Смогут ли «таблетки» вывести издательский бизнес из комы

Процесс перехода в цифру, все больше напоминает «эффект домино» с каждым днем мы узнаем о том, что все больше и больше компаний выпускают на рынок цифровую версию бумажного издания или даже специальное приложение под различные мобильные устройства. Издатели тратят миллионы долларов на то что бы вспахать и засеять «цифровое поле», из семян должны вырасти деревья которые, принесут щедрый урожай в виде рекламо-долларов и аудитории цифровых подписчиков. На фоне мирового спада продаж и оттока рекламодателей из бумажных СМИ эти усилия выглядят весьма логично.

Так как любая компания стремится избежать поборов ( Apple ) и сохранить редакционную независимость ( Financial Times ) то правильно было бы предположить, что сейчас все издатели возьмутся за создание собственных приложений, последовав тем самым примеру Financial Times .

К сожалению это не так, плодородность «цифрового поля» оказалась сильно преувеличена. Никто не спорит, что в начале прошлого года, количество загрузок первых версий цифровых журналов росло по экспоненте, но это был лишь короткий всплеск. Подобного ажиотажа не наблюдается ни по одному изданию во вселенной App Store . Как оказалось, поддерживать интерес пользователей к цифровому журналу – весьма и весьма не тривиальная задача, как результат – картина одинакова практически у всех цифровых журналов - быстрый всплеск загрузок после которого медленный но неуклонный спад. Это вовсе не означает, что создавая цифрового «клона» издатель сорит деньгами, или что у цифры нет будущего. Это лишь означает, что не стоит ждать того, что семечко, которое вы посадили, сегодня даст обильный урожай уже завтра, прежде чем это произойдет, могут пройти годы. Необходимо постоянно думать о подписчиках на цифровую версию и всячески способствовать увеличению их числа.

Сегодня очевидным кажется тот факт, что будущее издательского товара зависит от развития рынка смартфонов и планшетных компьютеров. Такие устройства как iPad очень нравятся издателям и рекламодателям, они открывают новые возможности и функционал привычного товара.  Возможности современных цифровых журналов просто поражают. Любое изображение на странице может быть анимировано, пользователь с легкостью перемещается по контенту, вращает и масштабирует изображение высокого качества, проигрывает видео и т.д. Рекламодателям особенно понравилась возможность вставки видео роликов, с которыми пользователь имеет обратную связь. В свою очередь издатели активно продвигают рекламные баннеры, взаимодействующие с социальными сетями, геолокацию и ссылки на ресурс рекламодателя. Все это красиво смотрится на большом экране высокого разрешения, поддерживающем технологию тач-скрин.

Медиа компании и издатели ассоциируют светлое будущее именно с планшетными компьютерами, в недрах которых сокрыты новые возможности заработать деньги. Не смотря, на то, что цифровые рекламные баннеры пока показывают весьма скромные результаты, издатели верят, что iPad предоставляет уникальную технологию. Планшетный компьютер сопоставимый по размерам с обычным журналом,  является воротами в удивительный мир цифрового контента.

Какую бизнес модель выбрать на новом для себя рынке? Поначалу, конечно же, она останется прежней, и большинство доходов издательский дом будет получать от размещения рекламы. Сейчас большинство издателей заботит совсем другие вопросы, а именно, как привлечь и удержать капризного цифрового подписчика и сохранить привычный порядок цен на цифровой товар. Большинство пользователей соглашается с тем, что в цифровом журнале содержится тот же интерактивный функционал, который им так полюбился во «всемирной паутине», они могут переходить по ссылкам на другие сайты и взаимодействовать с контентом с помощью комментариев и прочих сервисов. В цифровом журнале содержится много ссылок на ресурсы рекламодателя, но вы не можете размещать ссылки на конкретную статью, скажем, в своем блоге или социальной сети. В этом плане цифровой журнал сильно проигрывает онлайн-ресурсу. Пользователь не сможет скопировать кусочек статьи и вставить его на другой ресурс. В этом плане контент планшетного журнала выглядит статичным и менее привлекательным.

С точки зрения издателя – это плюс, так как свобода пользователя ограничена жесткими рамками цифрового контента. Но это не нравится пользователю, который чувствует себя загнанным в резервацию планшетного компьютера. Конечно, издатели не хотят терять контроль, который предлагал им бумажный аналог, тем не менее, они упускают немало возможностей, которые предлагает им цифровой век.

Если события будут развиваться и дальше в таком направлении, многие пользователи откажутся от цифровых журналов. Ведь они привыкли ощущать свободу перемещения. Цифровое поле в корне отличается от бумажного мира, издатели должны осознать, что   планшетный журнал должен предоставлять столько же степеней свободы, сколько предоставляет Интернет. А пока мы имеем большие по объему публикации, которые возвращают нас в далекие 90-е, когда стали появляться журналы на CD дисках.

Ценообразование – еще один момент, к которому издатели должны подходить самым тщательным образом. Когда iPad появился на рынке, месяц подписки на Wall Street Journal  обходился пользователю в $17,99. Другие издательские дома поспешили предложить цифровые журналы по цене равной или незначительно ниже бумажных версий. Сейчас мы видим, что издатели путем проб и ошибок самостоятельно изобретают новые модели ценообразования, пройдет еще некоторое время, прежде чем мы поймем правила игры в цифровом мире. Но уже сейчас ясно, что цена планшетного журнала никогда не будет выше бумажного аналога. Все попытки опровергнуть эту аксиому обречены на провал.

Планшетные компьютеры предоставляют издателям уникальную возможность по новому взглянуть на журнал или газету, они должны найти новые пути создания, распространения и размещения рекламы. Цифровой журнал – совсем другой медиа ресурс, он в корне отличается от бумажного аналога.  

Пройдет время, прежде чем мы увидим новые формы цифровой журналистики и иные подходы к созданию контента. Медиа компании и рекламодатели в конечном итоге полностью переосмыслят подходы к ведению бизнеса. При разработке новых стратегий необходимо учитывать мнение конечных пользователей ведь именно для них разрабатывается новый товар.

К сожалению, на все это необходимо время. До тех же пор нас ждет долгий процесс исследований и разработок. Смогут ли издатели позаботиться о посевах на цифровом поле? Смогут ли они изучить и применить технологии выращивания нового продукта? Поживем, увидим!

Источник: Khaleejtimes.com

Перевод: Иван Лисин, специально для PlanetaSMI.RU

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар