|
|||||||||||
Партнери УАВПП |
21 травня 2012
Как успеть продать новости, если они так быстро меняютсяКаждый день работы напоминает мне американские горки, который я заканчиваю со словами: «Фух, все закончилось», но даже тогда рабочий день на самом деле не заканчивается. Новости всем нужны 24 часа в сутки семь дней в неделю, а, следовательно, на этом можно заработать хорошие деньги. На сегодняшний момент в газетном бизнесе не так уж и просто работать, как это было раньше. Конечно же, у нас все еще есть различные акционные подписки, партнерские сделки, возможности увеличения торговых точек, программы лояльности и связей с общественностью, спонсорские акции и телевизионные рекламные кампании (если мы можем их себе позволить). Все это входит в стандартный арсенал маркетолога для постоянно высоких продаж товара. Но в связи с современными потребительскими привычками появилась новый вид маркетинга. Я цитирую заглавную статью Раджива Верма из апрельского номера журнала «IDEAS» «Единственная в своем роде точка зрения на будущее газетного бизнеса», в которой он рассказывает о том, как его опыт работы в не медийном бизнесе повлиял на семь лет работы в компани HT Media Ltd . Он говорит, «Газета или любой другой медийный продукт не отличается от потребительского». Далее он говорит о том, что каждый маркетолог должен определить потребности и пожелания потребителя и всегда принимать эффективные решения согласно маркетинговому плану. Совершенно верно. Но основываясь на своем собственном опыте работы в маркетинге, могу сказать, что ни один продукт не имеет возможности подкидывать вам непредсказуемые и совершенно новые идеи каждый день и тем более каждый час или минуту. Большинство продуктов похожи на зубы: они формируются, прорезаются, выполняют свое предназначение, разрушаются и, в конечном счете, выпадают. Это классический пример жизненного цикла вех продуктов. В отличие от зубов, новости – более динамичный и постоянно изменяющийся продукт, и его не так легко отнести к какому-либо виду потребительских товаров, потому что состоит этот продукт из информации, которая постоянно находится в процессе изменения. Например, Coke и есть Coke, конечно же, появляются новые ее виды, такие как Coke Light или Cherry Coke и так далее, но вы не меняете ее формулу каждую минуту. Хотя у вас и есть общий рецепт с основными ингредиентами, которые вы добавляете в свою газету, но все равно вам предстоит открывать секретный ингредиент каждый день.
По словам Раджива, самое главное – это содержание. Содержание – это живой, дышащий и пульсирующий источник жизни, а также лицо вашего бренда. Таким образом, маркетологи в газетной сфере должны следить за динамикой развития событий и держать руку на пульсе так же, как это делает коллектив нашей редакции. Большинство маркетинговых и планов сотрудничества разрабатываются вперед на несколько месяцев, наряду с тщательно разработанными стратегическими планами, четко определенными сферами интересов, причем с креативным исполнением. У нас и так уже проблем по горло с тем, что нам нужно выполнить тот план, который мы заложили в наш бюджет. Но как же мы сможем составить бюджет на то, что еще даже не произошло? Как мы сможем продумать способы продажи того, чего еще нет? Вот несколько мыслей по этому поводу:
Мир продажи новостей полон огромных возможностей, если сравнивать его со скучным и медленным миром продажи остальных продуктов. Соображать лихо и быстро, действовать, не задумываясь и не планируя ничего, вынюхивать самый интересный материал для пополнения маркетинговых рядов: этого достаточно, чтобы вывести из строя хорошо налаженный механизм традиционного маркетинга. Задача «не отходить от своих принципов» является явно необходимой, но при этом такой сложной, когда вы двигаетесь слишком быстро. Автор: Энн Вонг Редактура, перевод: Редакторский портал КоментаріДодати коментар |
За все мои двадцать пять лет работы в газетном бизнесе мне никогда не приходилось думать и двигаться быстрее, быть прогрессивнее в идеях, уметь работать в команде и так хорошо приспосабливаться к условиям, в которых мне приходилось находиться.