Для первого витка планшетной революции медиа обещают слишком много и слишком скоро?

Не переинвестируйте

«Многие медиа-компании переинвестировали в эти девайсы. Это нереально - делать такие огромные вливания в этот рынок, - сказала Эппс в  обращении.

Это большой рынок. Но, чтобы доход соответствовал размеру инвестиций, помещенных, например, в The Daily, Руперту Мердоку нужен как минимум миллион подписчиков.

«Даже очень успешные журнальные приложения имеют тысячи подписчиков, а не десятки тысяч и не миллионы. Важно донести до ваших фирм завтра некий реализм в размерах инвестиций. Переинвестирование особенно болезненно, когда ваша бизнес-модель не вяжется с моделью Apple…»

Марш под барабаны Apple

В свете недавнего противоречивого сообщения Apple о подписке, побеседовав со старшим вице-президентом Apple по рыночным продуктам Филом Шиллером (Phil Schiller) на презентации iPad 2 в среду, Эппс поделилась своими выводами:

«Перспектива Apple (для издателей) такова: «вам объективно не нужны эти данные, у вас есть много других данных, которые можно использовать». Они пытаются защитить свою экосистему и дать пользователям чистый опыт».

Эппс предположила, что компании, преуспевающие в области iOS-девайсов, возможно, новые, способные написать бизнес-сценарий по новым правилам. «Инновации исходят от компаний, которым не нужно защищать официальную бизнес-модель, - сказала она. – Попытка навязать официальную модель на этот девайс, когда модель Apple не работает соответствующим образом, становится особенно несостоятельной».

В таком случае, что же работает? Эппс процитировала любопытный пример с Splashtop, приложением рабочего стола для iPad, издатель которого растянул начальную цену «динамично» между 1,99 и 9,99 долларов. «Они поняли, что, чем более свободно они будут менять цену приложения, тем лучше оно будет продаваться, потому что существуют веб-сайты, занимающиеся продажей приложений, которые говорят людям: «Сегодня скидка на Splashtop».

Имитаторы iPad проигрывают

Эппс признала грядущую волну Android и других «таблеток», которые «предложат издателям большую гибкость монетизационных моделей и потребительских данных».

«Однако мы видим твердые продукты со стратегией неизбежно бракованного продукта - продукты, которые оценены слишком высоко, целиком полагаясь на поставщиков стратегии оценки и распространения и мало отличаясь друг от друга, чтобы захватить существенную долю на рынке в этом году».

Хотя Эппс не упомянула первое поколение Galaxy Tab от Samsung, она сказала, что «таблетки» на основе Froyo «потерпели поражение – потому что имели неправильную цену и плохую OS – их воспринимали как дорогие смартфоны, они таковыми и были». Из исследования Forrester: «(Только) 12% потребителей рассматривают покупку «таблетки», и одна из основных причин – возможность держать ее в руке».

Как насчет устройств, подобных Motorola Xoom? «Это хорошие продукты – но они слишком дорогие. Это не то, чего хотели потребители. Только 9% покупателей предпочли бы Android или Google (среди других)». Вот что удивительно: “46% потребителей, желающих приобрести планшет, говорят, что они хотят Windows на своем девайсе.

«Xoom более дорогой в производстве девайс, чем iPad, (но) данные Forrester показывают, что покупатели придают большую ценность продуктам Apple из-за человеческого фактора. Они рассуждают так: «Если я покупаю этот продукт, значит, я могу пойти в магазин и обратиться за помощью. Это имеет материальную ценность».

Лучше остальных

Playbook от RIM: «Они имеют рыночную проблему. Это девайс, рассчитанный в основном на большую и нестабильную потребительскую основу. По нашим исследованиям, RIM и BlackBerry для разработчиков стоят на последнем месте».

TouchPad от HP: «Действительно интересен. HP имеет широкую брендовую линейку для потребителей, но никто не знает, что такое WebOS. Мы не знаем, насколько хорошо эта система будет продаваться».

«Было бы очень легко назвать это игрой для Apple перед началом второго витка, но в действительности мы не думаем, что этот виток случится. Этот рынок созрел для заполнения другими компаниями – а именно, Amazon, Sony, Vizio и Microsoft.

«Существует много компаний, о стратегиях которых мы еще даже не слышали. Мы здесь еще на ранней стадии расцвета. Но даже на этой стадии можно сделать некоторые выводы:

1. Используйте новые бизнес-модели.

2. Не перебарщивайте с инвестициями в приложения – этот рынок достигнет 8 миллиардов долларов на одних только «таблетках» к 2015 году.

3. Не игнорируйте браузер.

4. Расставляйте приоритеты в приложениях в следующем порядке: iOS, HP, Android, RIM.

«Я искренне считаю, что не стоит торопиться переходить на Android, у вас есть шикарная возможность - подождать».

Источник - paidContent.org

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар