Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.
Когда я была очень маленькой, а компьютеры очень большими, я зачитывалась фантастикой и мечтала о "волшебной книжке". Книжка должна была состоять из одного листа. Страницу прочел, лист перевернул, а там следующая страница, и так бесконечно. Волшебная книжка стояла в одном ряду со скатертью-самобранкой и другим сказочным инвентарем. Сегодня книжка стала реальностью, даже лист не нужно переворачивать. Мир меняется так быстро, что мы даже не замечаем, как невероятное становится очевидным. Компьютеры превращаются в книги, телефоны в телевизоры, служащие в менеджеров.
Вчера влиятельный американский политик Джон Маккейн стал «миллионником»: на его канал в сети микроблогов Twitter настроились более миллиона человек. Юбиляр отрекламировал собственное интервью на «Голосе Америки», посвященное предстоящим выборам в Афганистане, и сообщил о продолжении борьбы против финансирования новейшего истребителя F-22 в Сенате – ведь на кону $1,75 млрд средств налогоплательщиков. Но за все эти небезынтересные новости изобретатель и поставщик услуг по связям знаменитостей с массами – компания Twitter – не получила ни цента.
Американский издатель McGraw-Hill принял решение продать принадлежащий ему деловой журнал BusinessWeek, который в последние месяцы стремительно теряет доход от рекламы. Эксперты считают, что больше одного доллара журнал не стоит, а продадут его, скорее всего, конкурентам. Для почтенного 80-летнего издания это должно быть не только обидно, но и просто оскорбительно - ведь именно оно с середины 1970-х стало лидером по количеству рекламных страниц среди всех американских журналов.
13 июля фонд Digital Sky Technologies продолжил скупку акций крупнейшей западной социальной сети Facebook. На этот раз российские инвесторы намерены приобрести ценные бумаги у работников компании, заплатив за каждую акцию по 14,77 доллара. DST потратит на скупку 100 миллионов долларов.
Глянцевые журналы издательского дома "Independent Media" теперь можно не покупать, а читать в Интернете. Издания "Esquire", "Cosmopolitan", "Men’s Health", "Robb Report Россия", "Популярная механика", "Yes!", "Mamas&Papas", "Домашний Очаг" и "Harper’s Bazaar" будут публиковаться на сайте Zinio.com, разработчики которого предоставляют фирменную технологию оформления журналов.
Издательство "Axel Springer Russia" запускает женское приложение к журналу "Forbes". Издание позиционируется как глянец для деловых женщин. В издательстве уверены: "Forbes Woman" понравится даже Елене Батуриной.
Современный мир Дизайна, так же как и мир Бизнеса, динамично развивается. Ежегодно сотни компаний на специализированных выставках представляют новые продукты, которые, благодаря инновационным дизайн-решениям, успешно завоевывают рынки. Для большинства сегодняшних производителей дизайн является определяющим фактором успеха продукта на рынке. В этой статье я представляю основные тренды, по итогам последней Недели дизайна в Милане. Если в самом начале дизайном считалось проектирование стильных продуктов, дальше от дизайнеров требовалось создавать инновации, то на сегодняшний день дизайн есть проектирование продуктов эмоциональных.
Ирина Федоришин - генеральный директор издательства «Экономическая Медиа Группа» и главный редактор журнала «Статус» - рассказала УАИПП об изменениях в журнале «Статус» в ответ на изменившиеся запросы рынка, о том, почему в будущем печатные издания будут «позволительно-обязательной роскошью», и почему Интернет является для печатного издания дополнительным инструментом коммуникации с аудиторией.
Кризис делает этикет не очень обязательным, если не сказать вредным. До кризиса очень многие совершенно очевидные решения медиаменеджеры не принимали, находя бесконечные причины и оправдания.
«Это ничего, что сейчас у него (нее) не получается, он подучится, хотя и медленно».
«Не страшно, если редактор (продюсер) делает не совсем то, не совсем так и не совсем для тех. Он старается, и вообще, где взять другого?».
«Неприятно, что нет нормального диалога с владельцами проекта, но они постепенно разберутся, поймут и все наладится».
Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.