Ирина Федоришин, главный редактор журнала «Статус»: "Мы – оптимисты и договорились этот оптимизм нести со страниц своего журнала"

- Как Вы, как руководитель издательской компании, характеризуете изменения, произошедшие во взаимоотношениях между вашим изданием и рекламодателями (рекламными агентствами)?

- Наше издание очень молодое. После редизайна, состоявшегося весной 2008 года, в новом формате мы существуем всего 1 год и 3 месяца. Тем не менее, мы входим в тройку наиболее динамично развивающихся медийных проектов украинского рынка деловой прессы. Несмотря на это, нам, наверное, тяжелее других в условиях ремиссии, потому что мы не успели накопить «подкожного рейтингового жира», позволяющего ряду заслуженных игроков даже бесстрашно уходить из TNS. На таких проектах, как наш, особенно явно проявляются проблемы взаимодействия масс медиа и рекламодателей, латентно дремавшие до ужесточения внешних условий экономической жизнедеятельности. Я имею в виду принципы, по которым формировались рекламные бюджеты и то, каким образом они распределялись.

Многие наши спикеры обращают внимание на тот факт, что кризис обнажил несовершенство бизнес процессов и процедур, сформировавшихся в «сытое время» в Украине. Независимо от сферы и направления, все эти изъяны объединяет один общий признак: статья расходов «рисовалась», что называется «крупным мазком». Миллион туда, миллион сюда – лишь бы не хуже, чем у соседей и конкурентов. А теперь все, миллионы закончились, а жизнь – продолжается. И делать нужно все то же самое, только иным объемом денег. Но инерция недавнего времени все еще действует – перестраиваться никто не спешит.

В далеком 1996-м году в компании Социс-Геллап Украина мы начинали первые опыты по медийным исследованиям. Мне довелось иметь к этому самое непосредственное отношение, и заниматься популяризацией в то время нового для Украины подхода к планированию рекламных кампаний и продаже рекламного медийного пространства. Тогда, разъясняя рекламистам все сложности с GRP-CPP, мы говорили: «У вас появляется замечательный инструмент создания эксклюзивной архитектуры рекламной кампании – и по возможностям каждого клиента, и по его задачам». Правда, в то время существовало лишь одно ограничение: было очень мало и телеканалов, и печатных СМИ, соответственно архитектуру лепить было просто не из чего.

А потом появилось много и того и другого, а так же – несчитанных денег. На фоне этого у рекламодателя сформировалась привычка говорить: «Мне только самое рейтинговое!» Тем самым разбаловались и медиапланнеры: выросла плеяда последних, умеющая планировать по принципу «самое рейтинговое», и совершенно не умеющая, (а главное – не  желающая) строить «архитектуру рекламных кампаний», экономя тем самым бюджеты своих рекламодателей. Хочу процитировать слова одной из героинь нашей рубрики «Внутренний голос», представительницы отрасли ПР: «Еще никто толком не знает, как по-новому работать, но кризис уже заставляет людей посмотреть друг на друга. И это именно то, что происходит сейчас».

Говорить об этом рейтинговые издания вряд ли станут – глупо. Ведь о том, как добывать огонь, человек стал думать только тогда, когда критически похолодало. Мы же, как низкорейтинговое издание в перечне присутствующих в шкале TNS, пока практически не участвуем в игре под названием «распределение бюджета больших игроков» – думаю, по инерции. Зато с нами с радостью взаимодействуют бизнес проекты, которые сегодня вопреки всему пытаются сохранить себе жизнь. Они считают каждую копейку, формируя пресловутую архитектуру рекламной активности своими силами - на свой страх, риск и здравый смысл. Нас очень сближает непростая ситуация, поэтому мы помогаем друг другу, придумывая новые, интересные формы взаимодействия и вместе выстраивая перспективы.

Если говорить коротко – все ожидают осени. Мои давние коллеги по рекламному рынку (я в этом рынке проработала почти 10 лет) отмечают, что большинство их клиентов «осторожничают, теряют доли рынка, но ничего не делают». Как ни удивительно, именно те, кому почти нечего терять, шевелятся, подталкивают себя и других, ищут решения даже там, где их, казалось бы, и быть не может. И, что самое феноменальное, находят!

- Что конкретно делает и меняет журнал «Статус» для привлечения рекламы?

- Боюсь, если я, как главный редактор издания, начну бойко отвечать на данный вопрос, то вызову новую волну разговоров о «джинсе». Хотя, мне кажется, проблема «джинсы» по сути своей является надуманной, и родилась она из-за отсутствия нормального менеджмента в редакционной деятельности изданий. А так же из-за сознательного лукавства с обеих сторон - одним хочется получить подешевле, а другим – продать непродаваемое.

Тем не менее, мы сейчас говорим о другом… Я, как главный редактор, ничего не делаю для привлечения рекламодателей в издание. В то же время, любой рекламодатель – гражданин Украины, занимающийся предпринимательской деятельностью (иначе, зачем бы ему понадобилось размещать рекламу?). Мы – деловой журнал предпринимателей, а значит, такие люди и их бизнесы являются героями наших материалов. Как только мы перестанем о них писать, исчезнет и наш журнал.

Конечно, рекламный департамент нашего издательского дома много работает для привлечения рекламы, но было бы некорректно здесь распространяться об их работе – проще у них самих спросить. Мы же, как относительные новички на медийном рынке, активно знакомимся с его операторами персонально. Персонифицированность журнала – это та установка, которую я дала на этот год своей команде. Героев должны знать в лицо (и одна и другая сторона)! Тем более, что те, о ком мы пишем, являются одновременно и нашими читателями, и нашими рекламодателями. Мы проявляем искренний интерес к тому, как организованы бизнесы в Украине, кто ими управляет, откуда и как родился базовый капитал, какие проблемы у наших героев в это непростое время. Что самое удивительное - многие из наших спикеров говорят, что их редко спрашивают о таких нюансах – в лучшем случае на пресс-конференцию придут и новостюху напишут, или ничего не значащий комментарий попросят.

Чтобы можно было интересно написать обо всем, мы с нового года открыли в нашем издании несколько новых рубрик, которые предполагают и разные жанры, и разную направленность – чтобы для всего было свое место. Вот это и есть та регулярная работа с рекламодателями, которая ведется ВСЕГДА, независимо от того, есть на улице кризис или нет.

Надеюсь, что наши усилия серьезно помогут нам осенью привлечь дополнительные рекламные бюджеты.

- Что журналу «Статус» пришлось изменить в ответ на изменившиеся запросы рынка?

- Знаете, что самое страшное в трудные времена перемен? Остаться одному. Так говорят герои наших публикаций. Поэтому первое, что мы сделали в журнале – увеличили количество рубрик формата «От первого лица». Хорошо, когда журналист что-то проанализировал и подробненько все изложил. Но очень важно, когда авторитетный специалист какого-то рынка обратился к деловому сообществу и рассказал о его проблемах и своих решениях. Читатель сверяет со спикером свои действия и собственные суждения. Как показывают комментарии нашего Экспертного совета, эти материалы очень читаемы, несмотря на то, что в одном номере говорят о рынке автомобилей, а в другом – о проблемах молочной индустрии. Думаю, что настоящего предпринимателя интересует не только свой сегмент рынка, а и рынок Украины в целом. Поэтому такие рубрики для него – своего рода рыночный барометр.

Еще с конца прошлого года, как только начались экономические неприятности, мы решили, что о кризисе пишем исключительно с точки зрения открывающихся возможностей, перспектив и новых решений. Мы – оптимисты и договорились этот оптимизм нести со страниц своего журнала. Такую миссию мы на себя возложили в это время…

Мы существенно уменьшили количество материалов, посвященных отвлеченным теоретическим темам (у нас есть рубрика «Технологии», которая предполагает рассмотрение всяческих бизнес теорий и их оценку операторами рынка с точки зрения адекватности и применимости). Это направление было очень востребовано в докризисный период (все учились и учили), а теперь это стало не первостепенным.

Каждый материал, вплоть до Большого интервью, заканчивается разговором о персональных или корпоративных тактиках поведения в кризисе. «На круг» в каждом номере набирается серьезный объем опытов на эту тему.

Конечно, мы, как и другие издания, заменили шикарную бумагу более скромной (держались очень долго – вплоть до мая, но все-таки решили, что шиковать в такое время уже просто неприлично). Так же очень гибко поступаем с числом страниц (зачем летом печатать и готовить полный объем, когда и новостей-то негусто, и на чтение сил хватает едва-едва).

Наша редакция в организационном плане имеет такую структуру: у нас полный штат редакторов и почти нет штатных авторов. Работать преимущественно с внештатными авторами мы предполагали изначально, поскольку создавали базу для проведения в издательском доме последующей конвергенции. В немалой степени нам это удавалось (ряд авторов «Экономических известий» и даже «Эксперта» были и остаются одновременно и нашими авторами). Однако, кризис затормозил этот процесс. Сегодня мы очень продуманно относимся к расходованию своего редакционного бюджета, а поэтому редакторы взяли на себя дополнительную нагрузку: мы все, включая главного редактора, готовим материалы, заботимся о популяризации журнала, ведем базы данных, осуществляем коммуникацию с читателями.

Мне нравится мысль: «Время кризиса – это тоже время жизни. Нам никто не вернет эти дни и месяцы, так что жить нужно продуктивно прямо сейчас – несмотря ни на что». У меня отличная команда увлеченных своей работой людей, верящих и любящих свой проект. Поэтому мы придумываем много интересных начинаний, связанных с изданием, о которых я пока не готова говорить.

- Каковы главные преимущества прессы как канала коммуникации вы выделяете по сравнению с другими каналами? Как эти тезисы воспринимают рекламодатели?

- Большая беда Украины состоит в том, что наши граждане постепенно отучаются читать. И именно это (а не экспансия Интернета), по моему мнению, является основной угрозой для печатных СМИ. Ведь в Старой Европе чтение газеты – своего рода ритуал, отказ от которого равнозначен предательству своей футбольной команды (так же, как семьи поколениями болеют за Мадрид, Манчестер или Ливерпуль, существуют свои «клановые» газеты). Именно поэтому, например, во время пресс-тура во Францию их издатели в качестве основных конкурентов ежедневных платных СМИ называли бесплатные газеты, а не Интернет – т.е. у «них» существует уход от традиционности, но не от газет.

Позволю себе некоторую критику в адрес делового сообщества издателей. У кого-то в нашей стране нашлись деньги для того, чтобы провести социальную рекламную кампанию «Кохаймось!», а вот до кампании «Читаймо!» никто не снизошел. А ведь темпы роста нечитающего населения выше, чем населения нерождающего.

Тем не менее, сегодня тенденции именно таковы: читают редко, мало, коротко, не напрягаясь. А это значит, что вслед за изменением «потребительского поведения» и издания должны измениться.

Среди регулярно читающего населения сегодня преобладают люди с хорошим образованием, амбициозные и целеустремленные, с активной жизненной позицией. А это, преимущественно, более обеспеченная часть населения страны. Поэтому, я думаю, печатные издания постепенно, в некоторой временной перспективе, перейдут в категорию лакшери (роскоши). Смешная и грустная ассоциация: когда-то книги уже были элементом роскоши, потому что читать умело небольшое число людей, да и книгу издать было дорого. И вот мы наблюдаем очевидную редукцию - возврат в точку отсчета.

Недавно в одном интерьерном магазине я услышала интересное определение для парадной посуды и разных интерьерных штучек: «позволительная роскошь». Так вот я думаю, что в очень скором будущем печатные издания станут вот такой «позволительно-обязательной роскошью» - для тех, кто захочет принадлежать к социальному слою, «задающему тренды», чтение газет и журналов будет определенным обязательным атрибутом жизни. Так же, как спорт, правильное питание, путешествия, определенный стиль в одежде уже сегодня являются хорошо узнаваемыми «знаковыми признаками» этих людей. Личное предпочтение, отданное в пользу телевизора или чтения уже сегодня говорит о многом: среди активной молодежи считается не очень престижным весь вечер просидеть у телевизора. А вот в разговоре между делом сослаться на «Esquire» или «Forbes», который накануне читал весь вечер – это считается стильным!

Мне кажется, что эти процессы будут только углубляться по мере неизбежного углубления социальной дифференциации в обществе. А это значит, что и СМИ будут дифференцироваться все больше и больше: телевизор и газеты «для метро» (от станции до станции) – для одних людей и ситуаций, Интернет и другие «информаторы» - для других, а качественные периодические издания для аппетитного чтения – для третьих. Где-то они будут частично пересекаться, а где-то – сохранять абсолютную автономность.

Я думаю, что всем нам, имеющим отношение к масс-медиа, имеет смысл широко и публично подискутировать по поводу того, как будут меняться наши средства массовой информации и коммуникации. Выставляя на рынок продукт наших усилий как товар, мы чаще всего говорим о зрителях-читателях-рекламодателях, как о покупателях, и очень редко – как о потребителях. Ведь все, о чем я говорила выше – касалось изменения поведения потребителей, а не покупателей. И, если уж мы говорим о потребителе, то в первую очередь задаемся вопросом: а чего ищет наш потребитель? Чего ему в жизни не хватает, а мы можем ему это дать?

Вот, например, такая характеристика как «Зрелищность». Понятно, что телевизор – бесспорный лидер по этому потребительскому свойству. Но сегодня изменилось само ожидание зрелищности: чем больше человек путешествует, чем больше загружено его повседневное информационное пространство, чем меньше запретов осталось в обществе, тем меньше человеку нужно зрелищности – он ощущает перегруз!

Или «Интерактивность»: телевидение в последние годы просто перекормило потребителя этим, подорвав тем самым доверие к формату ток-шоу. Кроме этого, вы, наверное, обращали внимание, что чем образованнее и обеспеченнее народ, тем в более тихие и уединенные места отдыха он отправляется (вплоть до необитаемых островов)! Опять же – социальный перегруз!

Или просмотр кинофильмов: с появлением новых и домашних кинотеатров телевидение собирает осколки аудитории под этот формат (даже сериалы уже мало кого «греют»). Снова – перегруз! А кроме этого, просмотр фильма все больше обосабливается в специальный образ деятельности – как на заре кинематографа.

Чтение же печатного издания – это «тихое» общение. При этом – в удобном для тебя месте, позе и в то время, когда этого захочешь ты, а не канал трансляции. Кроме этого, журналы и газеты – это, ведь, не только тексты, напечатанные на бумаге. Это и верстка, и карикатуры, и фотографии, и цветовая палитра, и даже характерный запах. Вот такое «смакование» - особый вид удовольствия, в котором начинаешь нуждаться после «перегруза» шумным, ярмарочным, откровенным и беспардонным. Хороший журнал – это возобновляемое с определенной периодичностью маленькое произведение повседневного искусства (contemporary art). Хочешь ознакомиться с содержанием – посмотри интернет-версию, хочешь удовольствия – купи издание. Ну, как себе представить небумажную версию «Playboy»!?

Задумываются ли над этими тенденциями рекламодатели? Думаю, единицы. Выучка тех, кто планирует рекламные кампании, построена на категориях «пол-возраст-социальное положение-доход», а зарождающиеся процессы, о которых я написала – из другой парадигмы. Поэтому и получается нередко, что денег потрачено много, а эффекта от рекламной кампании – капля. Особенно это касается товаров узкосегментных, не относящихся к FMCG. Несмотря на то, что мы – страна-потребитель (я бы сказала даже «пожиратель»), у нас тоже покупают не только йогурты и мыло. А для товаров длительного пользования или отсроченной покупки все больше имеет значение категория «доверие». Для успешного продвижения таких продуктов мало набрать побольше рейтингов – нужно добиться понимания с погружением. Потребитель должен «отдать сердце» торговой марке, а это значит – заочно познакомиться с ней поближе. И телевизионная рекламная кампания в этом процессе не помощник, потому что даже в разъяснительной рекламной кампании потребитель уже видит подлог (все тот же Перегруз!). Доверие к печатному СМИ пока еще выше. Я уж не говорю о том, что печатные СМИ в меньшей степени, чем телевидение отошли от свойства «Познавательность» (телевидение все больше уходит в «Развлекательность»). Это значит, что, если меня что-то интересует из области товаров-компаний-производителей и т.п., я скорее поищу в Интернете или в печатных СМИ, чем в телевизоре. И таких оговорок – множество. Но все они из категории «частностей», определяющих «общее». Понимают ли это рекламодатели? Мне кажется, что их планнеры просто об этом не задумываются – они традиционно планируют кампании «по рейтингам». До поры до времени такое планирование будет оправдано, поскольку в нашей большой и бедной стране пока преобладают места, где наблюдается не столько «перегруз», сколько «недогруз». У населения этих мест развлечений кроме телевизора и выпивки просто не существует. Но и денег на покупку товаров, рекламируемых посредством телевидения, у этих людей тоже немного. В отношении же «миллионников» и городов «100+», так любимых рекламодателями, все заметнее тенденции, о которых я писала выше.

Что касается Интернета как рекламоносителя: существует множество «но», о которых ведутся дискуссии (нет смысла их повторять). Понятно, что следует готовиться к тому, что через какое-то время Интернет составит конкуренцию традиционным каналам коммуникации. При этом пресса имеет возможность стать партнером Интернета в борьбе за аудиторию.

- Считаете ли Вы Интернет конкурентом как канал коммуникации с потребителем? Насколько быстро Интернет перехватывает Вашу аудитории и что делает «Статус» в ответ на вызовы Интернета?

- Нельзя сказать, что массовый потребитель с Интернетом уже на «ты». Понятно, что по части возможностей оперативного отслеживания новостей, целевого поиска и сбора информации, опосредованного свободного общения и творчества -  в этом Интернет уже вне конкуренции.

При этом я считаю, что Интернет может быть для печатного издания дополнительным инструментом коммуникации со своей аудиторией, а, следовательно - и дополнительным рекламоносителем (для той же самой аудитории). Только следует оговориться, что характер рекламы в Интернет не может быть таким же, как в бумажной версии журнала, а электронная площадка издания не может быть только «зеркалом» последнего. На этой площадке необходимо использовать все те дополнительные возможности, которые предоставляет сегодня Интернет и что просто физически невозможно в бумажной версии. Если говорить языком образов, то я бы сказала так: хотите пить вино кувшинами – покупайте молодое, ординарное, а уж если купили марочное выдержанное – придется научиться весь вечер получать удовольствие от одного бокала. Ведь рафинированный аромат и вкус не терпят суеты.

Бумажная версия – это результат тщательной работы по отбору, рафинированию и экстрагированию всего моря информации, которую дает жизнь. Интернет – отражение жизни во всем многообразии (а порой – и подмена ее). У издания благодаря Интернету появляется возможность живой обратной связи, оперативной интерактивности, расширения жанровых и стилевых рамок (ведь Интернет более демократичен в отношении требований к последнему).

Кроме этого, Интернет расширяет и пространственно-временные рамки. Мы можем вести бесконечные дискуссии; не будучи зажатыми рамками формата, стоимостью печати, ограниченностью гонорарных фондов и т.п , а так же можем  размещать собранную информацию в полном объеме.

И последнее: если еще недавно существовало выражение: «Если события не было в CNN, его не было вообще», то сегодня можно сказать: «Если Вашего издания нет в Сети – считайте, что ваше издание просто не существует».

Интернет показывает пример новых тенденций поведения потребительских аудиторий, которые в пространстве Сети концентрируются вокруг одинаковых интересов, а не в соответствии с параметрами «доход-возраст-социальное положение». А это значит, что если вы создали продукт, замешанный на единстве интересов некоторой группы людей, Вы можете рассчитывать на то, что за Вами пойдут и в Интернет, и в киоск по продаже прессы, и в дискуссионный зал. Только в каждом новом месте встречи ваша аудитория будет ждать от вас чего-то дополнительного к тому, что уже получила в месте предыдущем. Сегодня я вижу Интернет в качестве  запускающего механизма для такой диверсифицированной коммуникации. Жаль, что пока немногие выстраивают комплексные программы в этом направлении…

В соответствии со всем сказанным «Статус» поставил «на ремонт» свой старый сайт. Постараемся все оговоренные принципы использовать в новом его формате. Пока же сайт не работает, мы открыли свою страничку на социальной сети «Живого журнала». Коммуникацию ведут все сотрудники редакции. Сообщество постепенно проникается идеей и собирается вокруг нас.

- В чем специфика аудитории журнала «Статус» и каковы главные отличия аудитории «Статуса» от аудиторий основных журналов-конкурентов?

- Понимание «целевой аудитории» уже сейчас не может быть ограничено характеристиками «пол, возраст, социальное положение, доход». Например, автомобильный глянец издают для кого? Если вы внимательно присмотритесь к тому, кто сидит за рулем шикарных спортивных автомобилей на улицах Киева, вы среди них увидите мальчиков и девочек «в районе 20-ти», которые, конечно же, автомобили эти сами не приобретали. Но «Хочу!» сказали именно они, а это значит, что и читателями автомобильного глянца будут не только «взрослые богатые дяди», но и вот такие «мальчики-девочки». И как их определить в группу «пол-возраст-доход»? Никак! А вот по признаку «образ жизни», «круг интересов», «психотип» они объединяются легко и точно. И издатели журналов хорошо это понимают, выбирая для своих изданий соответствующие формат, стиль, жанры, тематику и т.п… А потом, общаясь с медиапланнерами, пытаются из этой понятной и работающей модели искусственно вытащить «пол-возраст-доход», чтобы объяснить, почему их издание работает и почему размещение рекламы в нем целесообразно.

На обложке «Статуса. ЭИ» написано: «Деловой журнал предпринимателей». Мы пишем для тех, кто уже занимается предпринимательской деятельностью или мечтает/планирует ею заняться. Можно ли таких людей объединить по принципу «пол-возраст-доход»? Думаю, что не ошибусь, если скажу, что каждый наемный менеджер хотя бы раз в жизни подумал: «Вот был бы я хозяином своего бизнеса…». Среди предпринимателей есть и очень молодые, и зрелые, и очень богатые, и только начинающие создавать свое дело, и студенты, ищущие возможности заработать. Всех этих людей объединяет одна жизненная цель: они хотят заработать, преумножить и сохранить свой капитал. И в этом процессе есть свои персональные и корпоративные секреты, каждый день меняющиеся возможности и риски, вызовы и озарения. Эта сфера деятельности полна интересных интриг и творчества, далеких от скуки и холодного начетничества. И самое главное – все эти люди интересны друг другу, потому что опыт каждого – подсказки для всех. Поэтому в поисках таких подсказок они «перетряхивают» любые информационные источники.

Наши читатели, прежде всего, люди увлеченные, активные, творческие, нацеленные на перспективу. Только таким людям важно понимать, как их действия соотносятся с тем, что делают другие. Наши читатели не просто занимаются «маркетинговым планированием», «бюджетированием», «финансовым анализом» и т.п. Они мечтают, ищут неординарные решения, придумывают и рискуют. Как вы понимаете, все эти качества не зависят от пола, возраста и дохода – их определяет образ жизни и жизненные ориентации.

Позиционируя себя таким образом, мы, конечно, создаем себе дополнительные трудности в работе с рекламой. Ведь основные исследования делают замеры в традиционной демографичке, да еще и на основе опроса домохозяйств. Ну, и какие результаты мы получаем? В этом смысле мы видим свое позиционирование ближе к позиционированию Интернет-ресурсов: вначале – интересы, а потом (как дополнительная задача) изучение того, кому же свойственны подобные интересы.

- Какие аргументы являются основными с Вашей точки зрения, чтобы объяснить основные ценности размещения рекламы в деловых журналах вместо покупки дорогостоящего эфирного времени в деловых ТВ новостях?

1.       Деловые издания читают деловые люди – активные, обеспеченные, амбициозные, с определенными социальными требованиями к образу жизни и атрибутам – своим и своего окружения. Размещая рекламу в деловых изданиях, рекламодатель и его продукция гарантированно попадают в фокус целевой аудитории с такими характеристиками. А это значит –деньги на другие случайные контакты не расходуются.

2.       Деловые люди читают деловые издания внимательно (если уж взялись их читать), а это значит, что они концентрированы. Рассматривая все, что есть в издании, они обязательно рассмотрят (хотя бы вскользь) и рекламные макеты. Даже для того, чтобы оценить, как рекламируются другие, и кто эти «другие».

3.       Деятельность по чтению деловой прессы предполагает изначально волеизъявление (я решаю, что буду читать это издание, направленно беру его в руки, разворачиваю, осуществляю поисковую деятельность, изучая содержание или просматривая номер). Я уж не говорю о том, что первым актом волеизъявления является покупка подписки на деловое издание. Эти действия сосредотачивают и повышают КПД знакомства с продуктом. Теленовости же нередко смотрят «под кофе», «под завтрак\ужин», «под пиво», «отходя ко сну». Соответственно и «сухой остаток» от такой рассеянной деятельности невысок. Реклама же в любой телевизионной программе нередко воспринимается как законный перерыв для «перекура».

4.       Деловой человек – личность самостоятельная. Ему не всегда нравится, когда за него решают, что ему нужно, а что нет. Поэтому с точки зрения новостей он все больше отдает предпочтение Интернету. Деловые журналы призваны давать больше, чем просто новости: анализ, интерпретации, истории, кейсы, суждения и т.п. Деловой человек сам выбирает в журнале, что ему читать, а что – нет. И если реклама сделана таким образом, что деловому человеку поданная в ней информация необходима, он обязательно с ней ознакомится и изучит. Телевидение возможностей для такой избирательной деятельности деловому человеку не предоставляет.

5.       Телевизионная реклама (особенно в новостях) – быстрая, мимолетная, а издание «живет» в человеческом окружении более долгую жизнь. Журнал или газету показывают другим, они «попадаются» на глаза, существуют в пространстве города (на местах продаж, в ресторанах и кафе, забытые в транспорте и на лавочке в парке). А вместе с изданием живет и реклама. Хотим мы того или нет, но мы обращаем на нее внимание даже невольно.

6.       Понятно, что у печатной рекламы совсем другие приемы, чем у рекламы телевизионной. А у печатной рекламы в деловых изданиях – иные, чем в изданиях иной ориентации. Но я нечасто встречаюсь с рекламой, созданной непосредственно для делового издания, и это снижает возможности ее воздействия.

- Какие новые возможности Вы открыли для себя в «новых экономических условиях»? Как вы используете эти возможности?

- Люди вдруг стали говорить. По-моему мнению, до кризиса у наших граждан наблюдались все признаки «незрелой публичности» на фоне перезрелого самомнения. От них было трудно добиться искренности, открытости, готовности работать с прессой. Сейчас это стало проще, а значит, и материала для интересных публикаций – больше.

С другой стороны, представители малого и среднего бизнеса стали более настороженными и тревожными: «А вы не от проверяющих органов?», «А вас, случайно не конкуренты заслали?».

Вообще-то мы новые возможности в меньшей степени связываем с «новыми экономическими условиями». Нам кажется, что такие возможности проистекают из давно назревшего другого кризиса – в украинской деловой прессе. С 1992 года, когда родилась первая деловая украинская газета «нового времени» изменился до неузнаваемости деловой мир нашей страны и условия ведения бизнеса. Да и просто человек 2009 года – другой. Мы считаем, что и писать для него нужно иначе, и в иной информации он нуждается. А это значит, что существует очень много возможностей для развития, которые мы хотим использовать в своем журнале. Нам, конечно, немного помешал экономический кризис, замедлив наше становление, но, тем самым, и подтолкнул к более активному поиску и экспериментам.

Дарья Винникова, УАИПП

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар