Станислав Шум: «В 2011 году мы будем запускать продукты для всех новых медийных платформ»

- Как Вы будете продвигать новый сайт «Дела»?
- В среду, 22 декабря, выйдет специальный номер газеты «Дело», который наглядно продемонстрирует, почему мы делаем такой акцент на онлайн-версии. Мы хотим показать читателям, почему мы предпочитаем не придавать большого значения судьбе печатной версии «Дела». Рекламная кампания обновленного портала начнется в новом году. Она будет проходить в «наружке», прессе, однако основной акцент мы сделаем на онлайн.

- Решен ли вопрос с периодичностью выхода газеты «Дело» в 2011 году? Подписка на издание возобновлена?
- Вопрос с периодичностью пока не решен, как не возобновлена и подписка. Сейчас мы заняты запуском обновленного сайта «Дела» - это наша основная задача.

- Почему Вы решили не придавать большого значения судьбе печатной версии «Дела»?
- Потому что в бизнесе хорошо действовать на рынке, который растет, у которого есть перспективы. К сожалению, сейчас ежедневные деловые газеты – это неперспективный рынок с точки зрения бизнеса. Такая пресса убыточна, и это не может приносить удовольствие мне как акционеру. В то же время в интернете наши позиции уже сильны. Безусловно, в сети сейчас нет таких денег, как в печатной прессе. Однако я сомневаюсь, что рынок деловой прессы через пять лет вырастет так же драматически, как вырастет рынок интернет рекламы.

- Какой процент доходов сейчас приносит Вам интернет и к какой отметке Вы стремитесь?
- Уже сейчас 20% доходов по проекту «Дело» нам приносит онлайн. Мы ожидаем, что в течении пяти лет этот показатель достигнет 90%. Важно понимать, что тут речь идет не только о доходах от баннерной рекламы, но и о других «цифровых» источниках дохода – версий «Дела» для мобильных, электронных книг и т.д.

- Как изменились интернет-доходы вашего издательства в 2010 году?
- Они выросли на 5%. Я не могу сказать, что мы полностью преодолели кризис, но наш бизнес идет значительно лучше. Кроме того, по всем нашим интернет-проектам увеличилось количество посетителей. Например, сайт «Инвестгазеты» за последний год показал 300% роста трафика, аудитория Дело.ua увеличилась больше, чем в два раза. И произошло так, в первую очередь, за счет того, что мы этим целенаправленно занимались – перестраивали редакцию, обучали журналистов, улучшали контент.

- Очевидно, с этим связано и назначение на должность главного редактора проекта «Дело» Светланы Панюшкиной. Что она должна кардинально поменять в работе команды?
- Сейчас в медиабизнесе остро стоит вопрос освоения технологий дистрибуции и подготовки контента, а также понимания того, как организовать людей, чтобы они получили компетенции, необходимые для решения этого вопроса, как построить новые бизнес-процессы, чтобы максимизировать доходы.
Мы взяли человека, наиболее компетентного в данной области в Украине. В частности, в вопросах организации работы в новых медиа.

- Чем новый сайт «Дела» будет отличаться от предыдущего?
- Он будет более совершенным технически. Сайт Дело.ua – очень популярный ресурс. Эта популярность иногда создавала проблемы – бывало что сайт «ложился» в моменты пиковых нагрузок, например, во время выборов президента, «налоговой революции». Новая платформа будет способна выдерживать такие большие нагрузки. Сайт даст и новые возможности для пользователей. Он будет давать больше мультимедийного контента (в первую очередь, фото- и видеогалерей), у него более простой и удобный дизайн.

- Можно ли говорить о том, что от успешности интернет-версии «Дела» зависит судьба его печатной версии?
- Печатная версия «Дела», как и сайт, рассматривается нами исключительно как один из каналов доступа к нашей аудитории. Однозначно, что аудитория нашего интернет-ресурса гораздо больше, нежели у газеты, а его возможности - шире, что показывает наш рост по доходам. В печатной версии этого нет. Мы не будем дотировать наш бумажный медиа канал вечно, он должен зарабатывать деньги.

- То есть, вероятность существования печатного «Дела» практически равна нулю?
- Мы хотим изменить печатную версию «Дела». Изменить к лучшему, чтобы она была более востребованным продуктом, расширила аудиторию. Сейчас газета является влиятельным источником информации, но ее бизнес-показатели нас не устраивают. На данный момент у нас есть несколько сценариев относительно того, какой продукт под брендом «Дело» мы можем предложить нашей аудитории в печатном виде. Мы пытаемся найти оптимальное сочетание в уравнении «бренд – аудитория – прибыльность».

- Значит, вместо ежедневки «Дело» может появиться еженедельник или ежемесячник?
- Я пока не готов говорить об этом. Есть несколько вариантов, но, огласив их, я не хочу создавать лишнего ажиотажа. Когда у нас будет конкретный проект, подобно тому, который у нас есть в онлайн, мы об этом скажем.

- Вы также разрабатываете мобильную версию «Дела» и приложения для iPhone и iPad. Когда они могут появиться на рынке?
- В первой половине 2011 года. В следующем году мы будем запускать продукты для всех новых медийных платформ, за исключением версии для е-ридеров. Пока не видим способа монетизации контента на этой платформе. У таких устройств уже достаточно большая аудитория, однако ее специфика состоит в том, что этот медианоситель очень напоминает компьютер в том смысле, что люди привыкли получать там все бесплатно. С устройствами от Apple дело обстоит иначе, – за многие приложения пользователь должен платить.

- Не затронут ли преобразования в проекте «Дело» другие издания «Экономики»?
- «Дело» - единственная ежедневная деловая газета нашего издательства. Например, «Инвестгазета» на момент появления «Дела». К ее формату люди были расположены и десять, и пять лет назад, и сейчас. По сравнению с прошлым годом, наша подписка растет. Предварительные цифры говорят нам о том, что подписка в 2011 году по «Инвестгазете» вырастет минимум на 10%. То есть формат издания хороший и менять в нем ничего не нужно.

Что же касается ежедневной деловой прессы, то ее проблема в Украине состоит в том, что она появилась слишком поздно. На тот момент уже было достаточно источников оперативных деловых новостей в онлайне, и аудитория просто не восприняла ежедневные газеты. Так происходит и в других странах, однако там есть многолетняя и даже вековая традиция ежедневной деловой прессы, которой нет у нас.

- Будете ли что-то менять в других изданиях? Например, MMR?
- MMR уже прошел те преобразования, которые сейчас проходит «Дело». На его примере легче всего объяснить изменения, которые происходят с нашими медиапроектами сейчас. Год назад, когда начался кризис, MMR был убыточным бизнесом. И мы решили полностью изменить его, чтобы добиться финансовой успешности. Тогда мы поняли, что печатная версия станет премиум-продуктом с хорошим дорогим контентом.

В то же время в онлайн мы постоянно добавляли больше текущего контента, чтобы привлекать и формировать аудиторию. Наша стратегия себя оправдала – по сравнению с тем, что было в 2009, выросла аудитория у сайта, выросла подписка на печатную версию. Под брендом MMR появились новые продукты, которые повышают прибыльность проекта – обучающие семинары, церемония награждения X-Ray. В следующем году появятся аналитические отчеты, консультации.

- По данным «Мониторинг СМИ Украины» рекламные доходы вашего издательства в 3 квартале сократились на 43%. Что наблюдается в 4 квартале? С каким итогом Вы выйдете по динамике доходов по отношению к 2009 году?
- В третьем квартале доходы падают у всех. Это июль, август и сентябрь – месяцы, когда бизнес-активность начинается лишь с первой декады сентября. При этом, например, в мае «Инвестгазета» была лидером на рынке по количеству собранной рекламы. Сейчас мы видим рост доходов по компании. В четвертом квартале каждый месяц мы превышаем наши планы.
Если сравнивать результаты 2010 года с предыдущим, то доходы по компании действительно снизились. Это объясняется тем, что мы закрыли несколько проектов. Если считать по отдельным проектам, то их доходы за этот период выросли. Но с точки зрения эффективности бизнеса правильно сравнивать не доходы, а прибыль. По сравнению с 2009-м наша EBITDA выросла на 17%.

- Планирует ли ваше издательство запуск новых интернет-проектов?
- Однозначно. Однако наша первая задача – закончить очередной этап развития существующих брендов, закрепить их позиции в онлайн. В первую очередь мы планируем запускать новые сервисы, которые позволят нам монетизировать аудиторию. Сейчас у нас есть около десяти проектов, из которых мы выберем наиболее привлекательные. В частности, мы планируем сделать Клуб любителей вина, сервис по продаже билетов, возможно, запустим в партнерстве сервис групповых скидками и продажей на сайте туристических путевок.

- Какие еще дополнительные источники доходов Вы планируете осваивать?
- Мы намерены развивать направление ивентов. В 2011 году «Экономика» уделит большое внимание развитию этого направления, чтобы еще больше увеличить доходы от всех наших брендов посредством семинаров, конференций. Уже составлен календарь событий, которые пройдут под брендами нашего издательства в 2011 году. Один только MMR планирует провести около 15 мероприятий, «Инвестгазета» - минимум 10.

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар