9 больших шагов за 9 коротких месяцев. Теперь Forbes строит новую редакцию

Все эти редакции, несмотря на их профессионализм, кажутся все более оторванными от того, как контент создается и используется в наши дни.Они были (а многие до сих пор продолжают быть) иерархическими, отражающими жесткий подход к журналистике сверху вниз (редактор, репортер, редактор текста, курьер… или владелец, продюсер, корреспондент).Пресловутая стена между Церковью и Государством создала собственный набор коммуникационных инструментов.

Сетевые и социальные СМИ перевернули все вверх ногами.Эрудированные создатели контента, аудитория и агенты по продажам сейчас имеют инструменты для независимого производства и распространения текста, фото и видео, которым потом делятся, который "отслеживается" и комментируется во всем цифровом пространстве.Самосоздаваемая система редакций развивается своим ходом.Три жизненно важных «голоса» медийного бизнеса сейчас публикуются вместе и фактически формируют отношения друг с другом. 

Эта новая реальность медиа требует появления Новой Редакции – нового вида циклического процесса, который привязывает данные к “редактированию” (как тексты, так и авторов), производству и контенту, и, в конце концов, к потребителю и агенту по продажам.Она также устанавливает контур обратной связи, который всегда был нужен журналистике, но на который всегда косились традиционалисты (журналисты редко слышат (даже сейчас) от аудитории, читает ли кто-то то, что они пишут).

Перевод схемы на изображении:

THE NEW NEWSROOM- НОВАЯ РЕДАКЦИЯ

Refine playbooks- Доработка схем работы

Refine playbooks- Доработка схем работы

Submit - подача

Selected posts - отобранныепосты

Evangelists - Евангелисты

Submit - подача

Social Networks, Blogs, Boards- Социальные сети, блоги, доски объявлений

Engagevia socia lnetworks, twitter alerts- привлечение через социальные сети, уведомления в twitter

Contributors - Внештатныеавторы

Post - пост

Programming - Программирование

Selected posts with editorial placements- Отобранные посты с размещениям в передовой статье

Consumers- Потребители

Optimize contributor makeup- Оптимизация работы внештатного автора

Allposts- все посты

Taggers- Создатели тэгов

Optimize - оптимизация

Search Engines - Поисковики

Content - Контент

Contributor performance analysis - Анализработывнештатногоавтора

Refine SEO strategy - Доработка стратегии руководства

Traffic data - Данныеотрафике

Analysts - Аналитики

TRUE/SLANT- ДА/НЕТ

В течение последних месяцев Forbes начал вводить в эксплуатацию части Новой Редакции, в частности, ее компоненты обратной связи, позволяющие штатным сотрудникам и нашему эксперту, авторам, работающим с определенными темами, лучше понять поведение аудитории и модели потребления.Например, наш начальник редакторского отдела (это – новая должность в Forbes, его кабинет постоянно оккупирован журналистами) проводит ежедневные встречи, на которых редакторы и репортеры получают презентации данных и обсуждают способы продвижения, сотрудничества и работы с энтузиастами в сфере деловых новостей, в таких колонках, как инвестиции, технологии, бизнес обзоры, руководители и многое другое. 

Эти усилия дополняют другие инициативы, запущенные в августе прошлого года с выпуском нашей новой цифровой издательской платформы.С тех пор штатные редакторы, репортеры и внештатные авторы (включая тех из них, кто, в основном работает с журналами) используют постоянно обновляемую панель инструментов, привязанную к инструментам по созданию цифрового контента.Таким образом, они получают различные опорные точки для оценки своих постов и прочей сетевой активности.Другими словами, эта панель подсказывает им, насколько хорошо они работают, откуда приходит их аудитория, и как они могут присоединиться к разговору.

По мере нашего движения вперед, Новая Редакция сосредоточится на развитии четырех взаимосвязанных ключевых алгоритмов:

1. Аналитика: Существующие панели инструментов для создателей контента – всего лишь начало.Мы планируем создать небольшую группу людей, отслеживающих активность на отдельных страницах и сайте в целом в режиме реального времени.Эта группа будет ежедневно работать с редакторами, штатными и внештатными авторами для повышения активности пользователей (например, предлагая им перейти к “горячим местам” страниц с их постами или действиям, связанным с этим, как в рамках среды Forbes, так и вне её).

2. Развитие аудитории: Члены этой группы будут использовать информацию аналитической группы и информацию из других источников, чтобы помочь Forbes увеличить аудиторию, осознавая, что в сети существует много информационных экосистем, а также прочих брендированных партнерских сайтов, которые могут быть заинтересованы в контенте Forbes.AD (группа по развитию аудитории), также будет разрабатывать целевые модели достижения успеха и работать с группами программистами в этом направлении.

3. Поддержка авторов: Все чаще и чаще мы будем предоставлять нашим штатным репортерам и внештатным авторам дополнительные инструменты для самостоятельной публикации и медиа ресурсы (фото, галереи, видео, и т.д.) для повышения качества их авторской работы. Эта группа будет поддерживать их.В качестве Веб продюсера Вы также может увидеть, как они будут на деле работать с аналитической группы для того, чтобы понять, какой вид работ с медиа ресурсами требуется для того или иного вида контента, в соответствующей рубрике или колонке. Используя эти знания, они организовывают группу с участием наших создателей контента.

4. Программирование: Наши сетевые и канальные программисты получают четкие данные от группы по развитию аудитории и аналитической группы. Таким образом, они могут принимать более качественные решения по программированию, а также направить их на поддержку авторов в работе по построению и развитию ярких пакетов для потребителей на наивысших уровнях Forbes или обеспечению переходов по ссылкам с Facebook или Twitter и т.п. 

Таким образом, Вы можете сказать, что все начинается с аналитической редакции.То есть, цифры помогут получить информацию о том, что мы делаем. Или Вы можете сказать, что все начинается с программирования.Иными словами, после того, как контент выкладывается, мы принимаем меры по его выстраиванию и продвижению в различных информационных экосистемах сети.Или Вы можете сказать, что все начинается с Развития Аудитории, с определением сегментов работы с нашими партнерами.Как я уже сказал, это – процесс циклический, который начинается в разных точках и в разное время, но никогда не заканчивается. 

Также существует физический аспект всего этого.С учетом того, что каждая дисциплина, таким образом, взаимосвязана с другой, то оптимальным является обеспечение того, чтобы все ее участники работали плечом к плечу.Это – совместный процесс, требующий совместного пространства. Поэтому мне было интересно встретиться на прошлой неделе с нашими архитектурными консультантами.Так же, как мы перестраиваем Forbes.com, используя поэтапный подход, Новая Редакция (как относительно штата, так и пространства) будет также разворачиваться поэтапно. Прямо сейчас я могу предположить, что 10-12 штатных сотрудников будут заниматься аналитикой, развитием аудитории, поддержкой авторов и программированием.Некоторые сотрудники Forbes уже работают в этих областях.Некоторые нынешние штатные сотрудники Forbes, возможно, согласятся присоединиться к этой работе.И, конечно, мы также будем привлекать новых людей. 

То, что делает Forbes, не стоит путать с тактикой, используемой некоторыми молодыми медийными компаниями.Мы не стремимся цинично воспользоваться волной Google для обеспечения просмотров страниц или получения аудитории (хотя, мы, безусловно, хотим улучшить нашу работу в этой сфере).Речь не идет о манипуляции правилами честного использования информации или нарушении этих правил с целью построения сообщества вокруг контента, созданного другими (благодаря нашим штатным журналистам и 440 внештатным авторам, Forbes является колоссальным производителем оригинального контента).И речь не идет об основании пакетов телеканалов, занимающихся списыванием новостей у других каналов.

Главная цель Новой Редакции поставлена четко:поддержать авторскую журналистику — и сделать ее основой прибыльных социальных СМИ.Наша Новая Редакция будет делать все, что сможет, для подготовки, направления усилий и работы плечом к плечу с нашими штатными редакторами и репортерами, а также с нашими квалифицированными авторами, база которых растет.Это будет процесс обучения для всех нас, направленный на производство интерактивного контента, которого сейчас требует аудитория. 

Конечный успех очевиден.Мы хотим объединить ценности и стандарты, которые позволили Forbes на таком уровне обсуживать свою аудиторию в течение около 100 лет, с динамикой цифрового мира. И мы надеемся, что Вы по достоинству оцените нашу работу.Мы даем создателям контента, аудитории, новым потребителям и агентам по продажам больше возможностей присоединиться к разговору на нашем веб-сайте, в нашем журнале и на внешних ресурсах.Мы слушаем и готовы действовать с учетом Ваших пожеланий. 

Относительно упомянутых 9 больших шагов за 9 коротких месяцев… они помогли создать фундамент для Новой Редакции. И еще раз о том, что мы сделали:

1. Перестроили и поменяли дизайн журнала Forbes.

2. Перезапустили Forbes 400в Сети (The World’s Richest People выходит на следующей неделе).

3. Выпустили приложения iPad для Forbes 400 и Forbes Investment Guide.

4. Запустили совершенно новую цифровую издательскую платформу для штатных сотрудников и внештатных авторов.

5. Запустили AdVoice, программу для агентов по продажам для публикации контента на нашем сайте и в журнале.

6. Выпустили новую Домашнюю страницу, 8 экранов с каналами и 75 страниц с разделами.

7. Усилили штат редакторов и репортеров более чем дюжиной новых сотрудников.

8. Подписали 440 оплачиваемых и неоплачиваемых внештатных авторов (и отказались от модели поощрительной системы оплаты труда)

9. Начали создание плана развития продуктов – 2011, согласованного с нашей стратегией развития печатных цифровых продуктов. 

Автор: Льюис ДВОРКИН (LEWIS DVORKIN)

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский Портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар