Наталья Кожемякина: «Главное, - все три наши направления выстояли»

- Как вы оцениваете прошлый год для «ИнформАльянса», как повлиял кризис? Что пришлось изменить, от чего отказаться?
- С объединением трех проектов, финансовые потоки разных направлений аккумулировались в единый бюджет: где появлялись прорехи, туда и направлялась денежная поддержка. Но кризис дал о себе знать: мы вынуждены были объединить по территориальному принципу некоторые наши представительства. Перевели печать газеты «ВВ» из Николаева в Одессу и закрыли офис в Одессе. К концу года свернули некоторые рекламные кампании в регионах, не перевели «ВВ» на цвет 4+1 (планируем сделать это к лету), не смогли воплотить в жизнь идею старта проекта Радио-позитив в начале весны…
Но  в целом, я думаю, нам удалось  оптимизировать работу с учетом кризисного периода. Главное, - все три направления  выстояли. И к лету-осени мы возобновим все проекты, которые были приостановлены.

-  Сокращения были?
- Еще до кризиса мы ликвидировали  все дублирующие должности в подразделениях холдинга. Таким образом, административный состав сократился где-то на две трети. На 12-20% снизились оклады некоторых сотрудников, гонорарный фонд. Примерно вполовину сокращено финансирование региональных представительств в Крыму, Луганске. Наличие альянса позволяет оптимизировать расходы: например, журналистский состав у нас взаимодействует и работает в  разных направлениях.

- А что можно сказать о рентабельности проектов и компании в целом?
- Об особой рентабельности и прибыли сейчас нельзя говорить. Но если мы сейчас выходим в ноль и позволяем себе откладывать на промо, на новые проекты, - это уже хорошо.

- Какие-то из направлений убыточны?
-  Нет, таких нет, потому что мы по необходимости перенаправляем финансы на свои проекты.

- А какой из проектов наиболее прибыльный? Какой наиболее затратный?
- Интернет-портал и студия-продакшн могут успешно работать только  в случае полной технической оснащенности. Это стоит больших  денег, но основные средства вкладываются на старте. О первоначальных инвестициях не могу сказать, но сейчас речь идет лишь о фонде заработной платы и текущих расходах. Плюс – продакшн работает еще и на коммерческие заказы.
Газета, разумеется – наиболее затратный продукт, требует ежемесячного финансирования, но она же и приносит ежемесячный стабильный доход. Скажем, в общем бюджете, на нее идет процентов 60. Но и отдача от нее ощутима.
Хочу отметить, что за последний год нами были использованы только внутренние средства и партнерские инвестиции. Мы все вместе зарабатываем - газета, портал, продакшн-студия. Если нам что-либо необходимо, например, обновление оборудования, вкладываем в это деньги. Сами зарабатываем и на себя же тратим.

- Среди ваших проектов основная ставка у вас делается на «ВВ»? Как вы оцениваете ее сегодняшнее положение? Что происходит с тиражами, объемом, будет ли меняться формат?
- Не совсем правильно утверждать, что основная ставка делается  на «ВВ». Но что касается этого направления, у нас две основные цели – это запуск ежедневного (а не только еженедельного, как сейчас) украиноязычного выпуска газеты для регионов, где это однозначно востребовано, и переход на печать в цвете 4+1. Что касается тиража, мы не идем по пути многих изданий, которые декларируют миллионные тиражи, при этом, имея списания в 80-90%. Сегодня тираж газеты составляет чуть более 100 тысяч экземпляров.

- Не секрет, что в последние годы газета переживала не лучшие времена…
-  Да, это так. Объем газеты уменьшился, все было лихо заполитизировано. Но я рада, что этот период остался в прошлом. И весь 2009 год, насколько нам позволил кризис, мы занимались тем, что восстанавливали авторитет и доброе имя газеты. Для этого мы включили рекламную кампанию, открыли представительства в регионах. Мы отказались от тотальной политизации газеты, сделали ее более читабельной, расширили возрастную аудиторию. Появились новые спецпроекты «Женщины, которые меняют мир», «Гид потребителя», «Супер-дети». На протяжении всего прошлого года мы активно проводили подписную кампанию: согласно нашим планам, именно подписка, а не розница должна стать основой в структуре распространения. В результате, в Киеве подписка возросла на 25%, в западных регионах страны – на 100%, а в центральных и восточных – на 50-60%. Но это только начало…

