Один из лидеров по производству женского глянца – издательский дом Sanoma Magazines Ukraine после кризисного 2009 года решил диверсифицировать свои доходы. Особое внимание SMU будет уделять интернету. Об интернет-проектах, подготовке к запуску нового издания, судьбе «National Geographic Украина» и буднях украинского глянца в интервью «МедиаБизнесу» рассказала генеральный директор Sanoma Magazines Ukraine Юлия Стефанишина.
Задолго до того, как он купил Wall Street Journal, Руперт Мердок начал соперничать с The New York Times, наваждение, напоминающее Ахаба и его белого кита. Недавно он поднял ставки запуском нью-йоркского приложения Journal и подлил масла в огонь в войне двух лучших нью-йоркских газет.
Медиа заработали всего лишь средние прибыли на своих начальных iPad-приложениях, оставляющих желать лучшего, пишет Алан Маттер (Alan Mutter), newsosaur.blogspot.com.
Как сообщает The Wall Street Journal, «Википедия» будет привлекать экспертов с целью повышения надежности публикуемых там сведений. С этой целью компания Wikimedia Foundation, финансирующая некоммерческий проект, получила от фонда Stanton Foundation грант в $1,2 млн. Средства предназначаются для привлечения экспертов из научных кругов к составлению статей «Википедии», относящихся к публичной политике. В качестве экспертов будут выступать университетские преподаватели и их студенты, которые должны будут провести ревизию уже существующих материалов и указать важные темы, которые до сих пор не были в энциклопедии отражены. Ранее сходный проект уже был реализован совместно с «Национальным институтом здоровья» (National Institutes of Health), научные сотрудники которого уже занимались исправлением статей по здравоохранению, однако нынешний проект будет намного более масштабным.
Скандал вокруг заявлений ведущих украинских телеканалов о введении там цензуры из мелкого внутриофисного дела становится общенациональным. Вслед за возмущенными журналистами в бой вступили власть и собственники каналов. Последние в один голос заявляют, что «в Багдаде все спокойно». Правда, голос этот звучит очень неубедительно. Особенно для тех, кто знает все его интонации. Впрочем, все по порядку.
Вот читаю резюме кандидатов на некую позицию в моей компании – например, менеджер по маркетингу. И не берет за душу. Не цепляет. Неинтересно.
Профессиональное сообщество устроено таким образом, что все мы привыкли создавать ярлыки, вроде «достигнутые результаты», «рекомендации», «SEO-продвижение», «навыки». Перечитываю резюме и думаю: «Ты же маркетолог, черт возьми, удиви! Создай новый ярлык, новую профессию. Не называй себя специалистом по PR. Назовись как-нибудь типа: «Поставщик продавцам качественных «лидов» посредством уникальной методики онлайн-проникновения в мозг потенциальных клиентов». А мы создаем ярлыки и сами потом к ним стремимся. Не получая удовлетворения. Зевая от обыденности.
На каких принципах и как должен быть организован такой ньюсрум. Самое существенное отличие от традиционных подходов, при которых все процессы выстраиваются относительно конечного продукта и его конечного дедлайна, состоит в том, что все процессы делятся на две группы, которые с одной стороны связаны друг с другом, а с другой достаточно жестко разделены. Во-первых, это группа процессов связанных с производством контента как такового, безотносительно того медиа в котором этот контент будет публиковаться. А, во-вторых, это процессы, связанные с распространением этого контента через различные платформы.
Обратите внимание: сколько лет существует собственно медиабизнес, с отдельным сегментом печатных СМИ, столько же времени длятся вялотекущие похороны «бумаги». Ее теснит телевидение, гробит интернет, а в качестве последнего гвоздя в крышку гроба появился iPad. В итоге, жить «печатке» осталось недолго и невесело.
Компания покупает стартап Associated Content, который производит новости силами сотен тысяч фрилансеров