Поскольку покупательские привычки читателей и рекламодателей сильно изменились, приходится разрабатывать продукты, ориентированные на новые модели поведения, уходя от существующих методов.
«У вас есть вкусные пирожные, но нельзя же ими угощать каждый день», – заметил я редактору, спросившему совета, как улучшить свой раздел и расширить аудиторию своих читателей.
В Житомире редакция «20 хвилин»реализует проект, позволяющий объединить аудитории принта и онлайна
Наблюдениями о том, что печатный еженедельник читает одна аудитория, а сайт посещают совершенно другие, с «Редакторским порталом» делились многие. «Такое впечатление, что это аудитория двух разных изданий, разговаривающая о разном и на разных языках», - делились коллеги. В Житомире в редакции «20 хвилин» («Медиа дом РИА») придумали проект, позволяющий объединить читателей принта и интернета в едином смысловом поле, дать им общую тему для обсуждений. Без копейки дополнительных инвестиций в редакции создали видеопродакшн и теперь планируют зарабатывать на рекламе.
Организации, занимающиеся развитием и поддержкой СМИ а также подготовкой журналистов во многих странах мира, разрабатывают информационные проекты и содействуют созданию информационных центров.
На эту работу спонсоры по всему миру выделяют более 400 миллионов долларов США ежегодно. Какие результаты приносит эта финансовая помощь, и как можно сделать ее более эффективной?
Многие новостные медиакомпании в настоящее время наладили предоставление услуг потребителям, дающих дополнительный доход/подписчиков или хотя бы занимаются этим процессом. Каково же следующее направление приложения усилий издателей?
Так же, как и большинство представителей газетной отрасли, я провел бесчисленные часы в раздумьях, почему газеты оказались такими нерешительными и не склонными к обновлению. И пришел к выводу, что в действительности все дело в основном и простом типе мышления – мышлении, ориентированном на перемены.
Проекты, в которые были вложены миллионы, могут принести потрясающие результаты, но неизбалованный деньгами мир журналистики постепенно осознает, что не стоит пренебрегать и тысячей долларов.
История Стива Джобса – это более, чем эпопея. Кому еще удавалось изменить мир персональных компьютеров, музыкальных устройств, телефонов и анимационных фильмов в течение одной жизни! Его уникальная ДНК представляла собой сочетание явной гениальности, проницательности, стойкости и нередко вызывающих привычек, которые ставят его в один ряд с Эдисоном, Фордом и Теслой.
В Днепродзержинске газета проводит акцию, в которой участвует весь город
Ирина Кучер, генеральный менеджер днепродзержинской газеты «Событие», рассказывая об организации акции «Бренд года», не скрывает: идею придумали не они. Аналогичный опыт есть у «Панорамы» в Сумах и у RIA в Виннице. Ирина вспоминает, что, запуская проект в 2006 году, она ездила учиться в Феодосию, где похожую акцию проводит местная газета «Кафа». И удовлетворенно отмечает, что в Днепродзержинске мероприятие стало массовым, организаторы получают по 3 – 4 тысячи заполненных анкет, недешевые билеты на праздничную церемонию разбирают мгновенно, а стикеры «Бренд года. «Событие» – престижны для предпринимателей города, как ветеранские медали.
Ирина Кучер делится с «Редакторским порталом» опытом того, как организовать ивент, который сделает издание не только наблюдателем городской жизни, но и активным ее участником. И, конечно, поможет газете заработать.
«Больших стартапов уже не будет», - это первое, что отвечает на мой вопрос о перспективах издательского рынка в 2012-м году Александр Антонец, президент Украинской ассоциации издателей периодической прессы (УАИПП), и один из лучших экспертов украинского издательского рынка. И тут же делает оговорку: стартапы в 2012-м будут разве что у тех, у кого есть для этого серьезные инвестиции.
Традиционная журналистика умирает. В качестве похоронки, к примеру, приходят сообщения о закрытии Школы журналистики в американском Университете Колорадо — одного из респектабельных учебных заведений этого профиля, которое много десятилетий готовило отъявленных писак.
Бывший редактор региональной газеты разработал план из 10 пунктов по выведению региональной прессы из кризиса. План включает меры по списанию задолженности таких крупных изданий как Johnston Press и Trinity Mirror.
Как освоение планшетов, сохранение внимания к нашим традициям печати и появляющиеся новые модели собственности будут формировать этот год.