10 способов, с помощью которых молодые (и опытные) редакторы могут улучшить работу своего персонала

Итак, давайте углубимся в работу! Секундочку. Подумайте о том, что собираетесь делать: Вы переходите к новым отношениям. А насчет отношений мы можем сказать одно – хорошие отношения требуют времени и внимания.Эти не будут исключением.

Независимо от того, есть ли у вас сотрудники, для достижения успеха Вам понадобиться помощь других людей.Это могут быть Ваши подчиненные, коллеги или начальники.Независимо от этого, отношения, которые Вы построите с каждым из них, определят, будете ли Вы проводить рабочее время в условиях сотрудничества или в одиночестве.

Я перечислил 10 идей относительно обеспечения хорошего начала отношений.Опытные редакторы также могут следовать этим инструкциям для обновления своих процедур работы и перезагрузки отношений на рабочем месте.Никогда не поздно начать предоставлять Вашим сотрудникам конструктивные отзывы или начать управлять работой, вместо того, чтобы исправлять ее.

1.) Посетите своих сотрудников – на их рабочем месте.Не вызываете людей к своему рабочему месту или в свой кабинет; лучше сами придите к ним.И выйдете за рамки вопроса "Что Вы делаете"?Спросите: "Как дела?"  (И задавайте такой вопрос часто…)

2.) Побольше занимайтесь журналистской работой.  Конечно, у Вас есть идеи и планы, но сотрудники могут знать больше, чем Вы. Самое время для них поделиться с Вами своими желаниями, а  для Вас - узнать их точку зрения относительно хода работ в редакции.

3.) Установите график работы.Установите рабочий график, которым смогут руководствоваться Ваши сотрудники, чтобы они не гадали, когда Вы будете на месте.И определите то, как Вы хотите, чтобы они работали.Если Вы хотите, чтобы они докладывали о проделанной работе в течение дня, потребуйте этого.Просто убедитесь, что установленный Вами порядок работы помогает сотрудникам лучше справляться со своей работой.

4.) Разделите ответственность за решения.С первого же дня ответьте на вопрос, "Что мы должны делать?", спрашивая:"Что, по-вашему, нам нужно делать?"Подчеркните, что Вы предпочитаете, чтобы проблемы решались теми, кто по работе находится к ним ближе всего.

5.) Запустите механизм обратной связи.Заведите привычку предоставлять сотрудникам отзывы об их работе.Хвалите за хорошую работу – она будет делаться еще лучше.И не оставляйте проблемы без внимания; сами они не решатся.

6.) Уточните Вашу роль и роль Ваших сотрудников. Убедитесь в том, что Вы знаете, чего хочет от Вас Ваш сотрудник, и сосредоточьте Ваши усилия на этих ожиданиях.После этого проясните с Вашими сотрудниками их обязанности по каждому заданию и Ваши ожидания в целом.

7.) Управляйте ситуацией.Начальники ненавидят сюрпризы.Спросите у своего начальника, каким образом он хочет получать от Вас доклады, и используйте  эти возможности для информирования начальника о том, что Вы и Ваши сотрудники делают.Убедитесь в том, что начальник знает о достижениях сотрудников, и предложите ему отправлять сотрудникам письма с одобрением их действий.

8.) Не командуйте.Вместо этого - подсказывайте.Если Вы заведете привычку постоянно указывать сотрудникам, что им делать, они могут попасть в зависимость от Ваших инструкций - и их креативность будет скована.Кроме того, действительно ли они так хороши?

9.) Фокусируемся на журналистике.Используйте возможности показывать, что Вы цените отличную работу.Создайте систему поощрений, во главе угла которой будут новаторство, креативность, идеи и дополнительные усилия.

10.) Сделайте глубокий вдох и получайте удовольствия.Как гласит пословица:"Ваша новая работа - это марафон, а не спринт".Ваши отношения с сотрудниками могут стать ценным опытом и для Вас, и для них – особенно если Вы создаете атмосферу, в которой люди смеются, учатся и наслаждаются жизнью вне работы.

Независимо от того, новый ли Вы редактор или сезонный, никогда не поздно подумать, почему Вы делаете то, что Вы делаете, и каковы последствия этого.Наиболее успешные  редакторы, которых я знаю, действительно отлично связывают свои действия с желаемым результатом.

Они  предоставляют свои отзывы, так как хотят поддержать желаемые модели поведения.Они действую в качестве наставников, так как не желают тратить время на исправление работы, которую кто-то другой может сделать хорошо.Они слушают, потому что знают, что чем больше они узнают от и о других, тем эффективнее они смогут управлять работой.Они формируют отношения на основе доверия, уважении, истинного желании увидеть успех других, зная, что на рабочем месте, равно как и в личной жизни, эти отношения становятся наиболее крепкими и продуктивными.

Редактирование, как и построение отношений – работа сложная.Хорошее начало работы может сделать последующие недели, месяцы и годы комфортными как для Вас, так и для Ваших коллег.

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский Портал

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар