УАВПП посилила рівень організаційної спроможності та впливу

У 2010 року, за оцінками незалежних експертів-оцінювачів, УАВПП посилила такі напрямки: продуктивні партнерства та співробітництво, структура управління та лідерство, місія та стратегічний менеджмент, системи та практики операційного управління, адаптаційна спроможність. Були збережені сильні позиції за такими компонентами як: надання послуг, людські ресурси та фінансовий менеджмент.

Невелике погіршення зафіксовано за такими напрямками як різноманіття джерел фінансування та поширення інформації та знань. Проте це є результатом заходів, здійснених дирекцією УАВПП для мінімізації впливу важких економічних умов на галузь друкованих ЗМІ в Україні. Так, для того, щоб надати видавцям додаткові можливості для підвищення кваліфікації журналістів, у надзвичайно важких умовах 2009-2010 років дирекція УАВПП відмовилась від проведення тренінгів, платних для учасників, та сфокусувалась на проведенні тренінгів, витрати на організацію яких покриваються за рахунок грантових проектів та цільової благодійної допомоги. Це призвело до зменшення частки грошових потоків видавничих компаній у загальній сумі грошей, витрачених УАВПП на організацію професійної освіти і, відповідно, вплинуло на погіршення оцінки за цим критерієм. 

Оцінювання проводилося проектом У-Медіа в травні 2010 року методом персональних інтерв’ю та телефонних інтерв’ю з співробітниками виконавчої дирекції, президентом та головою контрольно-ревізійної комісії УАВПП. 

Серед найбільш значущих кроків, які вдалося здійснити організації в 2010 році експерти зазначають: покращення механізму та ефективності роботи Ради Директорів УАВПП, вдосконалення системи стратегічного управління, примноження кількості членів асоціації (зважаючи на складні економічні умови) та прогрес у налагоджені партнерських відносин з українськими та міжнародними неурядовими структурами, бізнес-компаніями, органами місцевого самоврядування.

Владислав Кучереносов, консультант проекту «У-Медіа»: «За рівнем організаційного розвитку та професіоналізму УАВПП була і залишається одним із лідерів не тільки серед медійних НУО, але й взагалі в третьому секторі України. До сильних сторін Асоціації можна віднести: чітко визначені цілі та завдання діяльності, ефективне поєднання стратегічного та операційного менеджменту, роботу заради членів Асоціації та їх активне залучення до процесів управління. Повторна оцінка показала, що організація стало та динамічно розвивається, не зважаючи на складні економічні обставини. Головними умовами успіху є: орієнтація на клієнта (членів організації), комплексний підхід до процесів управління, адже УАВПП практично немає «слабких» місць, чітка та ефективна взаємодія Ради директорів та Виконавчої дирекції. За певними компонентами (наприклад, надання послуг або стратегічний менеджмент) УАВПП відповідає міжнародним стандартам діяльності НУО. Зрозуміло, що в діяльності організації є певні недоліки та компоненти, що потребують покращення. В той же час УАВПП має достатній потенціал та резерви для подальшого розвитку». 

Андрій Скіпальський,координатор програми з організаційного розвитку проекту «У-Медіа»:  «Важливо відзначити високий рівень орієнтації на клієнтів – членів асоціації - в роботі персоналу, що безперечно впливає і на якість надання послуг. В асоціації є дієве Правління, що регулярно переглядає стратегію та координує діяльність організації, що безперечно свідчить про важливість роботи асоціації для її засновників. Незважаючи на складні для індустрії 2009-2010 роки, асоціація впевнено розвиває свої  послуги, поглиблює вплив та присутність на національному та міжнародному рівні».     

Інформація - УАВПП

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар