Запущен новый портал для деловой аудитории Delo.ua

Новый главный редактор газеты «Дело» Светлана Панюшкина и руководитель службы информационных и онлайн-технологий издательства «Экономика» Елена Подшувейт рассказали MMR о том, как изменится «Дело», к каким показателям стремится издательство и каким образом они будут достигнуты 

Светлана, каковы принципиальные отличия старого «Дела» от нового?

Мы сейчас находимся на новом этапе своего развития. Читатель уже не готов ждать очередного выхода газеты или новостей на ТВ. Необходима оперативность в работе и подаче информации. Раньше сайт во многом был отображением печатной версии газеты. Сегодня же мы запускаем бизнес-портал, задача которого - оперативно предоставить абсолютно всю необходимую современному деловому человеку информацию. 

Важно отметить, что «Дело» - портал мультимедийного контента. Мы будем предоставлять потребителю возможность выбора удобного для него формата: видео, аудио, инфографика, текст. Кроме того, мы будем более интерактивны и хотим, чтобы наши посетители проводили на нашем портале больше времени.

В то же время мы должны понимать, что редакция не может стать мгновенно конвергентной. 

Необходимо изменить организационную структуру, в которой появляются новые роли, которых не было в печатной версии. Очень важно, чтобы журналисты были мотивированы, и как, например, показывает та же практика Daily Telegraph, если правильно провести обучение и мотивировать персонал, то более чем 90% специалистов начнут новый этап своего развития и совершенно об этом не пожалеют. 

Насколько увеличится доля собственного контента на портале?

Сейчас на сайте delo.ua 10-20% собственного контента, на портале его будет в два раза больше, причем во всех рубриках. 

Форма подачи и содержание материалов как-то изменится?

Есть стандарт подачи материалов в online, он отличается от печатного варианта. Будем отталкиваться от правил зарубежных изданий, в частности BBC, NYT, Guardian. Как я и говорила ранее, мы будем делать акцент на мультимедиа: новости дополнять видео, аудио, фото. Создавать свои фотогалереи, аудио- и видеоподкасты. В нашем ньюзруме важно, чтобы журналист мыслил мультимедийно и знал, в каком формате и как лучше всего подать новость. Где-то достаточно просто написать текст, а где-то надо добавить видео или фото, а в каком-то случае новость вообще можно отдать в виде фоторепортажа. Очень важно, чтобы журналист умел думать форматами и знал, как и когда какой материал лучше преподнести нашей аудитории. 

Постепенно мы будем учиться создавать собственное видео и аудио. А сейчас будем дополнять наши материалы видео от СТБ и из открытых источников. Важным направлением на delo.ua будет инфографика, которая будет помогать раскрыть тему так широко, как невозможно это сделать исключительно текстовой заметкой. Я думаю, мы будем провокаторами в этом направлении, мы должны перестать мыслить стереотипами. Надо экспериментировать, а не мыслить традиционно. 

Кто теперь станет конкурентами delo.ua в новом формате?

Смотря по каким критериям мы будем сравнивать: посещаемость, наличие сервисов, мультимедийность? Я бы сказала так, что у нас есть хорошие примеры, к которым надо стремиться. В России это «Ведомости», в Великобритании - Guardian, Daily Telegraph, в США - NY Times, Washington Post, Wall Street Journal. 

А segodnya.ua, бизнес-портал UBR?

Елена Подшувейт:  Да, UBR возможно, они сейчас достаточно агрессивно развиваются, поскольку принадлежат к медиагруппе, у которой есть бизнес-телеканал, технических возможностей и бюджета на продвижение больше. Но они проигрывают нам по контенту. Segodnya.ua, напротив, может соперничать с нами по контенту, но не по сервисам. 

Одна из самых обсуждаемых тем в контексте развития онлайн-медиа - платный контент. Будете пробовать закрывать ряд материалов?

Е.П.: Пока мы наращиваем аудиторию, закрытого контента не будет. Сколько бы ни было скепсиса в прошлом году по этому поводу, за рубежом уже есть положительные результаты. Думаю, что со временем мы придем к такому способу монетизации, но пока об этом говорить рано. Сложно оценить и аудиторию, готовую платить за информацию, необходимо все проверять экспериментальным путем. Кроме того, у нас только начинает формироваться культура покупки информации в интернете. Существует еще проблема онлайн-платежных систем, к которым люди будут долго приспосабливаться. Пока в вопросе платного контента не будет консолидации между игроками рынка и четкого законодательства, развиваться в этом направлении будет сложно. 

Что планируете предлагать рекламодателю кроме медийной рекламы? Пока единственным источником дохода останется реклама?

С.П.: Да, это прямые продажи рекламных площадей. Но наличие возможностей для сотрудничества с рекламодателями разные. Это продажа спонсорских пакетов для блоков, сервисов, контекстная реклама, плата за размещение объявлений с видео, хайлайты, топ-споты в разделе объявлений, партнерские продажи, мероприятия (конференции, семинары, круглые столы), видео/аудио реклама, E-commerce и др. 

В структуре дохода онлайн-проекта какая часть будет получена от сервисов?

Е.П.: Это будет существенно меньшая часть, чем доход от рекламы. Но если мы будем генерировать большой объем трафика, то нельзя сказать, что процент маленький. Все зависит от тех показателей, на которые мы выйдем. 

Какие еще изменения претерпел delo.ua?

Е.П.: Много было сделано по оптимизации программного кода для скорости работы портала и его надежности. Перешли на новый сервер, CMS, который разрабатывался внутри компании. Планируем активно присутствовать во всех социальных сетях. Мы начали эту работу независимо от запуска нового сайта, но на новом портале интеграция с социальными сетями более проработана, многое еще появится в ближайшее время с выходом новых версий. 

Как насчет SMO и продвижения портала в социальных сетях?

С.П.: Не все сразу, но мы будем стараться максимально быстро начать работу в этом направлении. Например, в New York Times появился отдел, который полностью работает только для социальных сетей, адаптируя под них стандартные новости ресурса. Думаю, этот опыт будет полезен и нам, но до этого надо дорасти. 

А кто сейчас будет заниматься наращиванием аудитории в социальных сетях?

Во-первых, СЕО-специалисты, во-вторых - сами журналисты. Часто авторы материалов анонсируют выход своих статей. Если это станет хорошей практикой для всех членов редакции, будет замечательно. 

С помощью каких инструментов вы анализируете посещаемость сайта?

Е.П.: Google Analitycs, за конкурентной средой следим в рейтингах Bigmir и отчетов. Сейчас на рынок активно выходит InMind, если он уйдет от ошибок Gemius, например, довольно дорогие отчеты в абсолютно нечитаемом неформатируемом виде, мы станем одними из первых его клиентов. 

Будет ли у портала маркетинговый бюджет на следующий год? Если да, на что он будет потрачен?

Мы на новом этапе развития, поэтому, конечно, планируется достаточно активная промокампания с февраля этого года. 

Лена, для каких мобильных устройств вы будете разрабатывать приложения?

Первый шаг - разработка мобильной версии сайта. Это рассчитано на самую большую часть аудитории, потому что смартфонов в Украине сейчас гораздо больше, чем iPhone. На сегодняшний день в Украине нет ни одного кейса, когда СМИ зарабатывало на приложениях. Но мы хотим быть доступны для читателей в любом формате, поэтому будем инвестировать в это направление. Второй шаг - общее для всего издательского дома приложение для iPhone. 

Какие планы по посещаемости?

С.П.: Сейчас средняя аудитория 1,4 млн. человек в месяц. У нас достаточно амбициозные планы, хотим увеличить аудиторию до 2 млн. 

Дарья Черкашина, mmr.net.ua 

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар