Публікації

Владислав Гемст о ситуации с рекламой в прессе:

Мы ожидаем, что по нашему издательскому дому будет рост по всем продуктам: доходы от рекламы в «Комсомолке» должны вырасти до 10%, по «Телепрограмме» – до 30%, в интернете также более чем на 30%. 
 

Google предложил пользователям почты Gmail новый сервис, который называется "Живая лента". Продукт интегрировал в себе свойства социальных сетей.

Первый номер российского Esquire вышел в марте 2005 года. Остроумный, либеральный, с наблюдательными умными авторами и интересными фото, журнал быстро завоевал не только читателей, но и стал объектом обожания и зависти в профессиональной среде. Как раз тот из ряда вон выходящий случай, когда русская версия западного издания вышла интересней, чем оригинал. Помимо высоких профессиональных стандартов, у Esquire есть еще кое-что, заслуживающее внимания. Это гражданская позиция, примечательным следствием которой стало появление в 2008 году номера, состоявшего из портретов ньюсмейкеров, что держали в руках изречения о свободе и демократии. Главный редактор русской версии Esquire Филипп Бахтин рассказал «Телекритике» о причинах появления того демократичного номера, о том, за что журнал любят женщины и как складываются отношения с рекламодателями.
 

Вдохновленный кассовыми сборами киномультфильма «Аватар» глава корпорации News Руперт Мёрдок неожиданно изобрел трехколесный велосипед, заявив, что будущее за теми медиакомпаниями, которые могут предложить хорошо продающийся контент.

Обычно отдел культуры выполняет функцию подсознания всего издания. Мало кто фурычит в экономике, немногие способны разобраться в хитросплетениях нанотехнологий, однако в культуре, как в воспитании детей, «разбираются» все. Оттого и читают в первую очередь именно её.

Добро пожаловать на самый захватывающий боксерский поединок на Fleet Street (улица, на которой находятся редакции многих СМИ Великобритании – прим.ред)! В синем углу ринга Руперт Мердок (Rupert Murdoch), глава News Corporation. В красном – Алан Расбриджер (Alan Rusbridger), редактор газеты the Guardian. Каждый хочет нокаутировать друг друга. Не в буквальном смысле нокаутировать соперника, а лишь видение друг другом будущего журналистики.

Пять журналистов франкоязычных радиостанций прожили пять дней, изолировавшись от общества и получая информацию только из социальных сетей Facebook и Twitter. Один из участников проекта - Николя Виллем (Nicolas Willems) рассказал немецкому изданию Tagesspiegel об опыте выживания.

В 2009 году бюджет 20 крупнейших рекламодателей в украинской прессе составил 350 млн. грн.

По сравнению с прошлым годом особых изменений в десятке самых щедрых рекламодателей года не произошло. Самые большие рекламные бюджеты в прессе традиционно оставались у таких компаний, как Procter&Gamble, L'Oreal, ДП «Селдико» (Louis Vuitton Moet Hennessy), Philip Morris, «Киевстар», «МТС-Украина», Avon.

Владислав Гемст, директор по рекламе ИД «Комсомольская правда» об опыте рекламного пакетирования:

У нас гигантский опыт пакетирования внутри самого ИД «Комсомольская правда». У нас целое семейство разного рода пакетных приложений. Мы пакетируем не только разноформатные печатные издания (сама «Комсомолка» и «Телепрограмма»), не только разные по природе издания (еженедельный выпуск и ежедневный), но и можем делать пакеты с интернетом. И клиенты с большой готовностью реагируют на наши пакетные предложения.

Павел Филенков, коммерческий директор ИД «Коммерсантъ» о ситуации, когда работающие менеджеры по рекламе одного издания не знают о существовании договора о пакетных продажах с другим ИД:

Это говорит либо о плохой постановке работы менеджеров в этом издательском доме, либо совместное решение о продаже рекламы является пока не решением, а предметом для обсуждения.

Григорий Кунис, управляющий газетой «Мой район» о рекламном синдикате:

Рассчитываем на дополнительные доходы, но ни «Метро», ни мы не решаемся прогнозировать, какие доходы будут. Пока мы все-таки четко не представляем, в каких ситуациях это может сработать. По крупным клиентам, скорее всего, не будет такого взаимодействия, но это будет работать, скорее, с клиентами, которые идут через рекламные агентства. Это могут быть фармацевты, автомобильные компании – те, кому нужен большой охват и такая аудитория в 1,2 млн, интересна.