«Главред» запустит новый информационно- развлекательный Интернет-ресурс

– Александр, в течение последних лет вы вместе с партнерами целенаправленно выстраиваете холдинг «Главред-УНИАН». Как вы оцениваете достигнутый за это время результат?
– Я начал выстраивать медиахолдинг с октября-ноября 2006 г., после приобретения сайта «Главред». До этого я СМИ вообще не занимался, если не учитывать, конечно, что я выступал потребителем информации (смеется), не более. Мне тяжело оценивать результаты: пускай это сделают люди, которые наблюдают за динамикой, рейтингом и влиятельностью наших СМИ. Считаю, что результат, который показал за неполный год наш с Игорем Коломойским медиахолдинг, неплох. Ведь для создания мощного холдинга, который мы видим в будущем, это совсем не срок.

– А что вам хотелось бы сейчас резко двинуть вперед?
– Как специалисты в области медиа, вы, вероятно, знаете, насколько быстро и качественно развивается рынок Интернет-СМИ. Скажу так: мы улавливаем эти тенденции, и в ближайший год-два будем активно продвигаться в этом направлении. Кроме того, мы будем подкреплять действующую основу холдинга развитием наших телевизионных и радиовещательных компаний. Это во многом усилит позиции холдинга на рынке.

– Именно в этом направлении холдинг с проектом «УНИАН-ТВ» участвовал в конкурсе на цифровое вещание в мультиплексе МХ-4?
– Да.

– У вас есть на примете конкретные радиостанции для приобретения, или же холдинг будет заниматься созданием новых, с нуля?
– Это пока внутренняя информация, которую я раскрывать не буду. Что касается телевидения, мы ведем определенные переговоры с Central European Media Enterprises (СМЕ) относительно реструктуризации компании «Гравис».

– Учитываются ли в этих переговорах интересы Бориса Фуксмана и Александра Роднянского?
– Они не мои партнеры. Мои партнеры – СМЕ. Их внутренние взаимоотношения меня не интересуют.

– Какие позитивы и негативы вы видите в развитии телеканала «Сити» и «Кино»?
– Я не хотел бы это оценивать. Управляющим партнёром в этой телекомпании является СМЕ, но как акционер я имею свою точку зрения, несколько отличную от СМЕ, на развитие «Кино» и «Сити».

– Почему в свое время оттуда ушли Александр Ткаченко, Влад Ряшин?
– Я повторяю, что на эти вопросы должен дать ответ управляющий партнёр – СМЕ, владеющий на каналах контрольным пакетом акций. Надеюсь, что в ближайшие два-три месяца вы эти ответы получите.

– Вернемся к «УНИАН-ТВ». Каким образом распределяется собственность в этой телекомпании, и каковы планы ее стратегического развития?
– Во многих интервью я уже отвечал: активы холдинга поделены 50/50 – половина принадлежит моему партнеру Игорю Коломойскому, половина – мне как физическому лицу. Что касается «УНИАН-ТВ», то в стратегическом плане все тоже просто: стать номером один среди информационных каналов.

– Вы будете конкурировать в этом с нишевыми каналами – 5-м, 24-м, Первым деловым и прочими, или же и с большими каналами, имеющими большие новостные службы?
– Мы будем соревноваться со всеми телеканалами, действующими на рынке.

– Какими ресурсами это будет обеспечено? Не могли бы вы озвучить сумму первоначальных инвестиций?
– Вопрос ресурсов не стоит. Мы будем инвестировать в этот проект ровно столько денег, сколько нужно, чтобы сделать его телеканалом номер один.

– А кадры?
– Кадры всегда были большой проблемой. Сейчас мы ведем переговоры с некоторыми известными людьми, которые строили телеканалы. Имена их пока называть не буду, пусть сохранится интрига. Но, думаю, вы сами видите, что кадры, работающие в холдинге «Главред-Медиа», – профессиональные. Поэтому естественно, что и дальше мы будем делать предложения только профессиональным людям. Что касается радио – то уже могу сказать, что этот проект (построение собственной сети или развитие приобретенной) будет вести Инна Кузнецова (ныне директор по развитию «Главред-Медиа», до этого главный редактор «Радио Эра FM». – «ТК»).

– Каким образом будет конвергироваться то, что делает УНИАН, в проект «УНИАН-ТВ»?
– УНИАН делает новости. И по новостям это агентство номер один: их покупают политики, экономисты, телеканалы, издания. Мы планируем, что на базе УНИАН будет создан back-office, который будет делать новости не только для информагентства, но и в визуальном виде, для телевидения.

– Вы сказали, что ваши (с Игорем Коломойским – «МБ») активы распределяются 50/50. Удовлетворены ли вы сотрудничеством с Игорем Коломойским? Как оно складывается?
– Скажу откровенно: вначале было непросто. Но на сегодняшнем этапе, думаю, все нестыковки пройдены. Процесс притирки, адаптации, как это происходит в любой компании, прошел – и теперь у нас нет противоречий по поводу того, как должен развиваться холдинг. Я действительно являюсь, как сказал Игорь Валерьевич, «управляющим партнером», поскольку Коломойский не вмешивается в управление, только принятие бюджета проходит совместно. Контентной частью занимаются руководители проектов, более того, мы с партнером не хотим, чтобы нас в это втягивали.

– Ставятся ли какие-либо конкретные задания по доходности СМИ, входящих в холдинг?
– Задания ставятся по рейтингам, а это взаимосвязанные вещи: чем выше рейтинг, тем выше доходность. Естественно, мы, как акционеры, рассматриваем этот холдинг в первую очередь как бизнес-проект, а не как инструмент политического влияния.

– Будут ли докупаться какие-то активы, кроме радиовещательных, или в целом формирование ядра холдинга завершено?
– В ближайшие год-два мы должны развить те проекты, которые уже входят в холдинг – и онлайновые, и печатные, и телевизионные. А дальше посмотрим. Развитие каждого проекта зависит главным образом от его руководителя. Естественно, если брать линейку, нам не хватает какого-то делового издания.

– Вы собираетесь создавать его с нуля или покупать?
– В разработке оба варианта.

– Как будет продаваться реклама в холдинге «Главред-УНИАН» с учетом создания «УНИАН-ТВ» и других проектов? Будет ли создан свой сейлз-хаус?
– Этот вопрос поручено проработать генеральному директору Олегу Наливайко – он должен выходить с инициативами по прибыльности. И этот вопрос вы должны переадресовать в первую очередь ему. На сегодняшний день у нас есть рекламное агентство MediaNova, это достаточно динамичная компания. Она предлагает много сервисов, выиграла ряд тендеров у компаний, которые невозможно пролоббировать, то есть, выиграла их честно.

– Будете ли вы участвовать в дальнейших конкурсах на частоты?
– Конечно, хотелось бы, кроме новостного, сделать общественный канал. Я очень хочу сделать детский канал. Вот у меня недавно родились два сына, и я, как говорится, на себе ощущаю, насколько это большая проблема – детям смотреть нечего! Моя четырехлетняя дочь смотрит единственную детскую программу на канале НТВ. Впрочем, детский канал – это, скорее, имиджевый проект, о котором, возможно, мы поговорим в будущем.

– Можете ли вы сказать, на каком сейчас этапе находится реструктуризация медиагруппы «1+1»?
– Я не являюсь владельцем канала «1+1». Имею к нему опосредованное отношение через своего партнера Игоря Коломойского и компанию СМЕ, с которой сотрудничаю по «Гравису». Вопросы по «1+1» нужно задавать новому топ-менеджменту.

– А как вы со стороны оцениваете то, что происходит на этом канале?
– Моя личная точка зрения: канал за последние полтора-два года очень много потерял. Причиной этого, я полагаю, было безвластие, внутренние раздоры и склоки. На сегодняшний момент все это прошло, и я думаю, что канал получит новый толчок к развитию. Я рад, что «1+1» принадлежит публичной компании, поэтому на нем нельзя будет ввести «темники», как в 2004 году, или защищать чьи-то узконаправленные интересы.

– То есть, вы отбрасываете саму возможность того, что на будущих президентских выборах или уже на грядущих киевских канал «1+1» может быть использован как политический инструмент?
– Для публичной компании это недопустимо. Если бы все украинские каналы были публичными, и не контролировались через офшорные компании, думаю, все было бы гораздо проще. Например, до сих пор никто не знает, кто же все-таки является непосредственным владельцем канала «Интер». Ходит много слухов… Как народный депутат, считаю, что следует принять закон, который обяжет СМИ «засветить» имена своих акционеров – и не в виде офшорных компаний, а реальных людей. Я считаю, что пример «Главреда» – с одной стороны это прецедент, когда были названы имена собственников, с другой стороны – это позитивный шаг к цивилизованному обществу.

– Вы сотрудничаете со СМЕ, крупной международной компаний, владеющей медиа. Чем отличается сотрудничество с западной медиакомпанией от сотрудничества с украинскими структурами? Насколько оно вас удовлетворяет, и насколько вам интересно с ними работать?
– Главное, что меня удовлетворяет, – публичность всех решений. Не удовлетворяет же то, что решения в этой компании принимаются очень долго. И поскольку медиарынок очень динамичен, долговременные задержки принятия решений влекут за собой падение рейтингов.

– Уверены ли вы в том, что «1+1» не наступит на грабли 2004 г. и не попадет в зависимость от политиков?
– Такой человек, как Лаудер, – с такой фамилией и из такой семьи, – не может попасть в зависимость от политиков. В те времена, о которых вы говорите, управляющим партнерам «1+1» был Фуксман. И он-то как раз был непубличным, и именно тогда «1+1» попал в зависимость от политиков. Теперь СМЕ взяла на себя контроль над всеми предприятиями, а этой компании такая зависимость не грозит.

– Исполнительный вице-президент СМЕ Марина Вильямс в интервью журналу «Телекритика» упоминала о возможности реализации совместных интернет-проектов с «Главред-Медиа». Что имелось в виду?
– СМЕ интересуют вопросы, связанные с развитием интернета в Украине. Впрочем, думаю, они интересуют не только СМЕ, а и многие другие западные компании, которые также выходили и продолжают выходить со своими предложениями к нам. Например, были интересные предложения из Норвегии. Со СМЕ мы также обсуждаем эти вопросы, но для начала мы должны окончательно расставить акценты в стратегии работы с теми телеканалами, по которым мы работаем. После чего вернуться к вопросу совместной работы в интернете.
С другой стороны, мы не ждем каких-то партнеров и сами развиваем этот вид СМИ. Вскоре, например, мы запустим большой портал, который будет также входить в состав холдинга. В тестовом режиме мы начнем работать уже скоро, а в сентябре выйдем на полноценный режим.

– Речь идет о портале, который объединит все сайты холдинга?
– Нет, об отдельном портале. Это будет информационно-развлекательный ресурс. Там не будет своих новостных журналистов, поскольку новости будут браться из УНИАНа, «Главреда» и других источников холдинга. Наверное, портал будет более развлекательным, массовым, чем интернет-ресурсы, входящие в состав холдинга. Согласитесь, целевая аудитория последних достаточно узка: если брать основных игроков в холдинге – «Главред» и «УНИАН», – это политизированная аудитория, если рассматривать «Телекритику» – у нее еще более нишевая аудитория, связанная с медиа. Новый портал будет адресован универсальной аудитории.

– Сейчас в бизнес-среде есть разные позиции по поводу конвергенции – создания единого ньюзрума для холдинга или группы СМИ. Некоторые считают это оправданным, некоторые – нет. Есть ли позиция холдинга «Главред-УНИАН» по этому поводу?
– Считаю, что создавать один большой ньюзрум – это неоправданно. Это можно будет расценивать как некий внутренний «темник», исходя из которого дальше будут распространяться новости, создаваемые в этом ньюзруме. У каждого издания есть свое «лицо», свой стиль, и я бы не хотел, чтобы он размывался.

– Каково ваше, как народного депутата, отношение к тому, что на востоке и юге страны достаточно распространены российские телеканалы, в первую очередь – в кабельных сетях?
– Я полностью поддерживаю заявление Президента об угрозах информационной безопасности. Единственное, что в начале рекламного года выпускать Указ о тех или иных ограничениях, которые начнет действовать немедленно, наверное, неправильно. Вступать в силу этот Указ должен с 1 января 2009 г., потому что все контракты на год подписываются предыдущей осенью, и все знали бы, что нужно адаптировать рекламу, качественно переводить фильмы… Теперь же, когда все контракты готовы, коней на переправе менять нельзя.

Холдинг «Главред-УНИАН» создан в июле 2007 г. вследствие объединения компаний «Главред-Медиа», ООО «Издательство “Прессцентр”» и информационного агентства УНИАН. Акционеры – Александр Третьяков и Игорь Коломойский. В состав холдинга входит ИА «УНИАН» (а также сайт unian.net), «Газета по-киевски» (а также ряд проектов «Газета по-…», бесплатных изданий «Газета нашего района» и др.), интернет-издания «Главред», Cтолица.Glavred, Stars.Glavred, Vip.Glavred, Sport.Glavred, портал «Телекритика» (а также новый проект «Дуся»), журналы «Главред», «Телекритика», «Профиль», Telecity, газеты «Известия в Украине» и «Новая», рекламная компания MediaNova. Компания «Главред-Медиа» также владеет 39% телекомпании «Гравис» (телеканалы «Кино» и «Сити»), мажоритарным акционером которой является американская корпорация Central European Media Enterprises, и контрольным пакетом акций региональных телекомпаний «Жиса» (Крым) и «Тор» (Славянск, Донецкая область). Компания «УНИАН-ТВ», входящая в холдинг, стала одним из победителей конкурса на цифровое вещание в мультиплексе МХ-4 с концепцией новостного канала.

Телекритика

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар