Пояснение первое: источники дохода, их иерархия и ценность
Вообще говоря, пока ни у одного издателя в мире (в России немного по-другому, читай дальше) доходы от иных видов деятельности, кроме продажи тиража и рекламы, не превысили 10 – 12% (если только в его структуре нет телевидения). В начале этого года Schibsted (имеющий репутацию самого онлайнового издателя в мире) сообщил, что доходы от не-издательских проектов превысли 10% от общей суммы выручки. Stampen – третья по величине и первая по инновационности – шведская издательская группа – показывает около 15% выручки от интернет-проектов. И это – реальные лидеры, которые очень серьезно и системно инвестировали свое развитие вне бумаги, занимались этим много лет и имеют потрясающий уровень проникновения интернета и очень высокий уровень пользования. Возможно, в 2009 году будет заметно более существенное изменение пропорции в сторону выручки от интернета (и чего-то похожего, типа мобильных приложений) – но не столько за счет опережающего роста интернет-рекламы или платного доступа к сайтам, сколько за счет опережающего спада в бумажных версиях.
Финансовый кризис бросает новый вызов газетной отрасли США, которая и без того вынуждена бороться за выживание в эпоху развития интернета. При этом на медиаиндустрии Европы, из-за глубокой привычки европейцев к чтению, кризис почти не отразится, пишет деловой портал BFM.ru.
Российский бизнесмен Александр Лебедев может стать одним из самых влиятельных владельцев газет в Великобритании. По сообщению западных СМИ, он до конца месяца завершит сделку по приобретению "Independent" и ее воскресной версии. Сам Лебедев информацию не подтверждает, но так же было и при покупке им "Evening Standard".
Довольно трудно найти сейчас медиаавтора, который бы не составил свои «Десять принципов выживания газеты после 2009 года» или что-нибудь подобное. Я взял на себя труд скомпилировать и прокомментировать – в приложении к российской действительности – основные и наиболее часто повторяемые принципы. Далеко не все они прямо будут работать на довольно специфическом российском рынке – но подумать в направлении этих «заповедей» имеет смысл. А вдруг Google не согласится платить?
Государственное информационное агентство РИА Новости решило объявить войну плагиату, цветущему на просторах Рунета. Представители агентства пожаловались, что теряют по 2500 рублей на каждой украденной новости, и предложили законодательно решить проблему воровства информационных сообщений. Инициативу РИА Новости поддержали их конкуренты из "Интерфакса" и ИТАР-ТАСС, однако конкретных результатов ждать пока не приходится.
Трудно сказать, что более неумолимо: технологический прогресс или законы бизнеса. Старому доброму Playboy гадать не приходится: оба эти чудовища объединились против него. Мир уже очень скоро так или иначе лишится одного из самых грандиозных явлений массовой культуры XX века.
Высокие проходные баллы на журфак, огромные конкурсы в школы журналистики, жесткая конкуренция на рынке труда - несмотря на все это, журналистика является для многих молодых немцев профессией-мечтой.
Непрозрачность тиражной политики многих отечественных издателей и отсутствие системы сертификации тиражей в период кризиса становятся непосильным грузом, тянущим весь сегмент ко дну. Рекламодатель сейчас не может довольствоваться честным словом издателя, а фактически - ничем неподтвержденными данными, при планировании своих рекламных затрат. Отчетность за каждую потраченную на рекламу копейку сегодня ставится во главу угла. Поэтому то же телевидение с вполне прозрачной системой пунктов рейтинга, Интернет с конкретным количеством переходов по ссылке и кликов на баннер и даже наружная реклама с очень точно измеряемым количеством плоскостей находятся сейчас в глазах рекламодателя в более выигрышной ситуации по сравнению с прессой.
Растянувшаяся на четыре месяца новогодняя пауза "Огонька" наконец-то завершилась: первый номер журнала, перешедшего под опеку ИД "Коммерсант", вышел 18 мая 2009 года (с момента основания журнала в 1899 году это уже 5079-й номер). "Огонек", издаваемый под руководством главреда Виктора Лошака, практически не изменился. Можно констатировать, что принцип "не навреди", которым руководствовался менеджмент "Коммерсанта" при перезапуске "Огонька" был соблюден. Преданные читатели издания увидят прежний журнал, а пытливые медианаблюдатели подметят новые детали.
Леонид Макарон, президент медиахолдинга «Пронто-Москва» (газета «Из рук в руки» и несколько других изданий, построенных на частных объявлениях), уверен, что кризис приведет к кардинальному сокращению сферы потребления и перестройке глобальной экономической системы.
До кризиса издатели и дистрибуторы прессы вели бизнес за счет рекламных денег и не думали об эффективности. Сегодня, чтобы выжить, им нужны кооперация и совместная работа над издержками.
Пояснение первое: источники дохода, их иерархия и ценность
Вообще говоря, пока ни у одного издателя в мире (в России немного по-другому, читай дальше) доходы от иных видов деятельности, кроме продажи тиража и рекламы, не превысили 10 – 12% (если только в его структуре нет телевидения). В начале этого года Schibsted (имеющий репутацию самого онлайнового издателя в мире) сообщил, что доходы от не-издательских проектов превысли 10% от общей суммы выручки. Stampen – третья по величине и первая по инновационности – шведская издательская группа – показывает около 15% выручки от интернет-проектов. И это – реальные лидеры, которые очень серьезно и системно инвестировали свое развитие вне бумаги, занимались этим много лет и имеют потрясающий уровень проникновения интернета и очень высокий уровень пользования. Возможно, в 2009 году будет заметно более существенное изменение пропорции в сторону выручки от интернета (и чего-то похожего, типа мобильных приложений) – но не столько за счет опережающего роста интернет-рекламы или платного доступа к сайтам, сколько за счет опережающего спада в бумажных версиях.