Медіа-бізнес

Взявшись за перо, ты становишься одиноким. Если не писать месяца четыре, а именно столько "Огонек" не выходил, то одиночество при виде чистого листа становится пугающим. В колонке все равно нельзя рассказать о непростом возвращении журнала к читателю.

Ночной кошмар. Ровно такими словами описывает первую рабочую неделю января 2009 г. директор по рекламе "SmartMoney" Ольга Орешникова. Из крупных рекламодателей еженедельника первыми отказались от запланированного размещения Toyota, Volvo и другие участники авторынка. На новогодние каникулы Орешникова уходила с отличным заделом — по состоянию на конец 2008 г. у нее была, говоря языком рекламщиков, забукирована, то есть предварительно забронирована, но не оплачена реклама, закрывающая 30% бюджета "SmartMoney" на 2009 г. Но в январе задел растаял как дым: рекламодатели стали отказываться от прежних намерений. В феврале-марте ситуация не улучшилась, что в итоге и привело к приостановке выпуска журнала.

"Evening Standard", недавно ставшая собственностью российского политика и бизнесмена Александра Лебедева, предприняла необычный маркетинговый ход: попросила прощения за свое прошлое. Так издание со столетней историей намерено привлечь новых читателей.

Сегодня мы вынуждены вспомнить ситуацию на рынке СМИ 90-х гг., когда некоторые печатные издания химичили с тиражами. Такая политика была бесперспективной, и в 2000-х гг. все «химики» разорились. Лидерами рынка стали издания, которые играли по-чест­ному. Сегодня, в условиях кризиса, тема чест­ности СМИ снова стала актуальной. Для рекламодателя вернулись времена, когда от успеха или неуспеха рекламной кампании зависит судьба бизнеса. Цена ошибки существенно выросла. И очевидные на первый взгляд решения могут привести к непоправимым просчетам.

Руководство ЗАО "Бизнес Ньюс Медиа" (в числе совладельцев News Corp. и российский издательский дом Independent Media Sanoma Magazines) приняло решение о приостановке выпуска делового еженедельника Smart Money, выходящего в России с 2006 года. Компания рассматривает возможность перезапуска издания в ежемесячном режиме. Еженедельные журналы пострадали от кризиса сильнее других сегментов: в первом квартале 2009 года рекламные доходы этих изданий, по прогнозам экспертов, упали на 40-50%.

Журналистика в том виде, в каком мы ее знаем, заканчивается. В условиях новой экономики прессе придется полностью себя изменить. Под этим неофициальным лозунгом 27—28 апреля в Вене состоялся Европейский газетный конгресс (European Newpaper Congress), объединивший главных редакторов и издателей европейской прессы.

Падение тиражей печатных изданий, наблюдаемое в развитых странах уже несколько десятилетий, резко ускорилось. Это связано с переориентацией читателей с бумажных на интернет-СМИ, а также с негативным влиянием мирового экономического кризиса. В России ситуация похожая.

Саглара Манджиева – руководитель мобильного направления РИА Новости

Мэтт Джонс – вице-президент по мобильным стратегиям и технологиям цифрового подразделения Gannett и газеты USA Today – рассказывает о стратегии выпуска версии USA Today для смартфонов.

Майские праздники для издательства «Экономика» (газета «Дело», еженедельник «ИнвестГазета», журналы Marketing Media Review, «ТОП-100», Logistics, «Практика оценки» та «Коммунальное хозяйство», «Рейтинг лучших компаний Украины»), видимо, пройдут под знаком неопределенности. Как стало известно Sostav.ua, мажоритарный инвестор издательства, принадлежащая Виктору Пинчука компания East One, решила поставить у руля своего печатного бизнеса собственных людей. Соответственно, нынешнее руководство компании будет отстранено.

Западные издатели в замешательстве. Еще в начале года они считали, что перевод печатных проектов в онлайн - их спасение. Оказалось - лишь продление агонии. Европейские медиакорпорации взялись за поиск других моделей выживания в эпоху интернета. Они превращают сайты газет в дополнительный источник дохода, но не от рекламы, а от подписки. Параллельно борются с новостными агрегаторами, не желающими делиться выручкой. А также пытаются многократно зарабатывать на одном и том же контенте: их сотрудники теперь работают сразу на несколько проектов.