Мохаммад Захур, владелец ISTIL Group: «Мы рассматриваем много предложений»

– После продажи металлургического бизнеса ISTIL Group изменила направление деятельности. В каких сферах вы планируете развивать бизнес?
– Основными направлениями для нас являются медиа и коммерческая недвижимость – офисная и логистическая, гостиничный бизнес. Мы сейчас строим три офисных центра под общим брендом Rialto. У нас есть гостиница в Донецке под названием Rialto, поэтому мы решили использовать этот бренд для всех наших бизнес-центров: в Киеве на Подоле площадью 15 тыс. кв. м, в Донецке – площадью 5 тыс. кв. м и в Одессе на Польском спуске – 6 тыс. кв. м. В Одессе и Донецке офисные центры будут запущены в этом году. Киевский бизнес-центр планируем открыть в следующем году. Кроме того, недавно мы приобрели кинотеатр "Кинопанорама", где планируем открыть культурно-развлекательный центр.

– Сейчас группа активно развивается в медиа, о чем свидетельствуют громкие покупки газеты Kyiv Post и компании "Поверхность". Вы намерены стать игроком медиарынка?
– Мы намерены создать медиагруппу. В мире есть очень большие игроки, которые сегодня боятся идти в Украину по каким-то причинам. Мы берем их основной риск по открытию бизнеса. И когда он станет привлекательным для западных инвесторов, мы предложим наши активы для продажи.

– Что будет представлять собой ваша медиагруппа?
– У нас уже есть англоязычная газета Kyiv Post, возможно, приобретем еще глянцевый журнал. У компании "Поверхность ТВ" есть пять собственных каналов, и мы думаем о собственном канале о животных.
 

– А как он будет транслироваться?
– Через спутник. Мы уже ведем переговоры с "НТВ Плюс", может быть, будем транслировать наш канал из Москвы, используя слот на их транспондере.
 

– Будет ли "Истил Студиос" производить программы для вашего канала?
– Продакшн-студия и канал будут работать независимо друг от друга, хотя не исключено, что какие-то программы для нашего канала мы будем производить сами. У нас есть несколько проектов развлекательного характера, уже в новом телевизионном сезоне мы запустим новые шоу наподобие российской "Две звезды". В любом случае сейчас планируем больше развивать продакшн. Развитие канала – это более отдаленные планы.

– Как будет развиваться "Истил Студиос" после разрыва отношений с Савиком Шустером?
– Макет студии, как его еще называют "Космический корабль", принадлежит ТРК "Украина". Мы его изменим на более мобильный формат, который позволит нам снимать не одну, а несколько программ. Так и задумывалось изначально, но, к сожалению, эта идея не воплощалась в жизнь. Сейчас проводится реконструкция студии, мы будет снимать ток-шоу и проекты с привлечением большой аудитории. Новый интерьер позволит гостям свободнее двигаться.
 

– Потребуются ли для переформатирования студии дополнительные инвестиции?
– В создание студии мы вложили $15 млн. Планируем вложить еще $1 млн, чтобы сделать студию более мобильной.

– За какой период вы рассчитываете окупить инвестиции?
– Учитывая, что уже сейчас у нас шесть проектов передач, инвестиции окупятся максимум через три года.

– Намерены ли вы еще инвестировать в медиапроекты? Будете ли заключать сделки по слиянию-поглощению?
– Cейчас мы больше будем вкладывать в контент. Хотя планы по слиянию тоже есть. Только что подписали договор со студией "Ледокол" Максима Бахматова (экс-резидент Comedy Club.–Ъ), где нам теперь принадлежат 70%. Хотим снимать программы комедийного формата.

– А какие еще форматы вам интересны?
– У нас есть один проект политического ток-шоу. Имя ведущего пока назвать не могу, но это будет украинский продукт, украинская политика, и шоу будет на украинском языке. Также мы приглашаем Михаила Таратуту и будем снимать цикл из 26 программ "Америка с Михаилом Таратутой". Мы видим большой интерес украинцев к США, поэтому считаем, что программа будет очень востребованной.

– С какими каналами заключены договоры о покупке вашего продукта?
– Договоры пока не подписаны, но крупнейшие каналы, такие как "Интер", "Студия 1+1" и ТРК "Украина", уже проявили интерес. Мы будем снимать пилот, покажем им, выслушаем замечания. "Студия 1+1", после того как Игорь Коломойский купит их полностью...

– Полностью?
– Коломойский никогда не покупает половину. Поэтому, я думаю, он купит канал полностью, и с его приходом позиции канала, которые он последнее время терял, начнут укрепляться. Коломойский не позволит своему каналу быть пятым-шестым.

– Недавно стало официально известно, что вы приобрели долю в компании "Поверхность ТВ". Правда ли, что она составляет 40% и может быть увеличена до 55%?
– Да, мы действительно приобрели 40% и при определенных условиях можем увеличить долю до 55%. Также могу сказать, что на сегодняшний день инвестиции в компанию составили $60 млн. Мы хотим, чтобы "Поверхность" зарабатывала деньги. Прибыльной компания может стать, когда у нее будет 100 тыс. абонентов. Пока же у нее менее 5 тыс. абонентов, поэтому задача стоит серьезная. Мы планируем нарастить базу до 100 тыс. не ранее, чем через пару лет.
 

– Будет ли ISTIL представлена в топ-менеджменте компании?
– От нас в "Поверхности" будет Сергей Равняго, он займет должность председателя наблюдательного совета. Также в компании будет наш представитель на должности финансового директора и заместителя директора по DTH. Джим Филлипофф, будет первым заместителем Виктора Самойленко (президент компании "Поверхность ТВ") и возглавит медийное направление нашей группы, за исключением "Истил Студиос", которой руководит Дмитрий Котеленец.

– Чем вас заинтересовала газета Kyiv Post? Это легендарное издание, но оно никогда не являлось лидером по рекламным доходам?
– Kyiv Post сейчас больше нужна не как бизнес, а как имиджевое издание. Газета зарабатывала деньги до конца прошлого года, хотя никогда не была лидером, но на самоокупаемость издание выходило. И мы думаем, что в течение года оно займет прежние позиции. Мы хотим вернуться к практике журналистских расследований, которые интересовали иностранцев, и сейчас ведем переговоры с несколькими западными журналистами, чтобы они могли писать в стиле The Financial Times или The Wall Street Journal. Ведь любое государство, любые институты, дипломатические миссии открывают для себя Украину через портал Kyiv Post, и в этой газете мы хотим давать более объективную информацию, чтобы помочь иностранцам с тем, как вести себя в Украине, как здесь жить. Работа будет направлена именно на эту аудиторию.

– Есть ли план по расширению редакции?
– Пока мы планируем привлечь еще четыре-пять человек с учетом западных журналистов.
 

– Вы будете их обучать, готовить?
– Те журналисты, которые уже у нас работают, пришли в Kyiv Post новичками, и их приходилось обучать. У нас есть внутренняя школа, и мы будем продолжать эту практику.
 

– Недавно ИК Dragon Capital оценила сделку по покупке Kyiv Post в $1,1 млн. Насколько эта оценка соответствует действительности?
– Dragon Capital не сильно ошиблась.

– Предлагали ли вам приобрести еще какие-то медиаактивы?
– Нам предлагали купить журналы "7+7я" и ОК!. В мае мы участвовали в тендере на покупку телеканала "Тонис", но не договорились о цене.
 

– А сколько ожидал "Тонис"?
– Я не знаю сколько, но мы предложили им $15 млн, хотя сейчас мы думаем, что это было очень щедрое предложение.
 

– Кто выиграл тендер?
– Пока канал не продан, но, по моей информации, им интересуется господин Коломойский.

– Какие еще медиаактивы представляют для вас сейчас интерес?
– Пока нам достаточно того, что мы купили.
Инвестиции в финансовой сфере

– В конце декабря прошлого года было подписано соглашение о покупке "РБ-Капитал", собственника Родовид Банка. Затем в банк была введена временная администрация, и сделка не состоялась. Что произошло? Вы отказались от Родовид Банка?
– Мы все время вели переговоры с правительством и Нацбанком о приобретении сначала значительной доли в банке, а потом – меньшей. Даже когда нам сказали, что государство хочет владеть 75%+1 акцией, мы на это согласились, но при условии, что будем управлять банком.

– Что конкретно вам предлагали?
– Сначала речь шла о 50%+1 акции, потом почему-то доля государства увеличилась до 75%+1 акции. Мы соглашались и в первом, и во втором случае, потому что хотели управлять банком самостоятельно. Но мы не верим во временные администрации, в то, что они до конца честные по отношению к банку. Только хозяева могут управлять банком, нигде в мире такого, как в Украине, нет. Правительства других стран национализируют банки, чтобы спасти учреждения, а потом их еще раз продать. Но я сомневаюсь, что здесь преследуется та же цель.

– Поэтому вы и отказались от покупки?
– Мы не отказывались. Просто государство увеличило свою долю до 99,7%, хотя одновременно вело с нами переговоры о том, что мы будем владеть 24,9% акций банка.

– То есть, переговоры завершены, вы не собираетесь их возобновлять?
– Нет.
 

– В таком случае планируете ли вы купить другой банк в Украине?
– Мы рассматриваем много предложений. Ищем банк без больших проблем.

– А какого размера – из группы больших, средних, маленьких?
– Около 50-го места, плюс-минус.
 

– И не имеющий большой задолженности?
– Нам нужен нормальный банк, который хорошо стоит на рынке, но которому дальше будет сложно развиваться самостоятельно. Проблемные банки нас, конечно, не интересуют.
 

– К вам уже кто-то обращался по этому поводу?
– Да, много банков.

– Конкретные переговоры ведутся?
– Да.

– Вас устроит миноритарная доля?
– Нет. Мы согласны только на больше, чем 50%+1 акцию.

– Ранее вы проходили листинг на Лондонской фондовой бирже. Планируете туда вернуться?
– Дело в том, что туда нужно ввести какой-то отдельно стоящий бизнес. Целый холдинг на биржу не выведешь. А пока у нас таких активов нет. Допустим, направление по бизнес-центрам будет готово через четыре-пять лет, как и гостиницы и развлекательные центры. Поэтому, я думаю, в ближайшие пять лет все, что мы покупаем, нам нужно вывести на должный уровень и после этого уже думать, что делать дальше.

– Остались ли у вас активы в промышленном секторе после продажи Донецкого металлургического завода?
– Есть пара проектов. Но они не такие громкие, как Донецкий металлургический завод. Одна из компаний – "Альяна" – в Обухове, занимающаяся производством пластиковой мебели. В конце месяца будет подписано соглашение, по которому мы будем владеть контрольным пакетом в этой компании. Также у нас есть проект по экологическому направлению. Если знаете, в Донецкой и Луганской областях очень много терриконов. Мы купили оборудование, установили его, и сейчас проводим пробные работы. Берем из терриконов отброшенные материалы, перерабатываем их, и извлекаем оттуда уголь. Это хороший экологический проект. На сегодня у нас пять терриконов, и скоро мы начнем их переработку.
 

– Эта бизнес-модель может быть коммерчески успешной?
– Да, это коммерчески успешный проект. Антрацит – дорогой уголь. Там зола до 2-3%, содержание серы низкое, намного меньше, чем в украинском угле. В процессе сепарации получается очень качественный и хороший уголь.

– Это все проекты в промышленности?
– Пока да. Нам предлагали вернуться на Донецкий металлургический завод после того, как его новые владельцы потерпели ряд неудач. Сейчас туда вернулся Альфа-банк, они хотят им управлять, может, мы с ними и договоримся.

– Вы не исключаете возможности возвращения на Донецкий метзавод? Это может быть обратный выкуп?
– Да, мы можем туда вернуться. Это может быть обратный выкуп, но по другой схеме.
 

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар