Підписка на новини УАВПП

 
Реєстрація
Забули пароль?

Партнери УАВПП

Посольство США Представництво Програми розвитку ООН в Україні Coca-Cola


19 вересня 2007

Осенняя консолидация медиаактивов

Facebook Twitter LiveJournal

После летнего сезона многие медиахолдинги будут запускать новые проекты. Эксперты говорят о консолидации издательских домов, о том, что кто-то что-то покупает или будет продавать. Также планируется старт новых радио-проектов. Есть информация, что и на телевидении будут происходить глобальные изменения.

По мнению экспертов, большая часть игроков медиарынка уже консолидировалась, так как многое завязано на двух предвыборных кампаниях, которые нас ждут в ближайший год. Основной тенденцией должна стать оптимизация управления медиаактивами, структурирование медиаресурсов внутри новообразованных холдингов, как это, например, происходит в «Коммерсантъ-холдинге» Алишера Усманова.

Процесс консолидации медиапредприятий идет непрерывно: крупные игроки покупают более мелких игроков, чтобы закреплять и развивать успех. Такой путь прошли американские и, в целом, западные СМИ в ХХ веке. Теперь очередь российских – слияния/поглощения последнего времени доказывают эту тенденцию. И хотя количество зарегистрированных СМИ постоянно растет, вместе с ним увеличивается и их концентрация внутри ограниченного числа медиапредприятий. Так что, как считают эксперты, в ближайшем будущем ожидать увеличения количества сильных игроков медиарынка вряд ли стоит.

Все же, что ждет в ближайшее время крупные издательские дома, рынок радио, телевидения, печати и рекламы? Эти вопросы мы задали крупнейшим игрокам медиабизнеса.

Юрий КОСТИН,
вице-президент ВКПМ по связям с общественностью и международным отношениям:

- Процесс консолидации мы наблюдаем уже полтора десятка лет на рынке радио в Европе и США. Наша индустрия, в целом, развивается в том же направлении. В России, помимо ВКПМ, РМГ, ЕМГ и «Газпром-Медиа», на радиорынке заметных участников, профи, нацеленных на развитие бизнеса, сейчас нет. Однако многие инвесторы, в том числе, из сырьевого и банковского секторов начинают обращать внимание на СМИ как на способ заработать не только политический капитал. Не исключено, что они вложат средства в создание новых медиа-кластеров на крупных рынках. Одновременно возможно перераспределение ресурсов внутри большой четверки: ведь, как известно, все в бизнесе продается или покупается - дело лишь в цене и подходящих условиях.

Тимур ВАЙНШТЕЙН,
генеральный продюсер и соучредитель компании ЛЕАН-М:

- Телеканалы сейчас остро нуждаются в качественном продукте, производство которого предполагает серьезные финансовые вложения в общем, а особенно на этапе подготовки. Такие вложения не под силу небольшим производителям. Поэтому на сегодняшний день большая доля рынка занята крупными игроками - они и являются сейчас основными производителями телеконтента. Пока при наличии небольшого количества заказчиков, а именно телеканалов, количество российских мэйджеров не может быть более пяти. Хотя с внесением поправок в закон «О рекламе», стоимость телерекламы постоянно возрастает, и это дает возможность телеканалам приобретать контент за большие деньги. На этом фоне мы наблюдаем растущий интерес к отрасли со стороны крупных инвестиционных фондов, в том числе западных (как пример - сделка по приобретению компании АТВ фондом «Квадрига Капитал Россия»). С другой стороны, крупные международные продакшн-компании начали выходить на российский рынок в поисках партнеров. В целом основной тенденцией развития российского рынка телеконтента, как и мирового, должна являться консолидация.

Александр ЧЕКШИН,
директор по маркетингу и интернет-проектам ЗАО ИД «Комсомольская правда»:

- Печатные издания все больше будут уходить от своей бумажной исключительности - сегодня важен контент в разное время на всех возможных платформах. Передовые федеральные издания уже активно участвуют в модных конвергентно-мультимедийных процессах. И те, кто занялся сайтами пару лет назад, сегодня видит во всем этом экономический смысл - продажа контента online или в эфире для газет превращается в доходный бизнес.На этом фоне консолидация - естественный процесс объединения активов, как для перепродажи, так и для получения эффекта синергии в развивающихся диверсифицированных медийных структурах.

Игорь ЗОЛОТАРЕВСКИЙ,
генеральный продюсер компании «АртМедиа Групп», производителя телеканалов кабельного и спутникового телевидения:

- Считаю, что в грядущем телесезоне нас ожидает ряд интересных событий на рынке компаний, производящих телепрограммы и телеканалы. Скорее всего произойдет пара покупок и поглощений. Рынок дозрел до того момента, когда производящие компании уже запустились, раскручены или же, наоборот, зашли в тупик, и для дальнейшего развития требует вливания дополнительных средств. Одновременно для успешных каналов наступает подходящий момента для консолидации. На рынке появляются новые DTH платформы. Крупные кабельные компании скупают кабельные сети в регионах. Все идет к тому, что в результате появится несколько крупных каналопроизводящих игроков.

Александр КОВАЛЕВ,
руководитель отдела внешних связей Группы Трэнд «Видео Интернешнл»:

В последнее время наблюдается перетекание «телебюджетов» в региональный ТВ-сегмент, а также изменение отношения рекламодателя к размещению рекламы (больше внимания уделяется медиапланированию и точечному контакту, то есть экономии средств). Так, доля региональных бюджетов в первом полугодии 2007 г. в телерекламе возросла до 28,1%, в аналогичный период прошлого года она составляла 26,7%.

Рост бюджетов, направляемых в регионы, способствует развитию инфраструктуры рынка: повышается прозрачность и совершенствуются технологии размещения, совершенствуются технологии медиапланирования, растет панель телеизмерителей. Но, даже, несмотря на огромный потенциал регионального сегмента ТВ-рекламы, уже сейчас на нем наблюдается нехватка рекламных возможностей. Поэтому медиакомпании будут стремиться все больше расширять свою сферу влияния за счет скупки локальных телеканалов, то есть скупать местные телеканалы для выстраивания сетей.

Другая тенденция – обратная. Это выход локальных каналов из уже существующих крупных сетей и их переход на собственное программирование, при котором контент закупается через посредников, или производится собственными силами.
Третья тенденция - это все большая сегментация телевидения и появление на телевизионном рынке новых сильных игроков, создающих и продвигающих каналы с четко определенной аудиторией, привлекательной для рекламодателей. Все вышеупомянутые факторы говорят о том, что в ближайшее время региональный телевизионный сегмент будет активно развиваться и на этом поле развернется серьезная борьба.


Журнал "Новости СМИ"
Автор: Алина Порошина




Коментарі

Додати коментар