11 лютого 2011
Юлия Казакова: Шансы и риски
WAN-IFRA-ГИПП: В каких направлениях будет развиваться издательский бизнес в 2011 году и далее?
ЮЛИЯ КАЗАКОВА: Сегодня традиционное понятие «печатные медиа» уже устарело, хотя адекватной замены ему еще не найдено. «Издательский бизнес» - сегодня это универсальный, многоцелевой сервис, обладающий большим количеством возможностей для привлечения и удержания аудитории. Интернет и социальные сети значительно повышают оперативность прессы – «Комсомолка» и «Коммерсантъ» «отработали» теракт в «Домодедово» почти наравне с блогерами, значительно опередив телевидение. Тем не менее, преимущества бумажного носителя, если говорить о контенте, это углубленная аналитика, мнения и комментарии; а для бизнеса – пока основной источник доходов. Думаю, что все больше издателей будут запускать проекты в области радио и интернет-телевидения. Предстоит бурное развитие мобильных возможностей.
В конечном счете, в ближайшие годы издатели будут осваивать новые каналы, создавать новые продукты и искать новые бизнес-модели и источники доходов. Для успеха им придется решать ряд прикладных задач. Прежде всего, успевать за технологическим развитием. Повышать качество контента. Продвигать бренды, которые являются и будут, по крайней мере, в ближайшие годы оставаться основной ценностью издательского бизнеса. Повышать квалификацию кадров. Это и есть сегодня основные издательские приоритеты, в которые будут вкладываться деньги. Уже активно вкладываются.
WAN-IFRA-ГИПП: Какие риски ждут на этом пути?
ЮЛИЯ КАЗАКОВА: Я бы разбила их на три категории. Главный риск - это верное определение стратегий на ближайшую, среднесрочную и дальнюю перспективу. Каждый ищет свой путь, но пока никто не может с точностью сказать, какой из них правильный. Самую большую проблему это представляет для полиграфии. Цикл изменений в этом бизнесе очень долгий, он зависит от заказчиков, т.е. издателей, а те не в силах сегодня сформулировать, что им будет нужно через три-пять лет.
Что касается отраслевых рисков, то наиболее серьезный – это устаревшая и неэффективная система распространения прессы, что в розницу, что по подписке. Можно быть гениальным, делать успешное издание, которое никогда не попадет к читателю. Далее, это непрозрачность и непредсказуемость индустрии с точки зрения привлечения инвестиций и рекламных бюджетов и с точки зрения планирования бизнеса. Это рост цен на производство, в первую очередь на бумагу, и невозможность плановой экономики в этой сфере. Рост цен происходит спонтанно, поэтому планировать очень сложно.
Есть, конечно, и общеэкономические риски, которые совпадают с рисками бизнеса в других областях. Это прежде всего нестабильность российской экономики и вопросы законодательства и налогообложения. В частности, последняя мера, связанная со страховыми сборами: есть льгота, но пока нет процедуры ее применения.
gipp.ru
|
«Развитие в борьбе за выживание – так можно охарактеризовать то, что будет происходить в нашем деле в этом и, скорее всего, следующем году. Причем речь идет о выживании издательского бизнеса в целом, а не только отдельных компаний», - считает Юлия Казакова, исполнительный директор ГИПП.
Предлагаем вашему вниманию интервью Юлии Казаковой, покидающей пост исполнительного директора ГИПП.