"Русский Newsweek" не дотянул до рентабельности

Media-Day.ru предполагает, что за время издания в России журнал был близок к выходу в ноль. В противном случае "Русский Newsweek" закрыли бы уже через пару-тройку лет после запуска. Официальный представитель Axel Springer начальник управления общественных связей компании Кристиан Гаррельс (Christiane Garrels) не подтвердил Media-Day.ru, что журнал был убыточен все шесть лет своего существования. В сегменте общественно-политических изданий ситуация очень конкурентная: некоторые конкуренты "Русского Newsweek" и толще по объему, и тиражи у них больше. В таких условиях выживать журналу было весьма непросто.

В каждом номере"Русского Newsweek" с августа по октябрь 2010 года было опубликовано от 8 до 12 полос рекламы. Допустим, с учетом скидок, собственной рекламы и бартера в каждом номере реально продавалось 4 полосы по цене 250 тыс (берем минимальную цену с 30% cкидкой из официального прайса с сайта журнала - Прим.ред). Следовательно, один номер приносил журналу 250х4=1 млн рублей рекламной выручки или 4 млн в месяц, или 48 млн рублей в год.

При среднем тираже одного номера в 50 тыс экз и уровне возможного возврата 30% в розницу продавалось 35 тыс экземпляров, например, по цене 30 рублей (цена, по которой издатель ЗАО "Аксель Шпрингер Раша" может продавать журнал оптовому распространителю). Соответственно, с номера издатель зарабатывал чуть более одного млн рублей или 4 млн в месяц или 48 млн рублей в год. Следовательно, консолидированная выручка журнала могла составлять около 96 млн. рублей в год.

В затратной части самые большие статьи расходов - это фонд оплаты труда (ФОТ) сотрудников редакции и полиграфия. Предполагаем, что ФОТ 44 сотрудников издания при средней зарплате в 80 тыс на человека составлял вместе с подоходным налогом и пенсионными отчислениями 5 млн рублей в месяц или более 60 млн рублей в год. Добавим расходы на управленческий персонал (бухгалтерия, коммерческие службы) в 10 млн руб в год. По оценкам экспертов полиграфического рынка, бумага и печать могли обходиться "Русскому Newsweek" в 500 тыс рублей за номер или в 2 млн рублей в месяц, 12 млн рублей в год. Таким образом самые весомые затраты составляли 82 млн. Неизвестно, сколько ЗАО "Аксель Шпрингер Раша" платил правообладателю марки Newsweek. Предполагаем, что это был % c выручки (например, 5-10%, соответственно еще 4,8-9,6 млн рублей в год). Кроме того, возможно был некий твердый тариф за право пользования маркой, допустим, $500тыс-$1 млн в год. Расходы превышали доходы, но не намного и, скорее всего, Spiegel в своих оценках об убытке издания близок к истине (по крайней мере к данным за текущий год).

Если бы журнал продавал больше рекламы, то можно было выйти "на ноль" или даже принести прибыль издателю, который и затевал выпуск издания ради прибыли и должен был платить отчисления правообладателю - американской компании Newsweek Co.

Вчера стало известно, что ЗАО "Аксель Шпрингер Раша" не собирается продлевать договор с правоообладателем о выпуске журнала в России. Казалось бы, Newsweek пережил самый тяжелый кризис в медиаотрасли, выстояв в 2009 году, когда журналы закрывались пачками. Принятое решение вызывает много сомнений в том, насколько весомы озвученные издателем "бизнес-причины". Приведем лишь некоторые ключевые вехи в истории издания, изучив которые, можно понять, что причина закрытия журнала кроется все-таки, скорее всего, не только в бизнесе.

Выход первого номера - 7 июня 2004 года.

media-day.ru

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар