 |
|
- Про асоціацію
- Членство в Української Асоціації Медіа Бізнесу (УАМБ)
- Юридичний сервіс
- Професійна освіта від УАМБ
- Календар подій
- Публікації
- Блоги
- Медіакарта
Партнери УАВПП
Уроки The Times
Роберт Коул, заместитель бизнес-редактора The Times и редактор рубрики Tempus Investment рассказал корреспонденту MMR о принципах и основах журналистской работы в Великобритании, а также о продвижении The Times.
Взаимоотношения владельцев СМИ и журналистов – один из самых болезненных вопросов украинской журналистики. The Times входит в холдинг Руперта Мердока. Влияет ли он на политику издания?
The Times работает с полной редакционной свободой. Единственное, что ограничивает британского журналиста и журналиста The Times – это журналистская этика, а не мнение владельца издания. Если журналиста уличат в коррупции, он не сможет больше устроиться на работу ни в одно издание Великобритании.
Существует ли персональная ответственность журналистов за публикуемый материал?
Любой журналист имеет право на ошибку, особенно если речь идет о финансах и ситуации на бирже, где информация меняется столь стремительно. Иногда я сам сталкиваюсь с такими проблемами и допускаю ошибки. В этом случае лучшее, что стоит сделать, – извиниться как можно быстрее, чтобы избежать лишних проблем для издания в целом. Именно поэтому каждый журналист Великобритании дорожит своей репутацией. Но при этом британский журналист как профессионал обязан гарантировать, что он работает в соответствии с кодексом журналиста. В Великобритании каждое издательство несет полную ответственность за своих журналистов и всегда готово встать на их защиту. Редактор обязан всегда находиться в курсе текущих информационных баталий, связанных с получением информации журналистами. Журналист не несет никакой ответственности перед редактором за материал, который они не смогли получить, если компания по каким-либо причинам не предоставила информацию или предоставила ее журналистам только определенных изданий. Таким образом, журналисты не сталкиваются и с половиной проблем, существующих у украинских журналистов.
The Times – газета, которую читают практически во всем мире. Как удалось добиться такого успеха?
В первую очередь успех или неуспех издания зависит от профессионализма журналистов. Чем выше профессиональный уровень журналистов, тем больше у издания шансов завоевать свою читательскую аудиторию. Кроме этого, издание постоянно модернизируется. Отвечая требованиям времени. Кроме печатной версии газеты, существует и on-line версия, они немного отличаются друг от друга, но это обусловлено разницей читательской аудитории и разными методами продвижения изданий – продажа рекламы, например, существенно отличается в on-line версии от бумажной.
Что больше всего раздражает в работе пресс-служб, и что бы вы хотели изменить
Самыми негативными качествами PR-службы не только я, но и вообще все журналисты Великобритании считают агрессивность и попытки навязать свое мнение любым способом. Все, что необходимо журналисту, – это прямые ответы на прямые вопросы.
В Великобритании в отношениях между журналистом и компанией заинтересованной стороной является компания. По сути, британским журналистам все равно, что думает о них та или иная компания. Это вызвано рядом объективных причин – когда компания делает рассылку пресс-релиза в СМИ о своем новом продукте или услуге, она не имеет права забыть ни одно из изданий. Здесь не может быть предпочтений, в противном случае по закону на компанию могут подать в суд за предпочтение одних изданий другим. Я как редактор ежедневно получаю более 100 различных пресс-релизов от компаний. Получив пресс-релиз, я обычно делаю несколько телефонных звонков – компании-отправителю, компаниям-конкурентам, а также независимым экспертам, и только после этого приступаю к написанию материала.
Также могу сказать, что в Великобритании мода на пресс-конференции уходит. Журналист не будет тратить свое драгоценное время на выслушивание ответов на чужие вопросы. Британские журналисты ужасно не любят аккредитироваться на пресс-конференции. Исключением может стать только стоящий информационный повод, который затрагивает интересы широких масс, а не узкой целевой аудитории. Поэтому я всегда говорю и буду говорить, что нет хороших пресс-служб, нет плохих – есть только партнерские отношения. Например, встреча за обедом с коммерческим директором компании может быть намного информативнее и полезнее. В такой неформальной обстановке журналист может получить всю необходимую ему информацию. Однако, назначая встречу в ресторане, журналистская этика запрещает выбор ресторана – так журналисты могут избежать предвзятости в беседе.
Справка
Роберт Коул — заместитель бизнес-редактора британской газеты The Times, а также редактор рубрики Tempus Investment. Читает лекции по финансовой журналистике в The City University (Лондон).
Работал в изданиях: The Independent, The Daily Telegraph, The Mail on Sunday.
Автор книги об инвестиционных трастах Начнем с союзов и инвестиционных трастов (Getting Started in Unit and Investment Trusts).
The Times — влиятельная ежедневная лондонская деловая газета. Основана
1 января 1785 г. Тираж — более 740 тыс.
От шеф-редактора
Прочитав это интервью, лишний раз убедился: как, все-таки, приятно встречать свои мысли, вложенные в уста уважаемых людей. Даже, если по сути все основные тезисы очевидны, как таблица умножения.