 - Как прокомментируете ситуацию с рекламой в «ВВ»? Как обстоят дела с рекламным заполнением в других проектах?
-  Важный  момент – в рамках «Иформальянса» мы продаем рекламу пакетно: макет в газете, рекламные площади на сайте и сюжеты в наших ТВ-программах, которые транслируются на интернет ТВ и в телепространстве регионов. И то, что теле- и интернет-реклама сейчас активизировались, дает основания видеть будущее в позитивном ключе.
О прибыльности мы сегодня говорим очень осторожно, но вдохновляет то, что мы уже ощущаем активизацию рекламного рынка. Активизировался фармрынок, продуктовый, средний и малый бизнес. Думаю, пока у нас не успокоится ситуация на политическом олимпе, рекламодатели все равно будут выжидать.

 - С уходом бесплатных  газет вам стало  легче?
- Да. Какая-то часть рекламодателей перешла к нам. Прежде всего, это касается небольших компаний.

- Расскажите о собственном продакшене. Он рассчитан под какие-то конкретные проекты или работает на «свободном рынке»? Какие проекты и для кого готовите?
- В первую очередь, SVK-продакшн - это базис нашего Интернет - телевидения INTV. Все, что есть в видео-разделе на портале создано нашей студией.
С развитием портала, конечно же, будет развиваться и она. К четырем существующим проектам -и «Ежедневные новости», «Тижневик», «Украина позитив», «Кавун»  - в ближайшее время присоединится пятый под рабочим названием «Майстер-клас!». Это будет своего рода гид и пособие по всем житейским вопросам, плюс – там много возможностей для привлечения рекламы.
Кроме того, весь прошлый год мы активно сотрудничали с региональными телеканалами по предоставлению им нашего контента: зимой программа «Новини про» присутствовала практически на всех региональных каналах, спутниковые телекомпании брали нашу «Украину. Позитив». «Новини.День» и «Тижневик» выходили на УТР.

- У региональных телекомпаний не густо с деньгами. Это были не коммерческие проекты?
- Мы не брали плату с телекомпаний, однако новостной продукт INTV и SVK-продакшн на телеканалах преследует и промо цели, ведь мы можем привлечь внимание еще и к другим нашим ресурсам, например, к «ВВ».
С продакшн мы также работаем и на «свободном рынке»: сдаем в аренду съемочную технику, снимаем рекламные ролики, корпоративные фильмы, рисуем заставки, создаем видео в формате 3D. А также готовим программы «на продажу». 

- Какие это программы? С какими-то каналами ведутся конкретные переговоры?
- Информационные выпуски и итоговую аналитику мы будем по-прежнему двигать в регионы. Но наша цель - выйти на столичные телеканалы с программами «Украина-позитив» и «Майстер-клас». По состоянию на сегодня, могу сказать, что по «Украине позитив» мы ведем активные переговоры с «Первым национальным» и еще одним центральным телеканалом, пока не хочу его называть.

- Что еще запланировано сделать в этом году в рамках «Информальянса»?
-  Как уже было сказано, главные  цели по ВВ – выход в цвет и украиноязычные выпуски. На сайте INTV – меняем принцип подачи контента и навигации, внедряем элементы социальных сетей. Планируется запуск проекта Радио-позитив (PR.ua), где будут продукты для разных возрастных категорий, а впоследствии ряд сервисов будут платными.

 - Вы ведете свою рекламную кампанию? За счет каких средств, каков ее бюджет по итогам прошлого года?
- По сути, весь бюджет, который  мы зарабатывали в прошлом году, мы бросали на рекламу. Частично, это был бартер, спонсорская поддержка акций, мероприятий, экспертное участие в ТВ-проектах. Чтобы не тратить лишних средств, делаем ставку на то, что позволяет нам создавать информационные поводы и постоянно быть «на слуху». Размещение телепродукта INTV и SVK-продакшн на региональных телеканалах давало возможность повышать узнаваемость за пределами столицы.
Начиная с последнего квартала 2009 и уже в этом году, мы аккумулируем ежемесячно на свои промо цели 20% от доходов. Сейчас хотим перейти от рекламы отдельных проектов к продвижению компании в целом. В том числе и с этой целью, создали в нашем офисе пресс-центр, с марта предлагаем его для проведения пресс-конференций.

www.mediabusiness.com.ua

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар