Мультимедийность должна быть в сознании. Опыт ИД «ОГО»

«Когда «ОГО» решил перейти в формат мультимедийной редакции, то издательство практически бросило вызов само себе,» - расказивает главный редактор издательского дома Виталий Голубев, - «тогда, в 2006-м, даже для меня это казалось чем-то далеким и малопонятным. Хотя уже на тот момент у нас существовала объединенная газетная редакция».

Первым шагом на пути к мультимедийности тогда стала общая лента новостей на интернет-сайте. Доступ к ее наполнению получили как газетные, так и телевизионные редакторы. Но о полном объединении газеты, сайта и телеканала говорить было еще рано. Целый год ушел на обучение. Редакторы и будущие руководители структурных единиц мультимедийной редакции посещали тренинги, исследовали мировой и отечественный опыт, а, самое главное, ломали собственные представления о работе. Ведь основной помехой на пути построения грамотной работы общей редакции оказались собственные амбиции, часто присущие редакторам.

Виталий Голубев признается: «Хоть мы еще в 2007 начали говорить о создании мультимедийного ньюз-рума, реально он таким не был ни структурно, ни содержательно. Правильнее было бы говорить только о первых реальных шагах на пути к конвергенции. Та самая лента он-лайн новостей, создание внутренней интернет-платформы для общения газетных и телевизионных редакторов... Правда, особой координации в электронном режиме не вышло. У каждого свои амбиции... Действительно согласованная работа между газетой и ТВ началась только в единой структуре с одним руководителем».

Но об этом чуть позже. А пока в «ОГО» только пытались разобраться, что же такое на самом деле «мультимедийная редакция». Ведь изначально все представляли себе большой круглый стол, за которым редакторы делят темы и планируют посещение мероприятий. Но это оказалось только верхушкой айсберга. Немало времени ушло на то, чтобы понять: мультимедийность не в бытовых условиях, она должна быть в голове. Для построения мультимедийной редакции пришлось идти, как говорится, по головам. Ведь в один момент газетная редакция практически поглотила телевизионную, со многими людьми пришлось попрощаться. А объемы работы для тех, кто остался, значительно возросли. Ведь теперь один журналист, посетив событие, сначала должен был написать новость на сайт, затем подготовить телевизионный сюжет и уже после — написать статью для еженедельной газеты. При этом приходилось учитывать целевую аудиторию каждой платформы. Ведь, скажем, информационные потребности читателей сайта кардинально отличаются от запросов аудитории местного телеканала и тем более — газеты. Вот и получается, что привычные объемы работы множились на три. Бывшие работники мультимедийной редакции жаловались: времени на разбор темы «по косточкам» было совсем мало. В результате страдал читатель (зритель). Немаловажным критерием был и первоначальный микроклимат в редакции. Опытные телевизионщики нередко посмеивались над пробой «теле-пера» газетных журналистов. Хотя, признаются сами авторы, все недостатки компенсировала зарплата.

Очень важно, считают в «ОГО» правильно мотивировать сотрудников. Это стало основополагающей частью сотрудничества между редакторами. Причем финансовая стимуляция коснулась всех. Кто больше работает — тот больше получает.

Виталий Голубев: «Мы экспериментировали с системой оплаты труда. И пришли к тому, что гонорарная составляющая все-таки должна быть. Для кого-то это кнут, который висит сверху, не давая расслабиться на ставке, для кого-то пряник — есть люди, готовые горы перевернуть, зная о возможности заработать больше, чем обычно».

Хотя без конфликтов все же не обошлось, говорит Оксана Конопацька, редактор «Рівненської газети»: «Найти золотую середину было непросто. Журналисты и руководители каждого направления все же выносили на первый план потребности собственного подразделения. А поэтому возникали небольшие конфликты, связанные с качеством и скоростью выполнения работы. Но через месяц-два мы все-таки научились экономить время сотрудников. В первую очередь, все работники должны четко понимать для чего работает такая редакция. Основа — это организованность и спланированность, подкрепленные моральной и финансовой мотивацией».

В самом широком составе мультимедийная редакция ИД «ОГО» просуществовала чуть больше года. С декабря 2008 до весны 2010. Огромной заслугой быстрого развития сотрудничества платформ считают работу Татьяны Солнцевой, которую назначили руководителем единой редакции. Очень полезной оказалась ее жесткость в управлении. Ведь для организации работы на тот момент нужен был именно хороший менеджер, а не творческая личность. Пиком эффективности мультимедийной работы редакции признают 2009 год. На тот момент ИД сотрудничал с телеканалом на условиях аутсорсинга. Телеканал покупал у издательства пакет услуг по изготовлению новостей и информационных программ. Юридически, будучи работниками ИД «ОГО», люди создавали продукт под брендом «Рівне1». Но гильотиной для элегантной схемы сотрудничества стал экономический кризис. На каком-то этапе было решено, что содержать собственную информационную редакцию для канала дешевле, чем оплачивать аутсорсинг. И сотрудничество между газетой и телеканалом стало базироваться на редких разовых проектах. А совместно работать остались только редакции печатных и интернет-изданий. Хотя и их сотрудничество продолжает трансформироваться.

Виталий Голубев отмечает, что основной упор теперь сделан на работу издательства в интернете: «Сегодня наш лозунг - web first -то есть сначала интернет. Информация должна сначала появиться на портале, а потом в газетах. При этом газета, будучи еженедельником, должна претендовать на то, чтобы подать информацию, которая «засветилась» несколько дней назад на портале, в дополненном, расширенном виде. Основных механизмов, как это сделать — два. Первый, главный — редакторская работа: увидеть в материале на портале начало новой истории и организовать работу журналиста так, чтобы к выходу газеты он сделал эту обновленную историю. А второй, сейчас скорее вспомогательный - это комментарии с портала. Они могут подсказать направление дальнейшей работы с материалом. Либо стать самостоятельным дополнением, такой себе «перчинкой» в газетном материале.

Подводя итоги в ИД «ОГО» говорят, что самое важное — квалифицированные сотрудники. Ведь сегодня, подчеркивает Голубев, нет проблемы контента. Есть проблема форм, площадок и платформ, идей для упаковки и продажи контента. Для успешной работы мультимедийной редакции очень важно найти хорошего «упаковщика», с высоким интелектуальным уровнем и социальной адаптацией, у которого мультимедийность будет в сознании.

Надежда Рогозина для  Редакторского Портала

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар