Александр Антонец: «Растолкать спрос и платежи можно, обратившись к платежеспособной аудитории - основным читателям деловых СМИ»

Планируете увеличить или сократить количество проектов?
- Каких-либо изменений в портфеле изданий нашей группы в ближайшее время не планируется. Как вы знаете, в конце 2008 года издательский дом «Бонниер Пабликейшнз» не согласился с нашим предложением об оптимизации затрат на производство журнала «Гастрономъ». И как следствие, издание журнала в Украине было прекращено. Ниша, в которой издавался журнал, осталась для нас интересной, и ИГ «Картель» сейчас рассматривает возможность выпуска во втором полугодии 2009 года нового кулинарного журнала.

- Какие изменения в последнее время произошли в ваших действующих проектах? Я имею в виду количество полос, периодичность, тираж?
- Все издания, которые мы уже выпустили в этом году или только готовим к выходу, сохранили свои форматы, периодичность и тираж. Но сокращение рекламных бюджетов и отказ многих рекламодателей от размещения рекламы негативно сказались в целом на рынке периодической прессы. В январе-феврале похудели многие украинские издания, в том числе и издания ИГ «Картель» –  «Деловая столица» и «Власть денег». Какие еще могут происходить изменения в наших изданиях, пока говорить рано. И это зависит не только от нас, как издателей, а от ситуации в экономике страны в целом.

- Произошли ли в последнее время кадровые изменения в высшем составе ИГ?
- Нет, кадровых изменений в высшем составе ИГ «Картель» не было.

- Каков объем инвестиций в нынешнем году по сравнению с прошлым годом?
- Пока я могу говорить только об инвестициях на первую половину 2009 года. Основные инвестиционные средства ИГ «Картель» будут направлены на развитие розничной сети. Сейчас мы активно занимаемся созданием новых торговых точек в Киеве. Это выгодно, и эти инвестиции имеют короткий срок возврата. Об инвестициях в новые издания мы сможем говорить в августе-сентябре. Когда всем станет более понятно состояние рынка.
 
- Какие категории рекламодателей ушли или, напротив, появились? Политика ИГ по привлечению рекламодателей как-то меняется?
- Мы все понимаем правдивость лозунга «Реклама – двигатель торговли». Если компании перестанут рекламироваться, они перестанут продавать. Но экономические обстоятельства вносят свои коррективы в рекламную политику компаний. Больше внимания уделяется созданию рекламных сообщений и медиапланированию. Более вдумчиво оценивается ценность каждого издания как медианосителя.
 Также рекламодатели меняют рекламируемые продукты и смещают даты начала кампаний. Так, банки перешли от рекламы кредитов к депозитам. Автомобилисты с успехом провели кампанию по продаже автомобилей 2008 и готовятся стартовать с кампанией по рекламированию модельного ряда этого года.
Наибольшие сложности у рекламодателей, представляющих рынок недвижимости. У них сейчас застой из-за нехватки оборотных средств. Но этот застой временный. И наша задача, как их партнера, помочь преодолеть эти трудности. Растолкать спрос и платежи можно, обратившись к платежеспособной аудитории, которая и является основными читателями деловых СМИ. Мы ведем переговоры с каждым рекламодателем для нахождения наиболее удобных форм работы, договариваемся о неденежных формах оплаты рекламных площадей и пр. И мы видим, что наши рекламодатели понимают, что представители рынка недвижимости, начавшие лончи с февраля, потихоньку начали «тянуть одеяло» рынка на себя.

- В связи с возросшими ценами на услуги полиграфии, будет ли вводиться режим экономии на эту статью расхода? Возможен ли переход на другую бумагу?
- Мы провели оптимизацию производства наших изданий еще в прошлом году, унифицировав бумажный ассортимент. Сейчас несколько наших изданий печатается на одном виде бумаги. Экономить на качестве бумаги мы не можем, так как такая экономия негативно скажется на качестве издания для читателей и рекламодателей. Но мы рассматриваем возможность перехода на бумагу других производителей.

- Ваши прогнозы развития издательского бизнеса в 2009 году?
- В 2009 году рынок прессы значительно поредеет. Перед издателями остро становится вопрос выживания. Легче будут выживать лидеры рынка, издательские дома и группы, объединившие в своих портфелях несколько видов изданий. Тяжелее придется ежедневным газетам и одиночным проектам. У них почти нет условий для жизни. Также на каждого игрока повлияют такие отраслевые вопросы, как получение поддержки от  государства, снижение налогообложения, отмена ввозных пошлин на бумагу.
  Если издатели смогут объединиться для решения этих вопросов, шансов на выживание прибавится у каждого.

- Недавно вы были избраны президентом УАИПП, - какие цели вы ставите перед собой на этой должности?
- Основная цель, которую я ставлю перед собой, – это эффективная работа Ассоциации издателей прессы. К сожалению, у многих членов УАИПП выработалось потребительское отношение к организации. Но эффективной Ассоциация станет только тогда, когда мы все будем принимать участие в ее работе. Только вместе мы сможем решить задачи, которые стоят сегодня перед отраслью.

- Какую роль общественным организациям вы отводите в этот нелегкий для медиа период?
 - Я не могу говорить про все общественные организации. Если говорить о профессиональных объединениях, то во время кризиса они могут быть действительно «скорой помощью». Ведь принцип работы организаций, подобных УАИПП, – «все для всех». Ассоциация – это уникальная площадка для обмена опытом и информацией.

Издания группы «Картель»: газета «Деловая столица», журнал «Власть денег». Глянцевые журналы: Diva; «Diva. Худеем легко», «Вокруг света. Украинское издание»; еженедельная газета «Первая Крымская»; журнал «АСС»; каталог «Кухня и ванная»; «Украинский строительный каталог»; журнал-каталог «Мебель года»; каталог проектов «Дом.ua», «Перепланировка квартир», «Ландшафт. Дизайн».

http://www.mediabusiness.com.ua

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар