Публікації

У Британії сперечаються, чи постраждає медійний плюралізм і демократія після того, як Sky News уподібниться до Fox

Для тех, кому интересно будущее медиа, 2010-й был годом iPad. Издатели книг, газет и журналов пытались подстроить свой контент под планшетный компьютер от Apple, который был выпущен на рынок в апреле. Обновленная версия iPad будет выпущена в 2011-м, не заставят себя ждать и конкуренты от других фирм. Тем не менее крупной тенденцией в СМИ станет возвращение платного доступа к информации: самым ярким примером может служить New York Times, который перейдет на новый платный доступ к информации в январе или феврале.

Интерактивные, вебдванольные, новые медиа не возникли из пустоты. Мартин Белам из Гардиан показывает, как развивалось цифровое взаимодействие производителей и потребителей информационного конента

Экономический спад привел к деградации прессы. Это утверждает профессор Свободного университета Берлина Клаус Бек, который исследовал, как выживают в кризис немецкие СМИ.

Под Новый год принято подводить итоги и говорить о планах на будущее. Генеральный директор "Эволюшен Медиа" (ред. - печатные еженедельники "Комментарии" и "WeeklyUA, Интернет-порталы ProUA, UGMK.іnfo, а также фото-информационное агентство PHL) Юлия Литвинова говорит, что для ее холдинга 2010-й был довольно неплохим. Главное - выпускаемый холдингом его топ-проект "Комментарии" переформатирован в мультимедийный и сформирован новый пакет рекламных услуг. В целом же "Эволюшен Медиа" верит в стабильность роста своих доходов от рекламы. Результатам работы в уходящем году и планам на 2011-й и была посвящена беседа корреспондента проекта "Мониторинг СМИ" с г-й Литвиновой.

Уходящий год оказался достаточно сложным для украинского рынка печатной прессы. Изданиям фактически приходилось выживать. Кому-то это удалось, а кому-то пришлось закрывать печатные версии, оставляя на замену электронный эквивалент. Эксперты сходятся во мнении, что изданию легче оставаться на плаву, если оно входит в некий холдинг. В данном случае у этих изданий есть преимущества перед другими, ведь специфика холдинга предусматривает разнообразие видов деятельности, выпускаемой продукции. Это все в значительной степени минимизирует последствия, потому как если в одном сегменте происходит спад из-за кризиса или других факторов, то в остальных бизнес-направлениях ситуация лучше, а значит, холдинг может поддержать печатное издание и оставить его на плаву.

Это вам знакомо?

Вы сидите перед своим ноутбуком, глядя в пустой экран.

Приближается конечный срок сдачи статьи, которую вам нужно написать, и вы изо всех сил пытаетесь начать, в то время, как уже должны быть на стадии окончательного редактирования.

По мере того, как вы сидите, пытаясь изложить свои профессиональные знания на письме, странная неуверенность охватывает вас. Вы видите, как меняетесь в собственных глазах, превращаясь из уверенного в себе профессионала в неловкого любителя.

Это ваш личный опыт превращения доктора Джекилла в мистера Хайда. Со мной такое бывало.

Фундация KnightFoundationДжона С. И Джеймса Л. (JohnS. и JamesL.) щедро финансирует разработку приложения с открытым кодом для Facebook под названием «облако новостей» (NewsCloud). Результаты нашего недавнего исследования о вовлечении молодых людей в новости на Facebook показывают, как используется это приложение.

Еще до появления iPadна рынке, аналитики, эксперты и представители издательской отрасли говорили о планшетных ПК как о платформе, способной спасти индустрию от сокращения читательской аудитории и снижения доходности. Большой экран с высоким разрешением, получение информации в электронной форме и интерактивные возможности iPadпреподносились как новое поколение инструментов, которые издатели смогут использовать для того, чтобы вернуть читателей в свои объятия.

Газеты можно спасти, и они могут, как и раньше, стабильно обеспечивать возврат на капитал, вложенный инвесторами. Однако это нельзя сделать старыми методами. Опыт работы компании CRGPartners с газетными издательствами в США и Великобритании говорит о том, что издатели и их высшее руководство, похоже, верят, что традиционные методы уменьшения затрат и снижение зарплат представляют собой единственно возможные варианты экономии ресурсов, которые они могут обеспечить в рамках своей деятельности. (Речь о таких традиционных методах уменьшения затрат как сокращение производства, временное увольнение сотрудников, меньший расход бумаги, использование бумаги более низкого качества.) Однако это не так.

Обозреватели MediaGuardian назвали тренды-2010 на британском ТВ, в газетах и журналах.