела. Мы считаем ее у нас очень слабенькой. И, как в Советском Союзе, меняем постоянно секретаря ЦК.

– Вы интернет в рамках издательского дома представляете себе как приложение к существующим изданиям?

– Нет.

– А как?

– По-разному. У нас есть и такие мысли, и сякие мысли. И как приложения не очень хорошо, и как самостоятельные проекты не очень развито. Поэтому пока хвастаться нечем.

– Вообще для вас медиабизнес – это что?

– Любовь всей моей жизни.

– Это не способ зарабатывать на жизнь?

– Не способ заработка, это уж точно. Ни для кого из наших акционеров это не способ заработка.

Хотя, на самом деле, задача заработка стоит. Но вы прекрасно знаете, что источниками благосостояния уважаемых акционеров не является медийный бизнес.

– Про ИДР все время говорят, что некоторые публикации в ваших журналах – мотивированные извне, предвзятые. Что вы можете сказать?

– Ничего не могу сказать. Мало ли, кто что говорит. Могу сказать то же самое про всех остальных. У всех все мотивированно и у всех все предвзято. У каждого своя точка зрения, у каждого свое мнение. Вообще, немотивированное мнение только у идиотов. А так... Все люди мотивированны.

– Если в целом говорить об идеологии ИДР, то она какая?

– Идеология – зарабатывать деньги на медийном бизнесе. Другое дело, что, может, не очень хорошо получается. Но изначально идеология была такая.

http://slon.ru

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар