Предсказатель трендов

Интерес издателей к сегменту женской прессы растёт с каждым годом. Только в 2007-ом вышли три журнала – Diva, «Diva Худеем легко» от ИД «Картель» и «Пані» от KP Media. И это не всё: говорят, о запуске женского журнала подумывает и ещё один серьёзный игрок рынка - Media Invest Group (газета «Экономические известия», журналы «Эксперт», «Эксперт.Вещь» и др.). Инна Рык, генеральный директор «Edipresse Украина» (в портфеле ИД один из лидеров рынка - журнал «Единственная»), в интервью «МБ»  действия конкурентов комментирует сдержанно и считает существующий уровень конкуренции оптимальным. Возможно, эта сдержанность обусловлена ценой вопроса, ведь запуск качественного женского ежемесячника, по оценкам г-жи Рык, сейчас вряд ли обойдётся меньше, чем в $3 млн.

- Есть ли место для новых изданий в сегменте женской прессы? Оцените, пожалуйста, степень конкуренции в этом сегменте.

- На данный момент существующий уровень конкуренции оптимален. Если посмотреть на близлежащие страны Восточной Европы, можно сказать, что место для новых изданий у нас на рынке есть. Но давайте не забывать о наших основных барьерах для издателей. Во-первых, неразвитая дистрибуция (очень мало точек в стране, дистрибуторы имеют право отказать издателю в распространении новых изданий, длительные сроки получения информации о возвратах и т.д.). Во-вторых, планирование рекламных бюджетов на прессу происходит по остаточному принципу, в том числе и из-за непрозрачности рынка прессы. В третьих, рынок печатных услуг не готов к всплеску издательской активности. Поэтому на каждый новый запуск тратится намного больше усилий, чем на предыдущие. В 2007 году уже были новые запуски - Story, Diva, Glance, Joy. Эти все издания были запущены уже существующими игроками, которые знают ситуацию на рынке. Думаю, в ближайшем будущем появления новых женских изданий исключить нельзя.

- Когда рынок прессы станет более прозрачным? Что для этого необходимо сделать?
- Во-первых, ввести правила сертификации тиражей. Это вопрос очень сложный, так как сопряжён с непрозрачностью экономики в целом. Также именно сами издатели должны инициировать создание независимого бюро сертификации тиражей. Во-вторых, очень много вопросов к исследованиям аудитории журналов – маленькая выборка приводит к нерепрезентативным результатам. В то же время эти исследования – единственный инструмент медиапланирования.

- Во сколько сейчас обходится запуск нового женского еженедельного издания? Вы владеете информацией относительно того, какие ИД планируют выпуск новых женских изданий?
- По поводу стоимости запуска нет жёстких параметров: всё зависит от категории изданий, периодичности и планов издателя. Но качественный женский ежемесячник вряд ли  сейчас впишется в сумму менее $3 млн. Относительно планов – конечно, мониторим планы конкурентов. Нетрудно получать такого рода информацию - хотя бы потому, что наших людей сразу начинают приглашать на собеседования.

- Вы довольны развитием проектов «Edipresse Украина»? Какие новые ниши планирует осваивать ИД? Какова стратегия развития издательского дома?
- В целом мы довольны. Практически все наши продукты занимают лидирующее положение в своих сегментах, а новые издания активно развиваются, увеличивая тираж и аудиторию читателей. В ближайшем будущем мы будем направлять свои усилия в основном на усиление позиций существующих брендов. Также развиваем новые направления. Например, активно осваиваем строительную нишу изданий по строительству и ремонту. В этом сегменте до конца лета у нас будет портфель, состоящий из трёх журналов – «Уютная квартира», «Приватный дом» и «Любимая дача». Таким образом, мы представим рекламодателям уникальную возможность пакетных продаж рекламы для ЦА, которая занимается строительством, ремонтом и обустройством.

- Кроме строительного, вы будете развивать ещё какие-то новые сегменты?
- Есть идеи, но пока не можем говорить о конкретных планах.

- Вы не собираетесь отказываться от каких-то из своих проектов? Или все проекты ИД «Edipresse Украина» прибыльны?
- Конечно, не все прибыльны, так как проект начинает окупаться через 2-3 года в зависимости от самого проекта. Но всё развивается в рамках предусмотренных планов. 

- За какой срок, как правило, выходят на уровень прибыльности проекты ИД?
- Если это самостоятельный, не зонтичный бренд, то 2-3 года. Зонтичный бренд может начать окупаться раньше.

- В 2007 г. вышло несколько новых celebrity изданий. С чем это связано?  Готов ли рекламодатель прийти в издания этого сегмента?
- Запуская Viva! в 2004 году, мы не только выводили на рынок новый бренд - мы фактически создавали новую нишу журналов. Конечно, это был определенный риск, но опыт ближнего зарубежья, и наши собственные исследования подсказывали, что издание подобного формата будет интересно украинскому читателю, точнее сказать – украинский читатель уже готов к появлению подобного журнала. И то, что сегмент становится более активным – вполне логично и ожидаемо. Это нормально, когда после успеха одного издания в нише появляются новые. Кроме того, в Украине улучшается ситуация со «звёздами». Они больше занимаются своим PR, представителей шоу-бизнеса становится больше. Этому способствует и рост количества качественных ТВ-программ о «звёздах» (например, «Танцы со звёздами»). В то же время, celebrity magazines также способствуют росту интереса у читателей к знаменитым людям, их укладу жизни.
Что касается рекламодателей, то планирование рекламы в издания этой категории осуществляется на общих принципах. Целевая аудитория подобных изданий – это, как правило, женщины, от 25 до 40 лет, преимущественно жительницы крупных городов. Они успешны, активны, категория, которая очень интересна многим рекламодателям.

- ИД «Edipresse Украина» недавно продал права на издание двух журналов в Казахстане. Почему было принято такое решение? Вы ведёте ещё с кем-то переговоры о продаже лицензии на свои проекты в другие страны?

- Начнём с того, что мы имеем достаточно большой и удачный опыт лицензирования внутри Edipresse Group. Если говорить о журналах «Хорошие родители» и «Весёлые идейки» и об их появлении в Казахстане, то я не сомневаюсь в их успехе на местном рынке. Ведь, каковы бы ни были различия между нашими странами, все родители хотят одного и того же, сделать свое чадо здоровым, счастливым. И потом в Казахстане любят читать глянцевые журналы. «Хорошие родители» - глянец для родителей. Что касается перспектив, то, безусловно, интерес к нашим продуктам в странах ближнего зарубежья существует. Однако пока рано говорить о конкретных проектах.

- С каким финансовым результатом завершил 2006 год ИД «Edipresse Украина»?
- С хорошим. Основным нашим достижением стало то, что мы вышли на первое место по доле рынка в женской прессе. В качестве измерителя мы берём продажи рекламы, другого пока нет.

Источник: www.mediabusiness.com.ua

Додати коментар

Ім'я, Прізвище* E-mail Захист від спаму* Текст повідомлення*  

Додати коментар